何楠論文(定稿)(參考版)
2025-06-27 16:12本頁(yè)面
【正文】 至此論文完成之際，衷心地向辛勤培育我的老師表示崇高的敬意和深深的感謝。筆者在論文創(chuàng)作期間，要感謝我的指導(dǎo)老師。結(jié)束語(yǔ)： 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店如果要改變現(xiàn)狀，謀求更好的發(fā)展就必須依賴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀和特征的正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合我國(guó)酒店市場(chǎng)的具體情況，利用自身的優(yōu)勢(shì)，抓住歷史機(jī)遇，才能更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的良好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營(yíng)店外，還有開放式連鎖加盟店。投資，總部派發(fā)管理人員的方式。經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模小，財(cái)力有限，發(fā)展連鎖和特許經(jīng)營(yíng)可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證。唯此，才能樹立自己的品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店確實(shí)也是以此立足的，也確實(shí)是不同于其他酒店的優(yōu)勢(shì)；但是相同或者類似的宣傳不能有效的吸引消費(fèi)者，更不會(huì)培養(yǎng)對(duì)酒店忠實(shí)的顧客。在經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部，應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)體制、科學(xué)的激勵(lì)體制與薪酬制度（畢竟薪酬是吸引人才的關(guān)鍵因素），擺脫傳統(tǒng)的只注重短期利益的觀點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行全方位的重點(diǎn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，注重企業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展，不斷提升酒店的服務(wù)水平。（3） 加快人才培養(yǎng)引進(jìn)，提高管理水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸納為一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的各階段必須要有合格的人才作為支撐點(diǎn)，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，吸納專業(yè)和綜合型人才顯得尤為重要。盡管本土經(jīng)濟(jì)型酒店在網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容上逐漸與國(guó)際接軌，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與外資經(jīng)濟(jì)型酒店仍存在一定的差距。也可以采取委托專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)芈糜卧盒；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的作用，請(qǐng)專業(yè)顧問咨詢公司進(jìn)行專項(xiàng)委托培訓(xùn)。可以通過完善管理培訓(xùn)生人才培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備新生力量，推動(dòng)校企聯(lián)合，有針對(duì)性的開展經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展，須盡早彌補(bǔ)人力資源短缺的問題，一方面可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，以盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)專業(yè)化。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展對(duì)策(1) 加大人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)校企聯(lián)合經(jīng)濟(jì)型酒店的人員配置非常精簡(jiǎn)，要求員工一人多崗，一人多專。鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店目前面臨的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)管理方面存在的諸多問題，它的轉(zhuǎn)型成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，無論是在硬件還是在軟件方面都應(yīng)該有更
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