文具市場的品牌之戰(zhàn)(17)(參考版)
2025-06-27 23:09本頁面
【正文】 因此，只有完整、系統(tǒng)地預測好全球經濟一體化的發(fā)展，我們才能在風云變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發(fā)展是硬道理。 加入WTO，成了國內企業(yè)吆喝“狼來了”的最好時機，但是長期以來的實踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內企業(yè)在洪水面前并沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的“諾亞方舟”，逐漸走向進步和成熟。這樣更能利于廣博企業(yè)文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、意大利和阿聯(lián)酋等20多個國家和地區(qū)的近50名海外人士為廣博效力。但先后通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具知名的文具經銷商和專業(yè)人才請進廣博來，空間可以是世界各地的分布，但所戴赫然被列上迪士尼全球網絡采購的紅名單。在華特迪士尼公司的產業(yè)鏈中，包括有四大產業(yè)：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風靡全球；電視如美國三大無線電視網之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網ESPN等；四大主題公園；網絡商務等。 此外，還不得不提到迪士尼。 為打入國際零售業(yè)和采購大鱷沃爾瑪?shù)臓I地，在美國分公司的配合下，廣博集團主動參加網上競拍，以新穎的設計、高質量和平價格，最終獲得了入主沃爾瑪?shù)耐ㄐ凶C。1999年，有著全球三大零售集團美譽的家樂福，就是通過全球文具網主動找上廣博集團的，并通過網上集中競標的方式選定廣博文具進入其在國內市場的主要供應商。早在1997年初，廣博集團就通過英國的一家公司打進歐洲市場，并在1998年獲得自營出口權后，全面進入以俄羅斯、意大利、英國、德國、法國以及波蘭、以色列等重點國家，廣博不但在芬蘭、瑞典、挪威、冰島等北歐四國設立總代理，還在法國和德國設立“NEWELL”和“HAWA”以及家樂福三家總經銷。這種全球化觀念不是一種“走向國際市場”的“平面”概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內的產品輸出國外或把國外產品輸入國內，而是從全球的角度選擇市場切入點、選擇生產基地、選擇合作伙伴。 我們進行產業(yè)發(fā)展決策的一個基本依據(jù)就是站在全球化的角度來看問題。但是如何與國際文具制造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發(fā)展道路。 通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認為，打造一個品牌文化的全球化，才是文具企業(yè)致力于國際化發(fā)展的重中之重。在新的世紀，嶄新科技為文具的制造和設計注入新動力，但與此同時，市場卻對懷舊和感性產品需求日殷。如廣博美國公司總經理STEVE TEMKIN先前就是美國市場上專業(yè)的文具營銷人員。美國是全球最大的文具消費國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進入美國市場揚起了風帆。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費上有著與其他國家和地區(qū)不同的文化趨向。 1997年，已經凸顯品牌優(yōu)勢的廣博文具，抓住香港回歸后必然的貿易親密接觸，先前在香港設立廣博企業(yè)亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費市場群落。這就象跨國集團進駐國內市場時，需要一個磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅持和變通中達到統(tǒng)一的。要做好文具行業(yè)品牌的全球化經營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。經濟全球化的發(fā)展趨勢要求中國文具企業(yè)要從世界大分工和比較成本優(yōu)勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。受文具行業(yè)的本身屬性限制，文具行業(yè)的發(fā)展只能是“品牌+市場+質量”。我們只有將企業(yè)文化的內涵放在全球經濟結構調整中去，使企業(yè)機制、產業(yè)結構不斷得到調整，才能使得品牌的全球化。我們目前需要的，只是在借鑒這個模式的基礎上，做好市場運作、品牌深化的整合工作。所以，降低成本、偷工減料、放松質量監(jiān)管、少花力氣多掙錢、產品同構、技術檔次低和個體私營企業(yè)業(yè)主只圖“賺一票”的短期行為等等都讓浙江民營經濟發(fā)展面臨著嚴峻考驗。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于八個字——分工明確，合作緊密。 在這一點上，經濟學家鐘朋榮提出了一個非常有趣的論斷，完全值得借鑒：浙江經濟是“小狗經濟”。前段時間，
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1