淺析深圳民營制造企業(yè)的生產(chǎn)管理論文(參考版)
2025-06-27 21:56本頁面
【正文】 胡俊忠：《成長期中小型民營企業(yè)老板型權(quán)威管理模式研究》，[D]，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2007年。田紅：《科學(xué)管理》，文章，2008年，第五期。彭建平：《科技管理研究》，2009年，第10期。劉雅梅，姜午駒，試論公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新[J]，商業(yè)2008（ 2）。參考資料：苗長川：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》，清華大學(xué)出版社，2007。目前深圳多數(shù)民營制造業(yè)都未能實現(xiàn)，還是采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。無論精益生產(chǎn)(LP)模式還是ERP模式，對深圳大多數(shù)民營制造企業(yè)來說還是有其不相應(yīng)適應(yīng)的一面，受民營制造企業(yè)的規(guī)模和資金的影響和制約。實行單件生產(chǎn)管理方式的民營生產(chǎn)企業(yè)一般資金比較雄厚，管理水平也相應(yīng)較高，且有一定計算機管理基礎(chǔ)的企業(yè)，可以引進一些比較先進的MRPII或ERP系統(tǒng)管理模式較為適宜，或者更好的WIP系統(tǒng)或SAP系統(tǒng)；對于我國目前大多數(shù)加工裝配型生產(chǎn)制造民營企業(yè)而言，首先要引進的是準時生產(chǎn)(JIT)管理模式一般更具有適應(yīng)性。（三）企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新引進先進的外資企業(yè)、港資企業(yè)、臺資企業(yè)的生產(chǎn)管理模式一定要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行消化吸收和創(chuàng)新。 因此，深圳民營企業(yè)必須要正確處理好企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略。有資料顯示，發(fā)達國家的中小型企業(yè)每年用于R＆D的費用占公司年銷售額的比重大致在2％～3％，微軟公司的研發(fā)投入占其銷售收入的比重曾高達20％多，％。不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)始終擁有先進技術(shù)的重要手段。（二）采取措施強化民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術(shù)。所以，在生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新過程中還是要注意以下幾方面的問題：（一）明確生產(chǎn)管理各個組成系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準備系統(tǒng)；二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)；三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入WTO,民營企業(yè)將會有更好的發(fā)展空間。從而使民營生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展能更迅速，更快捷的發(fā)展和壯大。因為，只有實行管理工作的程序化、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準化、報表文件的統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料的完整化和準確化，才能有效地實施計算機管理。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理，人性化的管理，在管理工作中，要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標(biāo)準操作，按程序管理，按流程辦事。深圳民營生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準化是我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。對于經(jīng)常性的重復(fù)出現(xiàn)的管理工作，完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標(biāo)準操作，按程序管理。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、一整套科學(xué)管理方法和完整、準確的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能使生產(chǎn)管理產(chǎn)生一個新的飛躍，才能為今后的計算機管理奠定一個良好的基礎(chǔ)。特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)無序，管理混亂，“臟、亂、差’’等現(xiàn)象比比皆是。由管理工作的非制度化、非程序化、非標(biāo)準化轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鞯闹贫然?、程序化和?biāo)準化我國企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是一個薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準化成為我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特征之一。這將是現(xiàn)代生產(chǎn)管理進一步發(fā)展的方向，也是現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)研究的主要課題之一。計算機技術(shù)具有巨大的潛力，它的應(yīng)用和普及將給企業(yè)帶來巨大的效益。CAD、CAPP、CAM、MRP以及生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的成組技術(shù)（GT）、柔性制造技術(shù)（FMS）等技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)管理中的應(yīng)用極大地提高了生產(chǎn)和管理的自動化水平，從而極大地提高了生產(chǎn)率。對于市場預(yù)測、決策，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和控制，產(chǎn)品設(shè)計，工藝工裝和產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等方面，仍沒有普遍采用計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助工藝過程設(shè)計（CAPP）、計算機輔助制造（CAM）、材料需求計劃（MRP）等等計算機管理的方法。計算機出現(xiàn)在我國的企業(yè)中是近十幾年的事情，從行業(yè)上看，流程型企業(yè)（如鋼鐵、石油、化工等）采用計算機管理的水平要高于非流程型企業(yè)；大型企業(yè)要高于一般企業(yè)，目前，大多數(shù)企業(yè)正處于從手工管理向計算機管理的過渡時期。因此，以大批量的生產(chǎn)方式正逐漸喪失其競爭的優(yōu)勢，而以多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式必將會成為當(dāng)今整個市場經(jīng)濟的主流。而當(dāng)今的企業(yè)必須要面向客戶，適應(yīng)市場環(huán)境，并依據(jù)市場和客戶的需求變化進行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足客戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格與個性化服務(wù)的需求。如今，一方面，在市場需求多樣化面前。這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已不適應(yīng)市場的競爭需要，產(chǎn)品的品種、零部件和原材料的種類等數(shù)量也急劇增長。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，“以調(diào)度為中心”控制進度的管理方式，是與少品種、大批量生產(chǎn)
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