【摘要】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表(下級(jí)考核)被考核人:部門:職位:實(shí)施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下級(jí)考核匿名考核項(xiàng)目考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)說明配分成績備注
2025-06-27 20:16
【摘要】北京綠得金生態(tài)溫泉旅游度假村康樂政策與程序◎、布草管理制度1.按時(shí)取送布草做到時(shí)間制度化()具體時(shí)間待定2.布草取送指派樓層專人負(fù)責(zé),用專用車,,必須清楚記錄.3.布草備量要求每間房按1:3配備,備用布草放在房間布草柜內(nèi),.4.布草賠償需要有賠償單,不能使用需調(diào)換時(shí),必須上報(bào)主管由經(jīng)理簽字,進(jìn)行申購.5.定期盤店布草,每月至少依一次全面布草盤店,.(按價(jià)賠償
2025-07-01 12:46
【摘要】區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范(草案)一、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)暫定名為——辦事處(如江蘇辦)2.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)置原則——省級(jí)行政轄區(qū),或者直轄市3.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場開拓、營銷推廣
【摘要】經(jīng)銷商動(dòng)向周報(bào)表/月報(bào)表部門:報(bào)表日期:年月日——年月日經(jīng)銷商名稱:庫存盤點(diǎn)日:年月日盤點(diǎn)人產(chǎn)品品系本周回款(萬元)月累回款(萬元)本周進(jìn)貨(盒)月累進(jìn)貨(盒)本
【摘要】服務(wù)新理念簡要地說,酒店服務(wù)是酒店出售的最重要的產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品就是以滿足客人多層次消費(fèi)需求為特征,向客人提供多種有形產(chǎn)品與服務(wù)的綜合性產(chǎn)品。酒店的產(chǎn)品與其他物質(zhì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品有所不同。物質(zhì)生產(chǎn)部門出售的產(chǎn)品,主要是物質(zhì)產(chǎn)品,而酒店是以酒店設(shè)施為條件,向客人提供多種產(chǎn)品與服務(wù)。接待服務(wù)過程是指服務(wù)員利用酒店的各種物資設(shè)備為客人提供服務(wù)的勞動(dòng)過程。消費(fèi)過程是指客人的各區(qū)域過程
【摘要】銷售管理與銷售政策北京達(dá)因藥業(yè)公司第一部分銷售管理及工作流程銷售助理銷售監(jiān)察銷售管理銷售統(tǒng)計(jì)大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理廣告審計(jì)廣告文案廣告制作廣告執(zhí)行廣告管理外務(wù)服務(wù)內(nèi)務(wù)服務(wù)人力資源總辦會(huì)計(jì)出納倉儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)會(huì)員管理產(chǎn)品咨詢營養(yǎng)專家貨物調(diào)撥
2025-07-01 11:58
【摘要】績效考評(píng)管理辦法 序言 XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)"以人為本",充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競爭意識(shí)和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念,更有效、合理的利用人力資源,使每一位員工充分發(fā)揮其作用,真正做到公平競爭,特制訂本考評(píng)管理辦法?! 〉谝徽履?/span>
2025-07-01 11:47
【摘要】目錄篇1企業(yè)介紹(附營業(yè)結(jié)構(gòu)簡介)………………………………篇2董事長致辭……………………………………………………第一章組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第二章管理原則………………………………………………………企業(yè)目標(biāo)………………………………………………………管理原則……
2025-07-01 12:23
【摘要】員工業(yè)績考核流程圖表-1CEO行事歷工作職能考核標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)單總裁各部門總監(jiān)員工配合協(xié)作紀(jì)律考核工作態(tài)度工作能力工作成績員工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核
【摘要】前廳部經(jīng)理工作說明書部門:前廳部崗位名稱:前廳部經(jīng)理工作性質(zhì):酒店中層管理者工作地點(diǎn):一樓前廳辦公室直接上級(jí):酒店副總經(jīng)理直接下級(jí)前廳部主管及班組領(lǐng)班平行關(guān)系酒店各部門經(jīng)理班次行政班工作時(shí)間08:00--12:0013:30--17:30您應(yīng)具備的條件健康要求:必須經(jīng)西安市防疫站體檢合格;學(xué)歷要求:大?;蛞陨衔幕潭冉?jīng)驗(yàn)要求:有相關(guān)工作經(jīng)
【摘要】編號(hào)FND0401共3頁第1頁員工守則(A)第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定?。ㄒ唬?zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效,不拖延不積壓?!。ǘ┓纳霞?jí)指揮,如有不同意見
2025-04-10 23:59
【摘要】目錄企業(yè)信息化管理制度.................................4第一章:總則......................................................................4第二章:信息化工作管理.....................................................
2025-04-21 00:06
【摘要】xiniz小企業(yè)管理1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動(dòng)力,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場既非完全競爭亦非完全壟斷的市場,即壟斷競爭市場是不完全市場3交易費(fèi)用為了達(dá)成一筆交易,通常需要尋找對(duì)方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,,交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本4小企業(yè)管理是指小企業(yè)管理者根
2025-04-20 05:50
【摘要】目錄第一章總則第二章保密管理第三章宿舍管理第四章值班管理第五章車輛管理第六章固定資產(chǎn)管理第七章電腦管理第八章上網(wǎng)管理第九章移動(dòng)電話管理第十章差旅費(fèi)報(bào)銷第十一章辦公設(shè)備保修卡、說明書、安裝盤管理第十二章辦公文具管理第十三章報(bào)刊、圖書管理第十四章文檔系統(tǒng)管理第十五章日常用品、勞保用品管理
2025-04-17 13:32
【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及國家其他有關(guān)法律和法規(guī),制定本制度。第二條除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè),以及金融保險(xiǎn)企業(yè)以外,在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)(含公司,下同),執(zhí)行本制度。第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法律、行政
2025-04-21 08:38