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正文內(nèi)容

電商巨頭——京東商城劉強(qiáng)東訪談錄(參考版)

2025-06-26 21:17本頁面
  

【正文】 王利芬:我們其實(shí)對京東的印象就。如果這個(gè)供貨商沒貨了,可能找那個(gè)供貨商,同時(shí)也引入供貨商他們之間會(huì)有競爭。多地化什么意思呢?就是同樣一個(gè)產(chǎn)品,北京有供貨商,上海有供貨商,每個(gè)地方都有供貨商,這個(gè)我就不需要從北京把貨運(yùn)到上海去,減少干線運(yùn)輸成本。我們有一個(gè)上游化,有一個(gè)叫多樣化,還有一個(gè)叫多地化。王利芬:就靠你本身點(diǎn)的貨,本身就能滿足用戶的需求。我們過去量比較大,現(xiàn)在量很小。劉強(qiáng)東:對。王利芬:比如說一本書呢?劉強(qiáng)東:也是這樣的。我們又反過來,再之內(nèi)給客戶打電話,只能告訴客戶,我們的貨沒有。劉強(qiáng)東:對。行,我們把這個(gè)產(chǎn)品設(shè)定個(gè)時(shí)間,在多少日之前允許你預(yù)定。因?yàn)楫a(chǎn)品的供貨商告訴我們,是他有現(xiàn)貨的,可以預(yù)定的,但這里也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題,也會(huì)有一些客戶,定單提交了,甚至付了款了,發(fā)現(xiàn)我們客戶給他打電話,對不起先生你的貨沒有,可能需要取消定單,我們把款退給你,也會(huì)出現(xiàn)客戶不滿。所以我們信息系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的體積和重量,會(huì)自動(dòng)做一個(gè)判斷,哪些允許你異地購,哪些不允許你異地購。你比如書本、手機(jī),我們是全國發(fā)貨的,一個(gè)庫房有貨全國都可以發(fā)貨。你中間如果廣州有北京沒有,你難道把廣州的運(yùn)到北京來嗎?劉強(qiáng)東:很復(fù)雜。告訴你我們庫存不足,無法滿足您的定單需求。你提到定單的時(shí)候很簡單你感受不到,實(shí)際上我們幾秒之內(nèi),信息系統(tǒng)做了非常龐大的計(jì)算。我們有一部分定單,就是信息系統(tǒng)不允許你其他定單。王利芬:比如四天要送好,你四天就送不到了。王利芬:你的庫房里就沒有那個(gè)東西。劉強(qiáng)東:這跟配送沒關(guān)系,這跟接定單就有關(guān)系。如果把這3%做了,繼續(xù)要依賴于信息系統(tǒng)的對接,沒有信息系統(tǒng),因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在要管理幾千供應(yīng)商,全靠人工你有多少貨的話,他總是有一個(gè)時(shí)間差的。我們?nèi)珖F(xiàn)貨率大概78%82%之間,也就是說我們每一百個(gè)列出來的產(chǎn)品,有78%82%的產(chǎn)品是有現(xiàn)貨的,而且全國各個(gè)庫房都能滿足的。王利芬:現(xiàn)在這樣的比率有多少?就是說大家的擔(dān)心。所以有些企業(yè)他雖然有很完美的信息系統(tǒng),他不敢開放。有些企業(yè),有些大企業(yè)有了,但是領(lǐng)導(dǎo)人的理念,他還需要很長時(shí)間轉(zhuǎn)變。又過了半個(gè)小時(shí)給你打電話,對不起我不知道,這三百臺(tái),其中一百臺(tái)已經(jīng)被一個(gè)同事,昨天就訂給誰了,只是沒發(fā)走而已。第二,他還有很好的理念。有可能做著做著,開始你一個(gè)企業(yè)就脫離不了整個(gè)社會(huì)大的環(huán)境,首先你要求供貨商要有非常發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng),國外都有。你沒有人家有,對吧,您這個(gè)產(chǎn)品的選擇是怎么來做的呢?劉強(qiáng)東:老實(shí)說這個(gè)每天都在發(fā)生,每天都會(huì)出現(xiàn)客戶想來買東西沒有貨的情況,這也是目前客戶對京東普遍不滿的,很重要的因素。我們現(xiàn)在談冰山上的部分,冰山上首先是說產(chǎn)品,我要在京東上買什么,我用鼠標(biāo)一點(diǎn),我找一個(gè)東西我沒有的,這個(gè)體驗(yàn)很不好。你靠外包給別人的倉儲(chǔ)配送都沒戲,天天投訴,京東永遠(yuǎn)不可能超過一百億的,因?yàn)槟愕饺?、四十億的時(shí)候,用戶都會(huì)對你徹底喪失信心了,你的口碑會(huì)非常非常糟糕,沒人敢來買東西??縿e人的信息系統(tǒng)來管理這么復(fù)雜的業(yè)務(wù)。這都是你的三大系統(tǒng)里邊需要做的事情。劉強(qiáng)東:價(jià)格要便宜。王利芬:別給我送錯(cuò)了,送一趟還錯(cuò)了。劉強(qiáng)東:對。也因?yàn)橛羞@種信念。因?yàn)槟阋坏┥钊氲臅r(shí)候,特別你每天看客戶投訴,你天天看,你連續(xù)看了七年。王利芬:越走越深,這水越蹚越深。然后開始做,很快我們發(fā)現(xiàn),這些東西都很容易,擴(kuò)充品類很容易,口碑好也很容易。劉強(qiáng)東:對。王利芬:是在哪個(gè)時(shí)候,哪個(gè)結(jié)點(diǎn)上,您明白說必須這么深挖一個(gè)大的基石下去?劉強(qiáng)東:在2007年的時(shí)候。他說你上市之前就需要兩百萬美金,我說上市兩百萬美金足夠了,因?yàn)槲乙娝拔沂怯?,每年是賺錢的,只是我們需要增長速度更快,需要更多的品類,需要有現(xiàn)金流進(jìn)來,補(bǔ)充我們現(xiàn)金流,服務(wù)工種品類。王利芬:懵進(jìn)來的。除非這個(gè)行業(yè),真的你是壟斷它,你能知道進(jìn)來之后一定能賺多少錢。王利芬:你要現(xiàn)在你可能就不進(jìn)入了。王利芬:在剛開始您進(jìn)入京東的這樣一個(gè)線上的所謂電子商務(wù)的時(shí)候,您沒覺得有這么龐大的工程需要做吧?沒有覺得。劉強(qiáng)東:很容易短時(shí)間內(nèi)做到,但是你不能持續(xù)。他也沒必要關(guān)心,他只關(guān)心你的產(chǎn)品的價(jià)格服務(wù)這三者,而這三者你不能鼓勵(lì)來看這三者,如果你鼓勵(lì)來做這三者很容易做到。王利芬:這樣的話前面產(chǎn)品是不是足夠豐富,價(jià)格是不是低,服務(wù)是不是好,那實(shí)際上非常淺層。你的下水道走的好不好,會(huì)決定你的暴雨會(huì)不會(huì)水淹城市,這就是京東的基礎(chǔ)設(shè)施。王利芬:你的大廈的一個(gè)底座挖的有多深。王利芬:實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng),相當(dāng)于是你的基礎(chǔ)設(shè)施。劉強(qiáng)東:對。也同樣,你現(xiàn)在賺了多少錢。王利芬:財(cái)務(wù)也是你背后。最后得到這個(gè)結(jié)果,如果最后得不到這個(gè)結(jié)果又都白費(fèi)了。王利芬:作為電子商務(wù)的話,您剛才說我們說的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),這三個(gè)系統(tǒng),整個(gè)為你前端的甭管是價(jià)格戰(zhàn),為你前端的所有服務(wù)的話,你覺得你把這個(gè)弄成百分之百,他們每一個(gè)重要性是什么?你說物流是70%?劉強(qiáng)東:我說物流是用戶體驗(yàn)的70%。劉強(qiáng)東:對。所以我可以跟他打七年的價(jià)格戰(zhàn),打七十年的價(jià)格戰(zhàn)都可以,這就是為什么沃爾瑪打了六十年價(jià)格戰(zhàn),到今天為止還跟人家干呢?因?yàn)樗龅搅顺杀颈容^低。你要保證產(chǎn)品質(zhì)量,只要你不貪,別想去賺那昧良心的錢,你別去弄水貨、假貨,你照樣可以保證產(chǎn)品品質(zhì)。劉強(qiáng)東:那真正是錢燒完了你就沒了,只要你沒錢了立馬你就沒了 ,因?yàn)槟闶袌鰶]有任何核心競爭力而言。王利芬:對。王利芬:都沒辦法談。我只有把我們這三個(gè)系統(tǒng),做到比競爭對手,成本更低了,效率更優(yōu)了,在這個(gè)基礎(chǔ)之上,我們再強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品比別人豐富,質(zhì)量比別人好,得到保證,價(jià)格比別人低,服務(wù)比別人好。我的財(cái)務(wù)系統(tǒng),必須要做多比競爭對手成本更低,運(yùn)用的效率更好。劉強(qiáng)東:我的物流系統(tǒng),必須要做到比競爭對手成本更低效率更快。這三個(gè)系統(tǒng)不牽涉到用戶體驗(yàn)。劉強(qiáng)東:成本效率這一層,我們叫核心財(cái)務(wù)開辦考核層。劉強(qiáng)東:我想看到隨時(shí)可以看得到。劉強(qiáng)東:實(shí)時(shí)顯示。所以你有時(shí)候看京東商城,有些價(jià)格可能會(huì)貴了一點(diǎn),發(fā)現(xiàn)別的網(wǎng)站比我們便宜了,其實(shí)你如果細(xì)心的話,等個(gè)半小時(shí)再來看,就發(fā)現(xiàn)我們又便宜了,實(shí)際上我們價(jià)格是,我們每半個(gè)小時(shí)會(huì)有一萬八千個(gè)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)。王利芬:你們會(huì)永遠(yuǎn)比競爭對手賣的低是這樣嗎?劉強(qiáng)東:其實(shí)我們并不追求一定要比競爭對手一定要賣多低,但是我們不能容許,比競爭對手價(jià)格貴。所以在考慮,還會(huì)根據(jù)季節(jié)因素,還有好多因素,大概實(shí)際的因素,信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的給出一個(gè)價(jià)格。我們很少會(huì)根據(jù)我們的銷量,我們主要是根據(jù)就是說,首先我們每對產(chǎn)品,我們會(huì)給它定一個(gè)這個(gè)應(yīng)該叫價(jià)格優(yōu)先級(jí)。劉強(qiáng)東:對。王利芬:定價(jià)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)系統(tǒng)來完成的?劉強(qiáng)東:我們定價(jià)系統(tǒng)也是信息系統(tǒng)來完成的。給公司帶來利潤,同時(shí)進(jìn)一步減輕我們前端定價(jià)的壓力,我們可以給價(jià)格定的更低,給銷售帶來實(shí)惠。他真的叫你賣了錢,其實(shí)給公司每年賺的折扣之占40%,將近一半的利潤是來自于現(xiàn)金流的再投資。這個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),他在幾個(gè)點(diǎn)上的作用是怎么來完成的?劉強(qiáng)東:我們把財(cái)務(wù)系統(tǒng)定義為京東商城這個(gè)核心競爭力,其實(shí)最大的考慮就是說,我們除了完成一個(gè),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之外,我們?yōu)榱爽F(xiàn)金流的營運(yùn)管理問題,因?yàn)殡娮由虅?wù)行業(yè),跟流出行業(yè)有大量的現(xiàn)金流。王利芬:剛才你講了物流,然后講信息。15天之后,這個(gè)由信息系統(tǒng)來接管了,人就干涉不到,如果人干涉了也可以,因?yàn)橘M(fèi)用一些特殊東西,是信息系統(tǒng)沒法捕捉到的。王利芬:因?yàn)榕f貨非常好決定。王利芬:經(jīng)驗(yàn)來。告訴信息系統(tǒng)大概貨什么時(shí)候能到,通過信息系統(tǒng)向供貨商下訂單。劉強(qiáng)東:我們每一個(gè)產(chǎn)品,我們?nèi)珖患?jí)二級(jí)大概18個(gè)庫房現(xiàn)在,每一個(gè)產(chǎn)品為18個(gè)庫房,哪一個(gè)庫房采購多少個(gè),不是人來決定的,是由信息系統(tǒng)來決定的。像我們沈陽的同事,到今天為止還在使用我們那套信息系統(tǒng),沒有任何變化,他說足夠了,完全足夠了,他說做的非常好。有好多老員工告訴我,我現(xiàn)在公司用的還是當(dāng)初你給我的軟件,他們出去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我給他們一套軟件,沒關(guān)系你在公司也熟了,操作很熟悉了,出去給你一份禮物。前一年我們6這個(gè)程序還是你編的以前,基礎(chǔ)還是你的?劉強(qiáng)東:現(xiàn)在實(shí)際上不是,我們前七年使的程序都是我編的,我們公司用了七年。王利芬:對。劉強(qiáng)東:對。所以說我們這里面能夠得到很多東西,我們司機(jī)也是公司的,我們司機(jī)甚至每輛多加了油的話,我們都能知道的。因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)可以算出來,客戶這個(gè)定單,該用什么樣的規(guī)格紙箱打。我們每一個(gè)打包員,打完包都要在掃描上掃描一下,告訴他這個(gè)包是我打包的,這樣一來我們得非常多的信息,就這一個(gè)動(dòng)作的話,我們就能知道,這個(gè)打包員一個(gè)月下來之后,你的膠帶,你浪費(fèi)了公司28米的膠帶,我們都能算出來。我們每一件產(chǎn)品,每個(gè)筆記本,或者每一個(gè)牙刷,就是賣的產(chǎn)品,放在庫房放在哪個(gè)位置,放在哪個(gè)貨架上,放在第幾層,或者放在哪個(gè)格子里面,這是在信息系統(tǒng)的管理制度。我們跟供貨商結(jié)算,我們的所有的每一分錢,都是信息系統(tǒng)管理起來。劉強(qiáng)東:信息系統(tǒng)可以說是整個(gè)電子商務(wù)公司的核心紐帶,因?yàn)樗軌蚓W(wǎng)上給你定單,連接到所有的錢,我們每一分錢跟信息系統(tǒng)都是相連的。劉強(qiáng)東:沒錯(cuò)。王利芬:這個(gè)信息系統(tǒng),還不僅僅是和人的管理相連接,你還有大的倉儲(chǔ)。王利芬:就他中間去干別的事去了。我可以看到全國任何配送員,大體上的情況。劉強(qiáng)東:對。劉強(qiáng)東:對。所以我現(xiàn)在北京我的配送,不僅不是我的包袱,反而每年給我賺了很多錢。別看我給員工這么好的待遇,實(shí)際上我們的配送費(fèi)用,單一城市每天過兩千單的,兩千個(gè)包裹的城市,我們的運(yùn)營成本是跟第三方差不多的。國內(nèi)有需求沒人做的好,恰恰我們認(rèn)為也是個(gè)機(jī)會(huì),既然沒有人做的好,我們希望通過我們把干線運(yùn)輸節(jié)省的費(fèi)用,全部用到配送員身上去,我們給他交四險(xiǎn)一金,給他很好的待遇。王利芬:所以這個(gè)物流的建設(shè),基本上是電子商務(wù)的一個(gè)瓶頸。王利芬:他那個(gè)貨就不給客戶了。劉強(qiáng)東:對。劉強(qiáng)東:總部對他唯一能動(dòng)的也就是罰罰款,你還不敢罰太狠了。劉強(qiáng)東:其他的快遞公司,都是加盟。還有非常致命的就是我們現(xiàn)在國內(nèi)的,除了郵局,郵局所有的點(diǎn)都是自己的,是咱們郵政體系。而京東80%費(fèi)用是在配送員身上。劉強(qiáng)東:外包。還是非常非常明顯的。王利芬:還是有效的。但至少從我們現(xiàn)在的數(shù)字來看,我們京東自有的配送,占我們京東70%的陪送量,可是30%的第三方配送量是我們投訴的12倍。平時(shí)沒有什么高級(jí)人員不斷去那個(gè)站,就一個(gè)站長在那,所以壓力確實(shí)有。王利芬:你現(xiàn)在多少配送員?   劉強(qiáng)東:現(xiàn)在我們大概六千多名,明年我們預(yù)計(jì)我們招一萬兩千五百名配送員。也是最難的。王利芬:這是整個(gè)的物流系統(tǒng)里面最后一環(huán)。我們從來不會(huì)扣配送員獎(jiǎng)金、提成。王利芬:這個(gè)其實(shí)是很嚴(yán)的。而我們的信息系統(tǒng),是能夠通過就客戶沒有來投訴,我們大部分對我們配送員不滿實(shí)際上不是通過投訴系統(tǒng)得到的,并不是客戶要來投訴說,你張三、李四今天給我送貨他不好我投訴他。難就難在很多客戶,他不愿意使用投訴,就是配送員對他服務(wù)態(tài)度不好了,很多人他就懶的過來投訴一下。我們內(nèi)部沒有降級(jí)這個(gè)說法,你不行就要走人,不存在你站長做不成非得讓你做陪送員,所以我們希望,每走一步要慎重一步,走出那一步就不能退回來,退回來就沒有退路,就只能走人。劉強(qiáng)東:不是每一個(gè),所有的優(yōu)秀站長,我們每個(gè)月都會(huì)評(píng)優(yōu)秀站長,我們站是分三星、四星、五星。王利芬:這個(gè)站長就有可能,享受到期權(quán)待遇可以這樣嗎?劉強(qiáng)東:對。劉強(qiáng)東:對。王利芬:很多的站。一般快遞公司都是用的叫所謂外派員工,不可能給你交四險(xiǎn)一金的,我們是交完了四險(xiǎn)一金,拿了六、七千塊錢,對于這些員工來講吸引力很大。因?yàn)槊總€(gè)人每天送的包裹數(shù)量,幾乎是固定的。王利芬:那么多東西背在身上。王利芬:他可以到人家家里去,比如女同志,她可以到人家去做保姆,保姆也三、四千塊錢,她可能沒你這么辛苦,你從早到晚的,你要背著馱著上電梯都很麻煩,我看你還去專門實(shí)驗(yàn)了一天。王利芬:因?yàn)槲矣X得這個(gè)群體是太重要了。我們通過定單的評(píng)價(jià),我們通過投訴系統(tǒng),我們通過供單系統(tǒng),我們通過論壇監(jiān)控,然后我們還通過直接的投訴。第二,你要有龐大的信息系統(tǒng),就是分析報(bào)表的能力。劉強(qiáng)東:第一個(gè)首先要讓員工重視這份工作,如果這份工作對于我們的陪送員可有可無,離開京東隨便找一個(gè),都能拿到這么多錢,都能有這么好的待遇、這么好的機(jī)會(huì),比如升為站長,或者將來回老家跟公司合作。劉強(qiáng)東:平均文化素質(zhì)還是很低的。因?yàn)槟阕隽苏鹃L,依然需要吃苦耐勞,一個(gè)責(zé)任心,才能把十幾個(gè)兄弟帶好管好。很多大學(xué)生,我們招他進(jìn)來的目的,是希望能將來有一天把他培養(yǎng)成站長,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為一個(gè)大學(xué)生,讓他三年都是送貨是沒有價(jià)值的,大學(xué)真的就白上了。那么會(huì)有很多很多站長,公司上市將來會(huì)有幾百萬的股票,他們回到老家可以去買非常好的房子,可以過非常好的日子,這樣一來讓站長很珍惜這份工作。劉強(qiáng)東:而且我們站長,優(yōu)秀站長還可以拿到公司股票,我們現(xiàn)在有的站長,就是說拿到公司股票已經(jīng)值一百多萬。王利芬:四千多塊錢的樣子。劉強(qiáng)東:平均。那么這樣一來,這些員工都非常的敬業(yè),每個(gè)人都希望,能夠在公司干一輩子,無數(shù)站長告訴我,他真的希望這是最后一份職業(yè),希望能跟京東公司一直干下去。所以收入高這樣的情況下,員工他就會(huì)很珍惜這份工作,而且給他交四險(xiǎn)一金。站長我們要三個(gè)月考核期,三個(gè)月如果過不了關(guān)再換,直到換到合適的為止。我們還有一位站長助理,實(shí)際上站長助理就是他準(zhǔn)備升他為站長之前,干半年站長助理。因?yàn)槲覀兒芏嗾径际沁h(yuǎn)在天邊的,有時(shí)候總部一年可能都去不了一個(gè)人兩個(gè)人,如果這個(gè)站長要不給力的話,這個(gè)站就散了,客戶服務(wù)一定不好。劉強(qiáng)東:對。王利芬:這樣。王利芬:配送員是你們的人嗎?劉強(qiáng)東:都是我們的人。我們?nèi)?jí)物流中心是投錢很少,配送站就是五萬多塊錢,就可以開配送站。我們未來要做到35個(gè)城市,35個(gè)城市的客戶,收到我們的產(chǎn)品,都是平均三個(gè)多小時(shí)就拿到貨。王利芬:這樣的話整個(gè)顧客拿到貨物的時(shí)間就短了,可以這樣講嗎?劉強(qiáng)東:對。大概是287個(gè)配送站。劉強(qiáng)東:我們現(xiàn)在已經(jīng)建成的是六個(gè),一級(jí)物流中心,十二個(gè)二級(jí)物流中心,二級(jí)物流中心就是我們的大家電倉庫。我們的操作上每做一個(gè)動(dòng)作,都要有一個(gè)掃條碼動(dòng)作。王利芬:這個(gè)環(huán)節(jié)是用信息來完成的。王利芬:倉儲(chǔ)庫對站中間,他還有一個(gè)環(huán)節(jié)。王利芬:實(shí)際上我們從拿到的那個(gè)人手里,他是
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