一分鐘激勵故事(參考版)
2025-06-27 01:37本頁面
【正文】 我們?nèi)菀鬃砸詾槭?，一味要求公司、主管、同事、客戶等人的改變來配合我們，結(jié)果往往是自討沒趣，殊不知，改變自己的心思意念，比起改變現(xiàn)實(shí)環(huán)境容易多了 一只蝸牛正在路上行進(jìn),結(jié)果後面來了一只烏龜從他身上輾了過去,後來蝸牛被送醫(yī)急救,當(dāng)蝸牛神智恢復(fù)清醒後警察人員問他當(dāng)時情況,蝸牛則回答:「我不記得了,當(dāng)時他的速度太快了....」 【小蟲啾啾】烏龜?shù)乃俣缺娝苤?，而在蝸牛的眼中卻是另一番感受，可見參照物多么重要。對方的信號傳來：這里是燈塔。對方說：我是二等水手，貴船最好轉(zhuǎn)向。不料對方打回的信號卻是無法讓出航道，請快點(diǎn)轉(zhuǎn)向。這表示對方會撞上我們，后果不堪設(shè)想。船長詢問光線是正逼近或遠(yuǎn)離。所以要深入客戶調(diào)研，了解他們的真正需求是什么是十分重要的 兩艘正在演習(xí)的戰(zhàn)艦在陰沉的氣候中航行了數(shù)日，一天傍晚，霧氣越來越重能見度極差，船長守在船橋上親自指揮一切。 客戶的回答令所有人大吃一驚，他們最迫切的前三點(diǎn)要求分別是：上廁所別排隊(duì)，因?yàn)槭菐装偃说臅h；打電話別排隊(duì)；再有一杯咖啡喝就更好了?？焖侔l(fā)展的保險(xiǎn)業(yè)需要我們將腦袋打開一毫米，去應(yīng)對市場的變化、客戶的需要，從而改進(jìn)業(yè)績、增強(qiáng)競爭力 一次展覽中，酒店經(jīng)理就Coffee Break 的內(nèi)容開會研究，看看如何更好地服務(wù)參加展覽的客戶和觀眾，最后得出結(jié)論，要使客戶和觀眾都能感到滿意，務(wù)必從以下三點(diǎn)著手：糕點(diǎn)制作要精美；精美糕點(diǎn)需要精美餐具盛放；咖啡質(zhì)量要好。 【小蟲啾啾】在合理的范圍之內(nèi)，你唯一的限制就是你在你自己的頭腦中設(shè)立的那個限制，一個小小的改變，往往會引起意想不到的效果。 總裁馬上下令更換新的包裝。 好！總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元的支票給那位年輕經(jīng)理。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一分錢也不必付。 董事會對此三年之業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商議對策。記錄顯示，前十年?duì)I業(yè)增長率為1012%，令董事會雀躍萬分。 【小蟲啾啾】別人信口開河，你就信以為真，全然不知許多時候人家只是在拿你說事而已。 狼聽了，嚇得一溜煙跑回老窩。太陽落山了，也沒見老太婆把孩子扔出來。再不聽話就把你扔出去喂狼吃。雖不能個個象原一平般開他個“個人批判會”，但總該使用工作日志、周檢討、月總結(jié)之類的活動管理工具吧，不是為別人，只是留一只眼睛看自己 一只狼出去找食物，找了半天都沒有收獲。如一學(xué)生見發(fā)下來的作業(yè)有老師的紅筆批語，左看右看上看下看看不太懂，大著膽子去問老師，老師將眉毛一豎：“說你‘字跡潦草’?！? 留一只眼睛看自己，才能使十年的功夫真正化為十年的累積，若只是一味地練不動腦筋不總結(jié)自己，十年的時間也許只有一年的功夫，真可謂1 =1，且1的“n”次方永遠(yuǎn)為1。師傅答：“若晝夜不停地練需二十年光陰。 一青年為父報(bào)仇拜神劍高手為師，決心以最快速度學(xué)得本領(lǐng)，師傅告之需十年光陰。是的做好保險(xiǎn)甚至一做就是三年、
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