【摘要】汽車定價(jià)策略第一節(jié)汽車價(jià)格綜述 2一、汽車價(jià)格的構(gòu)成 2二、影響汽車價(jià)格的因素 3三、汽車價(jià)格體系 5第二節(jié)汽車定價(jià)目標(biāo)與程序 5一、汽車定價(jià)目標(biāo) 5二、汽車定價(jià)程序 9第三節(jié)汽車定價(jià)方法 12一、汽車成本導(dǎo)向定價(jià)法 12二、汽車需求導(dǎo)向定價(jià)法 15三、汽車競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 16第四節(jié)汽車定價(jià)策略 20一、汽車新產(chǎn)品定價(jià)策略 20二、
2025-06-27 00:03
【摘要】產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略?對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)??如何隨著時(shí)間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價(jià)格??怎樣發(fā)起價(jià)格變動(dòng)和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)作出反應(yīng)?本章討論3個(gè)問(wèn)題:一,制定價(jià)格(Settin
2025-02-17 11:57
【摘要】Transparency7-1購(gòu)併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬
2025-02-22 22:50
【摘要】主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳
2025-02-17 15:38
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-16 03:46
【摘要】上半年景氣依舊,下半年壓力漸顯汽車行業(yè)2022年年度投資策略汪劉勝汽車、新能源行業(yè)高級(jí)分析師2022年1月?2022年汽車銷量增長(zhǎng)超預(yù)期。?2022年行業(yè)需求將從爆發(fā)性增長(zhǎng)變成平緩增長(zhǎng),預(yù)計(jì)增長(zhǎng)16%。?投資策略:建議配置盈利增長(zhǎng)確定、能抵御成本上升的公司;重點(diǎn)推薦核心零部件企業(yè)及商用車。?
2025-05-04 05:18
【摘要】第四章專用汽車主要講授內(nèi)容:1、專用汽車的基本概念、結(jié)構(gòu)類型2、汽車列車3、自卸汽車4、罐式汽車5、冷藏保溫汽車1概述基本概念裝有專用設(shè)備,具備專用功能,用于承擔(dān)專門運(yùn)輸任務(wù)或?qū)m?xiàng)作業(yè)的汽車和汽車列車。專用汽車的類型廂式汽車:具有獨(dú)立的封閉結(jié)構(gòu)的車廂或與駕駛室聯(lián)成一體的封閉結(jié)構(gòu)車廂,裝
2025-02-13 23:47
【摘要】質(zhì)量管理體系(汽車行業(yè))TS16949標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)介說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)介說(shuō)明編稿:任永賢GEORGEREN日期:2023/01/021一、本章概要ISO/TS16949是“ISO/TS16949質(zhì)量體系要求”的簡(jiǎn)稱,它是由
2025-01-27 17:05
【摘要】1/13/20231XINXINSUMMER學(xué)習(xí)要求?積極參與培訓(xùn)全過(guò)程;?上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)、BP機(jī)關(guān)閉;?不遲到、不早退、不缺勤;?不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng);?課堂內(nèi)禁止吸煙。1/13/20232XINXINSUMMER第一章:環(huán)境管理體系概述1/13/20233XINXINSUMMER第一
2025-02-17 15:30
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析講義主講人:北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系副主任國(guó)家行政學(xué)院特聘教授于久洪講座總綱要編號(hào)內(nèi)容第一講概述與初步分析第二講資產(chǎn)負(fù)債表分析長(zhǎng)期、短期償債能力分析第三講利潤(rùn)表分析獲利能力分析投資報(bào)酬分析第四講現(xiàn)金流
2025-02-10 10:51
【摘要】『策略績(jī)效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維第二部分:策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)策略競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-01-24 02:34
【摘要】績(jī)效管理1國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求工作內(nèi)容1.考核的組織與實(shí)施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動(dòng),提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議2.用準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文字表達(dá)考核意圖和方法,保證考核工作的有效實(shí)施3.根據(jù)管理權(quán)限,能夠準(zhǔn)確具體地
2025-03-06 19:16
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,20231.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄目錄1.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系
2025-02-20 13:33
【摘要】大量資料天天更新百度汽車行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)大量資料天天更新目錄?汽車(行業(yè))消費(fèi)者洞察?搜索引擎營(yíng)銷變革?百度08年?duì)I銷策略?專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)(及增值服務(wù))大量資料天天更新汽車(行業(yè))消費(fèi)者洞察大量資料天天更新汽車網(wǎng)頁(yè)100,000,000篇汽車相關(guān)新聞8,000,
2025-03-06 20:40
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略1/13/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理1/13/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n
2025-02-19 22:29