有關(guān)石油發(fā)展論文石油企業(yè)發(fā)展論文：建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展員工激勵機制(參考版)
2025-06-27 03:53本頁面
【正文】 。建立健全石油企業(yè)的激勵制度，是建立現(xiàn)代石油企業(yè)制度的核心工作之一。綜上所述，研究石油企業(yè)的激勵制度，就必須首先明確，是員工的工作帶來了石油企業(yè)的發(fā)展，核心員工是石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力。5. 調(diào)整激勵結(jié)構(gòu)，增加精神激勵的比重和手段，突出精神激勵的作用嘗試建立覆蓋全公司各領(lǐng)域的參與機制，大到工資政策的制定、小到日常事務(wù)的管理，讓更多員工參與公司管理，獲取認同感；對公司中高層管理人員、各級技術(shù)專家等收入相對較高員工的激勵中增加精神激勵的比重，減少直接物質(zhì)激勵的比重；增加業(yè)務(wù)路評優(yōu)的頻率、獎勵范圍等，在提高獎勵層次的基礎(chǔ)上，用獎狀“替代”獎金；各級管理人員在日常管理中更加注重尊重和關(guān)心員工，對員工工作成績的即時認可等。通過系統(tǒng)開展培訓(xùn)需求分析，完善勞動合同競業(yè)限制約定、培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限約定等，盡可能地為核心員工提供培訓(xùn)機會，如對科研人員開展全脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、對管理人員開展學(xué)歷繼續(xù)教育、對操作人員開展多技能培訓(xùn)等。3. 繼續(xù)調(diào)整完善基本工資制度體系，建立健全相關(guān)配套管理辦法根據(jù)上級薪酬管理的相關(guān)要求，在有限的分配總量范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行公司業(yè)績考核政策和總經(jīng)理獎勵基金使用，通過嚴格的考核機制，控制各種獎金發(fā)放，降低激勵性分配“撒胡椒面”、“人均主義”做法的可能性，提高獎金兌現(xiàn)和專項獎勵的激勵效果。2. 建立健全與公司整體業(yè)績相統(tǒng)一、與職責(zé)權(quán)限相匹配的績效考核體系任何績效考核制度都不是十全十美的，沒有最好的績效考核工具，只有最適合的工具。可開展如下方面的具體工作。三、大港油田公司員工激勵策略適應(yīng)性調(diào)整思路可以看出，企業(yè)激勵制度的建立有以上諸多方面的工作要做，對企業(yè)員工激勵的方式應(yīng)該是隨企業(yè)發(fā)展階段適應(yīng)性調(diào)整變化的。要適時地調(diào)整期望值和實際值的差距以及不同人實際所得不同效價的難易程度，拉開差距，增強激勵效果。激勵效應(yīng)的大小取決于員工個人努力與組織工作績效及與個人目標(biāo)吻合的薪酬三者之間的關(guān)系。而企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)的分解、經(jīng)營和超越，就必須重視企業(yè)的物質(zhì)和精神激勵，結(jié)合員工的期望值，形成企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的最大層度上的融合。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢看，多元化的價值分配更受青睞，除了通常貨幣化的工資、津貼、獎金等，報酬應(yīng)該還包括職權(quán)、信息分享、股權(quán)、榮譽和各種機會等諸多方面。6. 多元化的價值分配要素企業(yè)支付給員工的報酬，不僅僅是向他們提供維持生活的基本保障，報酬的高低還意味著企業(yè)對員工的認可程度。企業(yè)管理人員必須用誠心和真心把員工的事當(dāng)著自己的事情，為之考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實可行的舉措，員工才會盡職盡責(zé)，始終忠誠。4. 用尊重和關(guān)心使員工實現(xiàn)自我在企業(yè)員工最基本的生理、安全等層次的需求滿足后，員
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