【摘要】/研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)
2025-06-27 01:44
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-25 20:17
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師(方案2)指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工
2025-04-26 03:29
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:軟件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完
2025-06-21 13:13
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:研究開發(fā)工程師(方案1)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(35%)獨(dú)立工作能力(10%)能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(10分)10上級主管主管的感受/記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作(8分)有時(shí)需要向上級或同事求救才能完成(6分)
2025-04-26 03:47
【摘要】研究發(fā)展部崗位:語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師(方案2)指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)
2025-06-25 20:18
【摘要】電子類產(chǎn)品背景-基礎(chǔ)知識(shí)-功能分類-產(chǎn)品知識(shí)背景: 電子產(chǎn)品是公司整個(gè)產(chǎn)品線組成的一個(gè)重要部分,做好電子產(chǎn)品不光是我們的目標(biāo),也是整個(gè)電工行業(yè)向前發(fā)展的突破點(diǎn),據(jù)一線電工品牌年終統(tǒng)計(jì),電子產(chǎn)品在整個(gè)銷售業(yè)績中只占8%-10%,可見其成長空間,目前電子產(chǎn)品正在由傳統(tǒng)的功能性向人性化發(fā)展,功能由傳統(tǒng)手動(dòng)操作向無線遙控、智能家居方向發(fā)展,相信在未來幾來內(nèi),電子產(chǎn)品將廣泛用
2025-01-29 00:24
【摘要】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)
【摘要】/研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng)
【摘要】/生產(chǎn)技術(shù)部崗位:電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)
2025-06-19 12:42
【摘要】電子類產(chǎn)品背景-基礎(chǔ)知識(shí)-功能分類-產(chǎn)品知識(shí)背景:電子產(chǎn)品是公司整個(gè)產(chǎn)品線組成的一個(gè)重要部分,做好電子產(chǎn)品不光是我們的目標(biāo),也是整個(gè)電工行業(yè)向前發(fā)展的突破點(diǎn),據(jù)一線電工品牌年終統(tǒng)計(jì),電子產(chǎn)品在整個(gè)銷售業(yè)績中只占8%-10%,可見其成長空間,目前電子產(chǎn)品正在由傳統(tǒng)的功能性向人性化發(fā)展,功能由傳統(tǒng)手動(dòng)操作向無線遙控、智能家居方向發(fā)展,相信在未來幾來內(nèi),電子
2025-01-29 00:20
【摘要】研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-26 02:43
【摘要】研究發(fā)展部崗位:軟件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出
【摘要】東莞勤毅電子科技有限公司DongguanQINYIElectronicTechnologyCo.,Ltd.文件編號(hào)/DocNo:JPC-012日期/Date:版本/Rev:頁次/Page:0/6電子類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂紀(jì)錄/RevisionHistory:版本Rev
2025-06-08 18:17