營(yíng)銷策劃方案超濃洗衣液全國(guó)市場(chǎng)廣告促銷策劃書(參考版)
2024-11-11 04:43本頁(yè)面
【正文】 十、各階段的媒介投放與費(fèi)用預(yù)算（略） CDMA 投資大增行業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)暖 上海市《通信建設(shè)項(xiàng)目招 標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》試行 中國(guó)無(wú)線通信市場(chǎng)的走勢(shì)及發(fā)展策略探討 2020 中國(guó)電信ＭＲ項(xiàng)目計(jì)費(fèi)帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國(guó)聯(lián)通 3G 發(fā)展前景及特點(diǎn)分析 中國(guó)聯(lián)通 CDMA順德市場(chǎng)分析及銷售提成方案 全球電話號(hào)碼查詢業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及新業(yè)務(wù)分析 國(guó)際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望 2020年通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 新加坡電信和臺(tái)灣電信的市場(chǎng)發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評(píng)估 電 信營(yíng)銷員實(shí)際操作題及答案 解讀中國(guó) 3G 移動(dòng)通信市場(chǎng)前景 通信行業(yè) 2020年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理辦法 ＠中國(guó)手機(jī)行業(yè)分析報(bào)告 CIS 系統(tǒng)手冊(cè) HR02 應(yīng)聘人員登記審批表 HR03 面試評(píng)價(jià)記錄表 公司管理基本法 一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程 一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序 三會(huì)一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法 個(gè)人調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)則 產(chǎn)品改造計(jì)劃書 產(chǎn)品 鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細(xì)則 代理商管理制度 企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范 企業(yè)合并、0 分步成本會(huì)計(jì)制度 利潤(rùn)分配制度 利用外資計(jì)劃 勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后工作站管理制度 廠商評(píng)價(jià)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 廈門股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則 廚房衛(wèi)生管理制度 司機(jī)管理規(guī)定 0 合同管理辦 1 合同管理辦法 呆賬催討辦法 呆賬管理辦法 員工獎(jiǎng)懲細(xì)則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細(xì)則 員工福利管理辦法 員工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請(qǐng)假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定 0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 5 商業(yè)準(zhǔn)則 國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃書 太平洋商廈 商品驗(yàn)收管理辦法 存貨清 查情況報(bào)告 實(shí)施成本控制的報(bào)告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場(chǎng)調(diào)查管理制度 年度營(yíng)業(yè)方針和計(jì)劃制定規(guī)則 年度財(cái)務(wù)分析 年度銷售總額計(jì)劃制定方法 年度銷售計(jì)劃管理制度 庫(kù)存量管理工作細(xì)則 技術(shù)改造投資計(jì)劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實(shí)施辦法 推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè) 提案建議效益獎(jiǎng)管理準(zhǔn)則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定 。 ３、雜志：選擇全國(guó)影響、發(fā)行量超過(guò)１００萬(wàn)份的《家庭》、《女友》和《知音》。 （三）媒介選擇： １、電視：選擇目標(biāo)市場(chǎng)省會(huì)城市的省臺(tái)、省市有線電視臺(tái)。 鑒于“當(dāng)家”洗衣液是一種定位于高消費(fèi)階層所使用的家庭日用品，媒體選擇須盡可能根據(jù)不同的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)不同消費(fèi)群體的不同特點(diǎn)，做出切合各地消費(fèi)實(shí)際情況的最佳媒介組合形式，建議，前期的廣告投放，主媒介以選擇地區(qū)性的媒介為主，全國(guó)性的媒介為輔，在媒介選擇上可以考慮選擇地區(qū)性但有全國(guó)覆蓋的媒介：如羊城晚報(bào)、新民晚報(bào)、各重點(diǎn)地區(qū)的衛(wèi)星電視以及一些區(qū)域性但具全國(guó)影響的雜志集中有限的廣告費(fèi)用重點(diǎn)突破四大區(qū)域市場(chǎng)，建立品牌的廣泛認(rèn)知度，提高產(chǎn)品的指名購(gòu)買率，以區(qū) 域性消費(fèi)時(shí)尚的形成有效帶動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)潮的興起。 （二）媒介組合策略： １、時(shí)間組合策略： 戶外媒體先行，大眾媒體跟進(jìn)，其它媒體配合。戶外視覺效果好，到達(dá)率高，價(jià)格相對(duì)低廉，主要突出產(chǎn)品品牌。 八、廣告媒介計(jì)劃： （一）媒介組合： １、主媒介：深入家庭的大眾媒介，如有線電視、晚報(bào)、電視報(bào)、家庭雜志等。127。 ３、集團(tuán)消費(fèi)的廣告形式： １）廣告發(fā)布宜選擇黨報(bào)媒介，此類媒介對(duì)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的滲透力較強(qiáng)。 七、關(guān)于集團(tuán)消費(fèi)的若干問(wèn)題： １、集團(tuán)消費(fèi)對(duì)象： A:廠礦勞保消費(fèi) B:星級(jí)賓館消費(fèi) ２、集團(tuán)消費(fèi)廣告的區(qū)域分布： １）北方大中型企業(yè)集中地區(qū)，如武漢、濟(jì)南、蘭州等。 ３）有關(guān)促銷活動(dòng)的新聞追蹤和報(bào)導(dǎo)配合。 ２、軟性廣告的開發(fā)設(shè)想： １）舉辦新聞發(fā)布會(huì) 新聞發(fā)布會(huì)容易集中相關(guān)新聞媒介發(fā)布企業(yè)信息，并能保證軟性廣告出街的統(tǒng)一性和時(shí)間性，有利于造成強(qiáng)勢(shì)的宣傳效應(yīng)。 ３、向易粘油污及其它污染工種的工人派送產(chǎn)品，同時(shí)策動(dòng) 新聞的追蹤報(bào)導(dǎo)，造
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