【正文】 、限額領(lǐng)料管理：現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料，分項核算，節(jié)約有獎，浪費有罰。、嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)：進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。在定貨前要求廠家到現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)來確定材料設(shè)備的加工尺寸，確保設(shè)備一次安裝到位。、嚴(yán)把加工訂貨、材料計劃關(guān)：根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。、優(yōu)化施工方案：根據(jù)設(shè)計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。、對于鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)量大，立體交叉作業(yè)，制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。、按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。、爆炸及火災(zāi)隱患的控制、制定并落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。禁止在工程內(nèi)使用液化氣石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。、消防措施：、成立由項目負(fù)責(zé)人為組長的消防小組，宣傳消防基本知識和基本操作培訓(xùn)，消防管理制度滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求；、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房；、制定并實施嚴(yán)格的消防管理制度，在現(xiàn)場儲有使用易燃或可燃材料庫，明火施工實行嚴(yán)格的“用火證”管理，配備足夠的消防設(shè)備和設(shè)施；、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患； 堅持現(xiàn)場用火審批制度，在操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)專用庫房分類管理；、使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)；、施工人員進(jìn)場進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作?，F(xiàn)場提供24h 的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足夠的保安人員和保安設(shè)備，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜竊，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架和斗毆事件。、為了保護(hù)工程、公眾的安全和方便，提供并保證一切照明、防護(hù)、圍欄、警告信號和看守。、臨時用電措施： 有電動機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機(jī)電設(shè)備； 電工做好值班及維修日記； 工地使用的所有電器保證合格證齊全； 臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，低壓燈泡（36V、60W），確保安全； 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理； 現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試； 臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料收集齊全，以備查驗。、搬運材料時，輕拿輕放，減少噪聲污染。明確可追溯性物資的材料，按《物資設(shè)備標(biāo)識和可追溯性控制程序》要求執(zhí)行，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。現(xiàn)場碼放的材料均注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期。、進(jìn)場材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識。、操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整修。、各種機(jī)械有可靠的接地裝置，使用完畢后切斷電源。、械管理人員對操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，同時防止不合格的機(jī)械進(jìn)場。、裝修期間，使用的設(shè)備機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，施工隊伍多，機(jī)械的使用由總包單位負(fù)責(zé)，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。、現(xiàn)場內(nèi)的運輸車輛，按統(tǒng)一安排的路線行走，由現(xiàn)場內(nèi)的交通指揮員統(tǒng)一指揮。、現(xiàn)場機(jī)械管理措施、嚴(yán)格落實現(xiàn)場機(jī)械管理制度，落實機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標(biāo)志，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對創(chuàng)造良好的施工秩序，預(yù)防發(fā)生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。（3）為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片或項目管理，責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。其主要內(nèi)容與形式如下：（1）施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)積極性。、合理布置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。開展“5S”活動，調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作：在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上。、開展競賽：現(xiàn)場各個分項工程管理之間開展文明施工競賽活動。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計劃、有實施。施工日志中有文明施工內(nèi)容。、健全管理資料：收集管理上級單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。、完善各分項工程管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都持證上崗。制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)?，F(xiàn)場根據(jù)施工部署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場內(nèi)不留管理上的真空。、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，同獎金分配直接掛鉤。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。以求得居民的協(xié)助和理解。、協(xié)調(diào)周邊居民關(guān)系：在本工程的施工過程中，我公司將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關(guān)系?，F(xiàn)場實行軍事化管理，嚴(yán)格對施工人員加強(qiáng)紀(jì)律教育。、設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。、任何物料在運輸過程中不慎遺灑在公用車路、行人道路時，派人看守清理干凈保證道路的暢通。、做好工人的入場教育、職工文明施工教育及考核記錄。、現(xiàn)場文明施工管理措施 我們將采用全封閉圍擋。下層操作在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。、周一安全活動制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié), 對本周的安全重點和注意事項做詳細(xì)的交底，加強(qiáng)工人施工安全的意識。、安全管理制度、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；、班前檢查制：各專業(yè)施工前必須進(jìn)行班前安全檢查。、加強(qiáng)施工期間的安全技術(shù)管理工作：布置任務(wù)時進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄。3）施工現(xiàn)場禁止吸煙，酒后作業(yè)。、建全消防設(shè)施及管理：1）按消防管理的有關(guān)規(guī)定配備消防設(shè)施、器材，放置位置有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈。、制度保證：施工現(xiàn)場設(shè)立安全宣傳欄和安全規(guī)定，建筑樓層前懸掛醒目的安全標(biāo)語和口號，樓層洞口、臨邊和出入通道設(shè)安全標(biāo)志和警示牌，安全員佩戴袖標(biāo)。講解消防設(shè)施、器材的使用方法。2）項目部定期組織全體施工人員進(jìn)行一次安全教育。、安全措施 指導(dǎo)思想：有針對性地抓好安全教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我安全保護(hù)意識，逐步提高遵守勞動紀(jì)律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、積極性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成所分管的施工任務(wù)。、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。 安全防護(hù)措施、建立健全的安全施工組織機(jī)構(gòu)（）,切實加強(qiáng)安全施工的管理，確保全體施工人員在安全的前提下，圓滿完成各項施工任務(wù)。2)清運垃圾的車輛，用苫布對所載的與垃圾進(jìn)行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。5）監(jiān)督檢查：環(huán)保人員定期對工地進(jìn)行環(huán)保檢查，對不符合環(huán)保要求的采取三定原則（定人、定時、定措施），予以整改，落實后做好復(fù)查工作并填寫記錄。4）垃圾管理：施工時的垃圾每天用垃圾袋裝好下運，禁止從高層向下拋灑垃圾，施工垃圾及時進(jìn)行清運到總包指定地點并及時清理運離現(xiàn)場。2）辦公環(huán)境：辦公室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生，生活垃圾集中堆放并定期清理。針對本工程的裝修用材料品種多，量大的特點，施工期間，從材料的進(jìn)場保管及使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止產(chǎn)塵。5）高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理。3）車輛進(jìn)入現(xiàn)場時速不得超過15 公里，不得鳴笛。1）對施工中產(chǎn)生較大噪音的施工項目安排在白天施工。5）監(jiān)督管理：定期與不定期對現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正問題。3）培訓(xùn)保證：對班組進(jìn)場前先對其進(jìn)行環(huán)境管理方面的培訓(xùn)。?? 固體廢棄物實行分檢制，在內(nèi)部回收利用。?? 施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍環(huán)境。?? 運輸遺撒達(dá)標(biāo)：確保運輸無遺撒。?? 噪音排放達(dá)到《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）的要求。 環(huán)境保護(hù)措施本工程嚴(yán)格按照北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工，以最嚴(yán)格的管理，來實現(xiàn)最高的要求，爭取花園式的施工現(xiàn)場，給施工人員和其它施工單位創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 根據(jù)天氣預(yù)報合理安排材料的進(jìn)場時間，并及時運到室內(nèi)。 不定期組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，作好臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、門窗封閉與巡視檢查等項的準(zhǔn)備工作。 雨季設(shè)置天氣預(yù)報員，專門負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。針對本工程，施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行，在隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊伍素質(zhì)。 組建強(qiáng)有力的工程指揮部：由我公司國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動組織。 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制：根據(jù)現(xiàn)場工作量和施工進(jìn)度，及時調(diào)配施工人員進(jìn)場和使用。 建立每周的例會制度：定期與甲方、監(jiān)理、 設(shè)計等單位召開聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計劃，短安排。 積極配合、協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 處理好周邊關(guān)系：利用我們施工過多項同類工程的豐富經(jīng)驗，全面推行項目法，與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)檢站密切配合，及時解決有關(guān)問題。 采用新技術(shù)、新工藝施工：采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進(jìn)度變化，指揮部立即進(jìn)行計劃調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計劃不變。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度：要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。 使用現(xiàn)代科技手段：運用AutoCAD 專業(yè)制圖軟件，在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴(yán)整。 合格安排施工流程：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工位置劃分不同的施工流水段，采用3DMax 軟件合成三維形象進(jìn)度計劃，讓進(jìn)度計劃更科學(xué)、合理，更直觀，更容易讓廣大參施人員掌握并實施。 工期保證措施 制定詳細(xì)《工程項目施工進(jìn)度控制計劃》：科學(xué)管理，安排合理的施工順序，開工前制訂詳細(xì)的《月、周、日進(jìn)度計劃》，以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)、專項計劃為龍頭，實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。 從正式施工開始至竣工為止，應(yīng)設(shè)置成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。 木制層板、木門等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。 石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。 材料保護(hù)措施 施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求進(jìn)行入庫、碼放、保管。 墻、頂棚涂料1）墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。5）門窗玻璃要做好標(biāo)識保護(hù)。3）運輸材料過程中，凡經(jīng)過各類門口處時，行動要緩慢，防止撞壞門框。 保溫門工程1）門框完成后， 米以下用9 層板將框周圍包釘好，防止碰撞，門油漆應(yīng)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門套與墻面交接處貼紙膠帶，以防止油漆對五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。 石材地面工程1）水電進(jìn)入時，對使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞己施工完成的地磚地面。、成品保護(hù)控制要點 成立組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場成立“成品保護(hù)小組”，設(shè)置專職成品保護(hù)人員，進(jìn)行全天候監(jiān)護(hù)。3）項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員操作交底的同時，必須對成品保護(hù)進(jìn)行交底。2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。、現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任：材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備由各分包單位負(fù)責(zé)保管。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。7）公司監(jiān)控管理：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。5）把好過程驗收關(guān)：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗收，不合格產(chǎn)品的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行驗收。4）把控交接檢關(guān)：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。2）嚴(yán)格交底制度：分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行《分項交底制度》，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：根據(jù)ISO 9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和供貨方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下