施工單位項目部年終總結(jié)(參考版)
2025-06-26 21:38本頁面
【正文】 形成團(tuán)隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。加強(qiáng)項目管理，讓管理人員從項目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識，使整個項目管理團(tuán)隊水平再上新臺階。把公司的事情、項目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個別數(shù)據(jù)即可完成。把第一項目部打造為公司的項目管理人才基地。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項目管理精的管理團(tuán)隊人員。十九大報告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。二．2018年度項目部工作計劃黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。4 工作能力參差不齊。3 三檢制落實流于形式。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實際做了沒有？實際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。浪費了時間、浪費了人力、浪費了金錢。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。2 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。部分管理人員不能主動的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。新進(jìn)場員工入職必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)?！ ∫詷?biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)?！ №椖坎孔⒅卦诋?dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實到管理隊伍中來，從各方面強(qiáng)化項目部的整體管理力量。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗收。在安全方面，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。3) 加強(qiáng)對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時維修、刷漆。主要材料節(jié)約措施1) 鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。限額領(lǐng)料，做到先算后用。對建筑垃圾分揀、回收、利用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)了對進(jìn)場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人
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