電子商務(wù)模式的概念及分類(參考版)
2025-06-27 19:36本頁面
【正文】 電子商務(wù)的模式。通過電子商務(wù)，企業(yè)能夠更快的匹配買家，實現(xiàn)真正的產(chǎn)供銷一體化，能夠節(jié)約資源，減少不必要的生產(chǎn)浪費。一個商家可以去挑戰(zhàn)不同地區(qū)、不同類別的買家客戶群，在網(wǎng)上能夠收集到豐富的買家信息，進行數(shù)據(jù)分析。通過跨越時間、空間，使我們在特定的時間里能夠接觸到更多的客戶，為我們提供了更廣闊的發(fā)展環(huán)境。3）“交互式（Interactive）”業(yè)務(wù)：包括電子購物、博彩、游戲、證券交易、在線競拍等等。2）“拉（Pull）”業(yè)務(wù)：主要用于信息的個人定制接收。從信息流向的角度，移動電子商務(wù)提供的業(yè)務(wù)可分為以下三個方面：1）“推（Push）”業(yè)務(wù)：主要用于公共信息發(fā)布。第三種，利用匯聚的兩種訪客資源（難度高）對于這種模式的電子商務(wù)企業(yè)，需要建設(shè)一個優(yōu)秀的平臺，并通過強力的宣傳推廣吸引平臺所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時采取免費策略。第二種，利用積累的某種資源（難度中等）對于這種模式的電子商務(wù)企業(yè)，只要積累豐富的資源、建設(shè)一個良好的平臺，并加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。盈利模式通過研究過數(shù)以百計的電子商務(wù)項目，有充分的理由認為可以將電子商務(wù)項目的盈利模式歸結(jié)為以下三種：第一種，利用已有資源（難度最低）例如：某服裝企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品（企業(yè)產(chǎn)品即其資源）、某營銷顧問公司通過網(wǎng)絡(luò)提供顧問服務(wù)、門戶網(wǎng)站利用已有的巨大流量賣廣告位等。研究它的時候，賺錢的行為由誰實施并不重要，重要的是無論是誰要開展電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)上賺錢，他會采取哪些必然的行為模式。人們不僅會問這四種類型的電子商務(wù)模式有何不同，還會問不同類型的B進行這四種模式的電子商務(wù)活動時會有何不同，這樣也把問題復(fù)雜化了。新分類傳統(tǒng)的從參與電子商務(wù)活動的主體的類型的差異角度對電子商務(wù)活動進行的歸類，在一定程度上缺乏對企業(yè)開展電子商務(wù)活動的指導(dǎo)意義，因為企業(yè)雖然可以比較容易的知道自己是屬于上述四種電子商務(wù)模式的哪一種，但是并不能從中獲得自己該如何進行經(jīng)營活動的啟示。但無論如何，O2O會是未來兩者合作的主線[4]但隨著電商的進一步發(fā)展，電商將基本取代實體店，成為社會銷售的主流。作為實體店，如何利用好這次的競爭是關(guān)鍵。另一方面是傳統(tǒng)線下銷售渠道的企業(yè)將產(chǎn)品線擴大到線上平臺，增加線上銷售的比重已應(yīng)對競爭。電商比價則像是往實體店傷口上撒鹽，比價后的電商流量與成交量大幅增加，電商的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進一步壓縮了實體店的市場。 。這使得，一件成本1000左右的商品，經(jīng)過層層經(jīng)銷商與中間商的手，到實體店就有可能高達5000元。馬云曾說，不是電商平臺太便宜，而是實體店成本高。掃描二維碼、拍張照片自動匹配等已經(jīng)實現(xiàn)，更多精打細算的消費者也加入到電商比價的大軍[4]對實體店沖擊人都有一種欲望，就是希望可以花越少的價錢，購買到越多越好的東西。簡單電子商務(wù)以省錢、省心、省力、省時為核心，倡導(dǎo)以獨立網(wǎng)店的形式建設(shè)、運營、管理網(wǎng)店。普通電商簡單電子商務(wù)是基于SAAS架構(gòu)下的電子商務(wù)建設(shè)與運營的全新理念。三是外包模式的轉(zhuǎn)變，未來社會分工會越來越細，IT外包不單是軟件外包，還包括人才外包，運行環(huán)境外包等等，大外包是未來的趨勢?？v觀市面上的產(chǎn)品，366EC的網(wǎng)店賬務(wù)協(xié)同系統(tǒng)——管家婆全程通就可以實現(xiàn)，全程通是針對雙核網(wǎng)店系統(tǒng)與管家婆進銷存軟件用戶研發(fā)
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