企業(yè)管理知識綜合考試試題(參考版)
2025-06-27 20:16本頁面
【正文】 2003年企業(yè)法律顧問《企業(yè)管理知識》試卷答案自己做的，謹供各位考生的參考，預(yù)祝你們順利通過考試！單選題：1B 2B 3D 4A 5D 6B 7A 8D 9D 10B 11D 12D 13A 14A 15D 16C 17B 18B 19B 20A 21A 22B 23C 24B 25C 26C 27C 28A 29D 30B 31A 32D 33B 34C 35C 36B 37A 38B 39C 40A多選題：41BC 42BCD 43ABD 44BC 45ABC 46ABD 47ABCD 48ABC 49ABC 50ABC 51ACD 52ABD 53ABD 54ACD 55CD 56ABCD 57ACD 58BC 59ABD 60BCD 61AC 62ABD 63ABD 64BCD 65AB 66ABC 67ABC 68BCD 69BD 70AC 案例：71A 72B 73C 74C 75AD 76B 77C 78D 79C 80B 81C 82A 83AD 84D 85AC 86C 87B 88BD 89D 90ABD26 / 26。 C、被處以二千元以上、二萬元以下的罰款?！ ?0．根據(jù)《會計法》規(guī)定，王亮對李明進行打擊報復(fù)，應(yīng)當(dāng)（ ） A、被處以三年以下有期限徒刑或拘役。 C、偽造會計賬簿的行為?！ 「鶕?jù)上述資料，回答以下問題： 89．王亮的行為屬于《會計法》中規(guī)定的（ ）。最近因轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)處置了一批舊設(shè)備，王亮要求會計將所處置的舊設(shè)備的賬面價值作為損失計入當(dāng)期損益，處置收入另設(shè)賬戶存儲，并另設(shè)賬簿登記，用于發(fā)放年終獎金。假設(shè)兩個投資項目均在投資當(dāng)年一次投放完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本均為100%，項目結(jié)束時均無殘值?！ 、15 B、30 C、45 D、90 8若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補發(fā)給每位員人經(jīng)濟補償（）?！ 、10 B、15 C、30 D、60 7勞動仲裁委員會應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費由（）支付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報到時，該廠已實行承包經(jīng)營，承包人李某認為應(yīng)按承包經(jīng)營計劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟補償費500元（這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元），這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁，請求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費及補償費，共計10萬元。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費支票。止前，該企業(yè)集團經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品?！ 、事業(yè)部制 B、矩陣部制 C、直線 ——職能制 D、多維立體制 7該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（） A、分銷渠道由間接式變成了直線式 B、銷售渠道變長 C、銷售渠道變寬 D、銷售渠道變窄 7該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是（） A、定位戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、冒險戰(zhàn)略 D、適應(yīng)戰(zhàn)略 7你認為該公司申請質(zhì)量認證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（） A、GB/T19001——ISO9001 B、GB/T199002——ISO9002 C、GB/T19003——ISO9003 D、GB/——ISO9004—1 （二） 某市一家國有牙膏廠，自1993年開始進行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進入國內(nèi)外市場，獲得高額利潤。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計劃在3年內(nèi)在全國設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國縣以上城市。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。一是進行組織機構(gòu)改革。少選，） ?。ㄒ唬 ∧彻旧a(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調(diào)有10種型號，年產(chǎn)量分別為200臺，180臺，150臺，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求，近3年的利潤分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。 A、社會效益比率=已方知名度提高率/談判成本損失率*100% B、社會效益比率=好感公眾人數(shù)的增長量/談判費用的增長量*100% C、社會效益比率=已方知度提高率/談判費用的增長量*100% D、社會效益比率=已方美譽度提高率/談判費用的拉加率*100% 70、談判成本包括談判活動過程中各項物質(zhì)消耗和損失的價值，即（） A、機會成本 B、邊際成本 C、直接成本
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