招商銀行組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-06-26 18:36本頁面
【正文】 。重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，開展公司每個(gè)員工都可以參加培訓(xùn)，從技術(shù)人員到公司高層，針對不同的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。如榮譽(yù)激勵(lì)；口頭、書面或大會表揚(yáng)，邀請員工參加各種決策等；物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金，提升工資，給予住房，股票分紅等。節(jié)約成本的同時(shí)找到適合人選。吸引和保留住人才。萬人次。員工培訓(xùn)計(jì)劃本公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，據(jù)此開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，為本公司人才的培訓(xùn)培養(yǎng)提供保證，為員工專業(yè)能力提升、職業(yè)成長提供支持。員工薪酬政策本公司的薪酬政策以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、提高組織單元績效、約束經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、文化理念、價(jià)值觀相一致，堅(jiān)持“為崗位價(jià)值付薪、為業(yè)績表現(xiàn)付薪”的付薪原則，將薪酬分配與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，同時(shí)在分配中充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)約束。節(jié)。報(bào)告期內(nèi)H股增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為進(jìn)一步建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個(gè)人利益有效結(jié)合起來，本公司2007年10月22日召開的2007年第一次臨時(shí)股東大會批準(zhǔn)了本公司高級管理人員H股股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本公司監(jiān)事會根據(jù)《監(jiān)事會對董事履行職務(wù)情況評價(jià)辦法（試行）》，通過審閱董事年度履行職務(wù)情況報(bào)告對董事進(jìn)行評價(jià)；董事會通過《招商銀行股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》(2012年3月27日版)和高級管理層的H股股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)對高級管理人員進(jìn)行考核。董事
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