企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)論文(參考版)
2025-06-27 20:16本頁面
【正文】 目前NIKE直銷的收入已經(jīng)達(dá)到億美金，計(jì)劃在5年內(nèi)達(dá)到億美金。STORES，NIKE工廠店以及NIKE的電子商務(wù)服務(wù)。目前的直銷渠道主要分成STORESSTORES，此外，將加大開拓中國以及印度市場。NIKE中長期戰(zhàn)略計(jì)劃要發(fā)揮公司在品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運(yùn)動品牌的崛起的威脅。擴(kuò)張戰(zhàn)略。國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴(kuò)展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運(yùn)作，確保公司在高端市場的地位。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運(yùn)動的需求增加的市場機(jī)會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低威脅；全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；耐克公司當(dāng)前主要的機(jī)會有：產(chǎn)品舒適度。耐克公司的劣勢主要有：產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)。企業(yè)形象和聲譽(yù)；耐克公司競爭戰(zhàn)略SWOT矩陣分析根據(jù)資料，對耐克公司競爭戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了SWOT矩陣分析同時，根據(jù)各國不同的文化背景、目標(biāo)市場、消費(fèi)特性，形成風(fēng)格各異的廣告創(chuàng)意。Denson宣布耐克將進(jìn)行營銷組織和管理變革，以強(qiáng)化耐克品牌與新興市場、核心產(chǎn)品以及消費(fèi)者細(xì)分市場的聯(lián)系。”唯有多元化才能富有生命力所以，盡管耐克品牌給人的感覺很年輕時尚，但完全不排斥年長的員工，他們的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)妥的處事能力是寶貴的財(cái)富?！澳涂斯旧a(chǎn)世界最好的運(yùn)動產(chǎn)品，我們是世界最優(yōu)秀的品牌，所以要最優(yōu)秀的人才。它在全球范圍內(nèi)運(yùn)營，在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)高技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，在低成本的國家生產(chǎn)，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標(biāo)志的品牌。耐克資源分析因此，在這個競爭環(huán)境中，獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。因?yàn)槿绻嬖诶麧櫟臏p少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。其次，供應(yīng)商的議價能力較弱。更重要的是，品牌個性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。首先，這個領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。力量的作用，來分析一下美國運(yùn)動鞋企業(yè)的競爭狀態(tài)。邁克爾有時候，一個產(chǎn)品就能帶動品牌的整體發(fā)展。區(qū)別于休閑運(yùn)動服裝，體育運(yùn)動產(chǎn)品的魅力在于它的專業(yè)性強(qiáng)。在體育運(yùn)動服裝行業(yè)里潛藏著一個特殊且關(guān)鍵的因素，那就是科技。技術(shù)環(huán)境但是，在中國市場，耐克還是遇到了一個無法回避的尷尬：其主要銷售業(yè)績來自東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長；全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運(yùn)動的需求增加。經(jīng)濟(jì)環(huán)境這為耐克在中國的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。隨著中國加入WTO，2008年奧運(yùn)會在中國舉行，中國政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策的出臺，未來中國體育用品市場必將出現(xiàn)國際化趨勢。諸如此類的動作很快得到了中國人的回應(yīng)：耐克的銷售額在一年內(nèi)增長了60%。中國承辦第29屆奧運(yùn)會,激起國人運(yùn)動熱情；作為其美國之后全球第二大市場的中國，是耐克公司最大的發(fā)展動力。隨著中國中產(chǎn)階級的興起，中國人對自由和個性的渴望也越來越強(qiáng)烈。一般環(huán)境分析（PEST分析）國產(chǎn)運(yùn)動品牌李寧、安
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