領(lǐng)導(dǎo)在全體員工會議上講話材料(參考版)
2025-06-27 00:24本頁面
【正文】 這是一個宏偉的目標(biāo)，需要我們一點一滴地從自身做起，海爾的總經(jīng)理張瑞敏對他的員工說：“什么是不簡單？就是你把簡單的事情做千萬遍而不出錯。我們希望通過這幾項工作的交叉進(jìn)行和配合，促使公司面貌在短期內(nèi)出現(xiàn)變化，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。我已經(jīng)對考評委提出要求，要堅持“公正、公平、公開”的原則，一心為公，促進(jìn)公司各項工作的開展。在考核體系上，對不同經(jīng)營單位，從實際條件出發(fā)，制訂盡可能公平合理的財務(wù)考核體系，將各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)置于公司的整體目標(biāo)之下，獎罰分明，兼顧公司與部門、部門與個人的利益；同時，加強(qiáng)制度化建設(shè)和規(guī)范化管理，先將現(xiàn)有的零散制度系統(tǒng)整理，然后根據(jù)需要進(jìn)行有選擇的補(bǔ)充和調(diào)整，在主要規(guī)章制度都具備的前提下重點制定操作規(guī)范和操作程序，作為日常業(yè)務(wù)和操作的規(guī)范，也作為公司檢查和評比的依據(jù)。如果從98年開始算，我們公司已經(jīng)進(jìn)行了5年，具備了一定基礎(chǔ)，積累了一定經(jīng)驗。鑒于當(dāng)前這種形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們班子內(nèi)部已經(jīng)決定，在保證當(dāng)前各項業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的前提下，從三項制度改革入手，深化公司內(nèi)部改革，充分重視員工的切身利益和技能培養(yǎng)，提升公司的競爭能力和盈利能力，全面促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。高校后勤攤子大，收入來源穩(wěn)，但是潛在的競爭還是很激烈的，這一塊我們最大的敵人就是我們自己，要時刻牢記不斷超越自己，在管理和規(guī)范上更進(jìn)一步；雙豐飯店是公司的大本營和門面，也是省糧食廳的門面，這幾年做的不錯，今后要再接再厲，克服硬件不足的困難，多在服務(wù)上下工夫。高校后勤和雙豐飯店現(xiàn)在已成為我們公司的兩大主營業(yè)務(wù)和收入來源。五、改革的重點和思路同志們，我們公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)是好的，發(fā)展是有潛力的，機(jī)遇也是難得的。剛才發(fā)言這些同志有一個共同特點，就是順應(yīng)潮流，服從工作的需要和分配，把自身工作融入公司發(fā)展的大局，在平凡的崗位上日復(fù)一日、不厭其煩地重復(fù)著平凡的工作，不論管理人員還是一般員工，心里裝的都是工作，想的都是公司的發(fā)展。今天的會議開的非常好，這么多員工登上主席臺，講了自己在雙豐的發(fā)展，這些同志在自己的崗位上不僅為公司作出了很大的貢獻(xiàn)，更重要的是實現(xiàn)的自己的價值，得到了同志們的認(rèn)可。我們通過幾年的努力使公司初步實現(xiàn)盈利，決不允許再回到虧損；經(jīng)過幾年的改革，公司的各項工作都取得很大進(jìn)步，也決不允許出現(xiàn)倒退。同時還要注重企業(yè)形象的塑造，在內(nèi)部切實形成凝聚力。第五點，是一些個別現(xiàn)象，個別同志對自己要求不高，但是影響了其他同志和公司的整體形象。但是成本和費用的降低，又與我們的產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新密切相關(guān)。我們?nèi)ツ晔窃谑杖氪蠓壬仙那疤嵯聦崿F(xiàn)盈利的，如果成本和費用控制的好，盈利空間是更大的。飯店也存在著創(chuàng)新問題，服務(wù)能不能創(chuàng)新？我們強(qiáng)調(diào)特色經(jīng)營，在很大程度上就是要有創(chuàng)新才有特色，要讓客人感到常住常新。這是我要講的第三個問題。把自己的崗位當(dāng)作一種職業(yè)，具備職業(yè)精神，才能跳出舊的條條框框，才能不斷進(jìn)步。這一點公司有考慮，今后要加大培訓(xùn)力度，大家自己也要有自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)和提高的意識，所以從現(xiàn)在起，要主動更新自己的觀念，要有只爭朝夕的危機(jī)感。觀念陳舊、
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