【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。結(jié)尾：參考文獻 [1]《透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸》林桂平等著 機械工業(yè)出版社 [2] 《登陸新三板：開啟中小企業(yè)融資新紀元》 重光律師事務(wù)所編寫 法律出版社 [3] 《新三板上市操作實務(wù)與圖解》 隋平 錢麗艷著 法律出版社 [4] 《新三板開啟中小微企業(yè)資本盛宴》 陳冠聲著 經(jīng)濟管理出版社 [5] 《啃碎新三板：新三板政策法規(guī)之透徹啃讀》張馳著 中國市場出版社 [6] 《中小企業(yè)資本夢：新三板掛牌實務(wù)操作指南》 高慧著 法律出版社 [7] 《中金在線 ：分層五月實施 這些企業(yè)能上創(chuàng)新層》 [8] 《百度百科：盈利模式》 [9] 《投資界：清科數(shù)據(jù)：2015年新三板最全數(shù)據(jù)解讀》 [10] 中財網(wǎng)數(shù)據(jù)[11] 《東方財富網(wǎng)：解密新三板PE成績單》 ,，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。目前在移動通訊領(lǐng)域瞬息萬變的形勢下，移動通信終端產(chǎn)品有著很大的不確定性因素，唯有多平臺、多制式、多客戶、多項目方能保證公司業(yè)務(wù)可以持續(xù)的高速發(fā)展。 2. 多平臺、多制式、多客戶、多項目的盈利模式。展唐科技的終端設(shè)備產(chǎn)品的核心芯片均采用展訊通信有限公司的產(chǎn)品，零部件供應(yīng)方面依賴于展訊，一旦上游供應(yīng)商出現(xiàn)供貨不足或者經(jīng)營不善的情況，則影響到公司的生產(chǎn)銷售，這種單一的核心零部件供應(yīng)渠道，具有很大的風(fēng)險。但展唐科技太遲進行盈利模式的改進，且宇龍科技所占收入的比重實在過大，因而作用不大。（四） 機會分析 從 2013 年底展唐科技在原有維系宇龍酷派核心供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，積極開拓其他優(yōu)質(zhì)客戶資源，拓展了華為，TCL、Alcatel、海信、Lava、Fly等國內(nèi)以及海外的客戶群體，使客戶集中度高的問題逐步得到緩解。宇龍通訊是酷派手機重要型號的手機外包公司。若宇龍通訊經(jīng)營出現(xiàn)問題，展唐科技便命懸一線。 從2011年起，宇龍通訊科技占展唐科技公司年度主營業(yè)務(wù)收入“八成”以上，2013年甚至超過“九成”。三、SWOT分析（三） 劣勢分析1. 財政的過度依賴。2011年東莞宇龍占展唐科技公司 %；%；%，%。、銷售提成費以及 ODM 的產(chǎn)品單臺毛利。二、主營業(yè)務(wù)與盈利模式、無線終端配件。（七）新三板退市企業(yè)案例7：展唐科技——新三板第一家倒閉退市的企業(yè)一、背景 展唐科技作為一家高新技術(shù)企業(yè)，于2014年2月在新三板掛牌上市。其次，也由于PE與所投資的上市公司為合作關(guān)系，所能接觸到的信息詳盡深入，甚至能夠了解到公司的戰(zhàn)略方針和并購標(biāo)的?！癙E+上市公司”模式帶來的巨大利益背后，存在一定的風(fēng)險。硅谷天堂在產(chǎn)業(yè)整合并購方面不斷摸索，已先后發(fā)展出大康牧業(yè)模式、ST盛潤模式、博盈投資模式、長城集團模式等并購項目運作模式，均取得不俗業(yè)績。其中，第三部分也是PE機構(gòu)多獲取的一塊收益。而其獨特的盈利模式，即其“PE+上市公司”的投資方式則為先選擇心儀的上市公司，然后通過收購股權(quán)的方式和上市公司進行戰(zhàn)略合作，為上市公司提供戰(zhàn)略梳理、管理咨詢及顧問服務(wù)，一起經(jīng)營上市公司。與另外三大PE巨頭不同，硅谷天堂的最大優(yōu)勢是其獨有、最核心的競爭力的“PE+上市公司”的投資模式。該公司、目前形成了并購整合、VC/PE、資本管理三大業(yè)務(wù)。新三板正好為PE企業(yè)提供了兩個方面的支持：第一個是資金，掛牌新三板為PE企業(yè)拓寬了融資渠道，LP通過定增將基金份額置換為公司股權(quán)，提前獲得流動性，為LP提供了退出渠道。（六）PE板塊 2015年新三板的PE板塊融資額驚人，僅12家PE企業(yè)的融資額就占新三板市場總?cè)谫Y額的1/4，融資規(guī)模甚至可以媲美主板。減少 公司產(chǎn)品的存貨量，提高資金的周轉(zhuǎn)率。，降低公司業(yè)務(wù)發(fā)展銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。四、盈利模式發(fā)展建議，增加研發(fā)投入，降低對于原材料供應(yīng)商的依賴，降低生產(chǎn)成本。（二） 劣勢分析 原材料供應(yīng)不足。核心技術(shù)與廣泛的市場增強了匯鑫嘉德的盈利能力。 具有技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)化實力 公司通過多年的技術(shù)積累，已形成了一系列擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和多項國家專利的核心技術(shù)。三、SWTO分析（一） 優(yōu)勢分析實現(xiàn)工業(yè)固廢資源化利用，開辟鉀資源獲取新途徑。盈利模式：公司上游行業(yè)主要是鋼鐵行業(yè)，其下游行業(yè)主要是化肥行業(yè)和鋼鐵企業(yè)。為達到新三板創(chuàng)新層標(biāo)準(zhǔn)，劃分為新三板基礎(chǔ)層的環(huán)保企業(yè)。案例5：匯鑫嘉德——基礎(chǔ)層的環(huán)保類企業(yè)一、背景唐山匯鑫嘉德節(jié)能減排科技股份有限公司于2014年9月19日成功掛牌新三版。，進一步做大做強公司主營業(yè)務(wù)。，在原有技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，保持公司在污水處理 行業(yè)的競爭力。公司面臨市場競爭帶來的技術(shù)優(yōu)勢減弱、市場份額減少、盈利能力下降的風(fēng)險原材料成本原材料成本變化導(dǎo)致價格定位出現(xiàn)偏差。（四）外部威脅分析類別威脅因素特點宏觀環(huán)境宏觀經(jīng)濟物價上漲促使成本增加產(chǎn)業(yè)政策技術(shù)被超越如公司無法繼續(xù)加大研發(fā)投入，在現(xiàn)有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上拓寬、延伸技術(shù)的適用性，公司可能面臨核心技術(shù)被競爭對手超越的風(fēng)險。政府及水務(wù)、環(huán)保企業(yè)正采用適用于分散式污水處理場合的技術(shù)替代原有技術(shù)。在全球性水資源短缺及水污染嚴峻的背景下，污水處理是實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展、解決水問題的根本對策。，配套排水管網(wǎng)的建設(shè)滯后，城市基本設(shè)施建設(shè)進度不能與污水處理的市場更新速度相匹配。公司實施以直銷為主、發(fā)展區(qū)域合作為輔的營銷模式、PPP模式的成功應(yīng) 用以及 “4S流動站”運維模式的鋪展，使得公司專利技術(shù)獲得了更廣的區(qū)域性應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新有效降低了生產(chǎn)成本。3．成本優(yōu)勢。由于農(nóng)村環(huán)境整治、城市污水體治理等建設(shè)需要，適用于分散式 污水處理模式的污水處理技術(shù)需求大大增加。、 60萬個行政村，每天4000多萬噸污水排放量，但是農(nóng)村污水處理率僅不足10%。三、SWOT 分析（一）優(yōu)勢分析公司在整體行業(yè)發(fā)展中擁有四大優(yōu)勢：1．行業(yè)優(yōu)勢。主要通過以下方式實現(xiàn)收入：、技術(shù)服務(wù)公司的商業(yè)模式是以自