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正文內(nèi)容

假日酒店室內(nèi)裝飾工程施工設(shè)計(參考版)

2025-06-26 08:49本頁面
  

【正文】 ⑵ 工地建立定期安全檢查制度,初步?jīng)Q定進場前一個月每周五作一次全面定期安全檢查,進場一個月后每月2日、16日,作2次安全檢查,要求檢查不過場、隱患不放過、落實有措施、實施定專人。 c.本工地所有施工人員均佩證上崗,著統(tǒng)一服裝進場。 a.進場時,對原有樓梯口、管井口、電梯口、預(yù)留洞口、機管口、陽臺口、平臺邊等需要加臨時防護措施處,作一次全面檢查,對損壞部份加以修補,保證完好。⑵ 使用裝飾機具的安全要求:使用裝飾電動工具,必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,并應(yīng)遵守下列要求: a.手動電動工具使用前必須進行安全檢查; b.使用前,必須進行空載運轉(zhuǎn),并檢查轉(zhuǎn)動靈活無阻; c.手持砂輪機,角向磨光機等必須裝防護罩; d.機具運轉(zhuǎn)時不得撒手; e.作業(yè)中不得用手觸摸刃具、模具、砂輪等,須整修時,必須先停機,后維 修或更換; f.使用沖擊鉆,不得空打或頂死,應(yīng)避開鋼筋,垂直操作; h.使用石材切割機時,應(yīng)特別注意漏電保護和接地接零良好;金屬片選用要符合要求,安裝正確,操作時要雙手按緊工件,勻速運料,不得戴手套作業(yè)。 a.本工地設(shè)置專職電氣安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場日常安全用電管理,并佩戴電器安全負(fù)責(zé)人證,有權(quán)制止一切違章用電操作及不符合用電安全的設(shè)備投入使用; b.現(xiàn)場臨時用電電工必須持有電工上崗證,嚴(yán)禁非專業(yè)人員安裝和維護電器線路及設(shè)備; c.進入現(xiàn)場的大型機器設(shè)備,特別是濕作業(yè)下的大型設(shè)備。第五條 班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)、假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即解決(或及時上報),解決后方可作業(yè),班后要對施工作業(yè)現(xiàn)場全面進行清理,不得留有任何隱患。每半年要發(fā)動群眾進行一次“四查”活動:查“安全第一、預(yù)防為主”的思想是否牢固樹立;查堅持遵章守紀(jì)是否落實,查領(lǐng)導(dǎo)對安全文明生產(chǎn)是否明確;查各項規(guī)章制度是否健全,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),樹立典型,全面推廣。制訂出不使問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。對檢查出的問題,要責(zé)成有關(guān)人員限期解決,并及時上報各有關(guān)部門。一般常規(guī)檢查為: 公司每月組織一次; 基層各生產(chǎn)單位每半月組織一次; 施工現(xiàn)場每周一次。 安全生產(chǎn)檢查制度:第一條 必須按規(guī)定時間及施工季節(jié),并在開工前,節(jié)、假日,前后組織安檢查。第十二條 對各單位的罰款,均由工資總額中支付,由勞動部門辦理手續(xù);對責(zé)任者的罰款由各所屬單位負(fù)責(zé)代為收繳。第十條 對未辦理安全生產(chǎn)合格證開工的工地,對單位要處以50200元的罰款,對責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)處以20100元的罰款,并應(yīng)立即停工補辦合格證后復(fù)工。第八條 對發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故單位的責(zé)任者,按事故調(diào)查報告處理,基層領(lǐng)導(dǎo)按“經(jīng)濟承包責(zé)任制”有關(guān)安全條款進行處理。第六條 凡被市、區(qū)勞動保護監(jiān)察部門掛上“不安全施工工地”黃牌或發(fā)生死亡事故掛上黑牌的,或受到市、區(qū)勞保監(jiān)察部門罰款處理的,根據(jù)情節(jié)公司將按罰款數(shù)額的550%加重罰款。 對公司安全科簽發(fā)的安全重大隱患通知書,凡無正當(dāng)理由而拖延解決的,處以5001000元罰款,責(zé)任者和工地負(fù)責(zé)人按違章指揮處以30100元罰款。經(jīng)教育仍不認(rèn)錯的,除按罰款最高標(biāo)準(zhǔn)進行處罰外,同時給予行政處分。 領(lǐng)導(dǎo)干部(公司、隊科)違章者處以10100元罰款。 違章指揮者處以1015元罰款。第四條 安全生產(chǎn)資金發(fā)放,應(yīng)按系統(tǒng)評比,考核報審批準(zhǔn)后,撥給受獎單位或個人工資含量指標(biāo),由各基層單位(成本)造冊實施。第三條 對在安全生產(chǎn)工作中成績顯著,具備下列條件之一者,應(yīng)給予表彰和獎勵。 安全生產(chǎn)獎懲管理辦法:一、總則第一條 為強化安全生產(chǎn)管理,保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保證施工生產(chǎn)的正常進行,結(jié)合本工地的實際情況,特制定本辦法。⑵ 展開“文明安全工地”的活動,結(jié)合施工現(xiàn)場管理達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),專人負(fù)責(zé)落實“施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)”實行目標(biāo)分解,建立崗位責(zé)任制。(四)安全計劃與措施 安全生產(chǎn)計劃:本工程安全生產(chǎn)貫徹“安全第一”預(yù)防為主的方針,要在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上實行目標(biāo)分解,做到“層層有人管,事事有人辦”把下述安全管理制度落到實處,保證不發(fā)生傷亡事故。⑻ 班組長:帶領(lǐng)班組安全作業(yè),執(zhí)行安全技術(shù)交底,重點抓好班前的安全檢查和施工中的安全隱患糾正與處理,有權(quán)拒絕違章指揮。⑹ 施工員:對所管的工程及專業(yè)工種的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,組織實施安全措施,進行詳細、具體的安全技術(shù)交底。針對本工程特點編制安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)裝置計劃,負(fù)責(zé)重大項目安全技術(shù)交底,解決施工中的安全技術(shù)問題,參加安全事故的調(diào)查分析。⑶ 項目副經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)全項目的安全管理工作,組織編制安全技術(shù)措施,編制現(xiàn)場安全生產(chǎn)裝置實施計劃及要求,監(jiān)督及糾正違章指揮,組織定期安全檢查,負(fù)責(zé)不定期或?qū)m棸踩珯z查,下達整改通知,監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)工地安全事故、救治、處理、調(diào)查、分析工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確項目部的安全管理體系及責(zé)任制,使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管在網(wǎng)、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力,真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處。(三)項目部施工安全管理體系: 建立健全和完善安全生產(chǎn)管理體制和安全管理制度,明確項目部安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本保證。⑼ 嚴(yán)禁無接焊盆、無滅火器材跟進的電焊作業(yè)。⑺ 嚴(yán)禁機電設(shè)備帶病或超負(fù)荷運作。⑸ 嚴(yán)禁在場內(nèi)追逐、打罵及打架傷人。⑷ 嚴(yán)禁高空拋物及向下倒余泥垃圾。高空作業(yè)要佩帶安全帶,不戴安全帽嚴(yán)禁進入立體交叉作業(yè)區(qū)域范圍。 項目部安全管理機構(gòu)如表:工程總指揮項目副經(jīng)理安全管理項目經(jīng)理全面管理工程總監(jiān)安全技術(shù)項目部總安全員培訓(xùn)、安全現(xiàn)場電工專項安全管理總施工員安全交底班組長、班組安全員(二) 安全生產(chǎn)十大禁令:⑴ 嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤腳進入現(xiàn)場。十二、 安全施工保障計劃(一)組織機構(gòu) 本工程工期較短,施工穿插項目多,交叉作業(yè)多。 收聽天氣預(yù)報,及時掌握天氣和氣溫的變化。十一、 季節(jié)施工措施 做好各種材料進場的計劃安排,根據(jù)進度要求做好儲備工作。1 開關(guān)、燈具等各項終端設(shè)施安裝時,應(yīng)對飾面進行必要的防護。1 墻面、木作面陽角處,在交工前應(yīng)加設(shè)防護設(shè)施。1 涂料、油漆、墻紙工程施工后,應(yīng)將門窗關(guān)閉,防止風(fēng)吹,雨淋,禁止摸碰,更不得靠墻置放材料、工具等。1 鋪貼好的各種瓷磚地面,應(yīng)即時擦凈,在24小時后鋪養(yǎng)護層,45天后方可上人,并應(yīng)加墊層保護。 不銹鋼、鈦金板飾面保護層在施工中由專人負(fù)責(zé),不得隨意撕掉,工程驗收前才可撕掉保護層。 吊頂安裝完畢后,不得隨意上人或剔鑿,如需開孔應(yīng)用電動開孔設(shè)備。 填封密封膠條或玻璃膠的柜、扇必須在膠干后才能開啟。 凡安裝完的門窗,要及時插好插銷,并指定專人看守,維護。 施工半成品本著“誰施工,誰防護”的原則,工序交接單包括防護狀態(tài)、防護要求的交接。十、 成品保護措施為防止承建工程項目中成品、半成品在施工期間、竣工驗收期被污染、損壞,特制定以下措施。 生活垃圾要有人負(fù)責(zé)清掃,樓內(nèi)嚴(yán)禁大小便。 生產(chǎn)垃圾及廢料做到日產(chǎn)日清,統(tǒng)一運到指定的垃圾堆放場,污水要集中倒至室外排水溝或污水沉淀池。 危險地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志。杜絕車輛運輸?shù)膾仭?、滴、漏,爭?chuàng)文明施工樣板工地。 施工現(xiàn)場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標(biāo)識清楚。防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。⑷ 安全生產(chǎn)禁令。⑵ 項目部管理架構(gòu)圖。 現(xiàn)場辦公室要布局合理,墻面、天花應(yīng)刷白,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔;門口掛項目現(xiàn)場辦公室標(biāo)牌?,F(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶工作卡,表明身份。文明施工要以“安全、健康、環(huán)保、愛民”為主題。在施工現(xiàn)場,必須設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)發(fā)放并監(jiān)督用、回收、檢驗,組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。⑷ 必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。⑶ 各種電動機具傳動部位都必須裝設(shè)安全防護罩,操作部位有安全防護。⑵ 合理地組合使用機械設(shè)備:人機固定崗位責(zé)任制。⑴ 機械設(shè)備的正確選擇:施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。 機械設(shè)備管理:機械設(shè)備管理的任務(wù)是—正確地選擇,合理地搭配機械設(shè)備;保證機械設(shè)備經(jīng)常處于正常的生產(chǎn)狀態(tài);減少機械設(shè)備的閑置、損壞;提高機械設(shè)備的使用效率,充分發(fā)揮其生產(chǎn)水平,從而達到效率高、工期短、成本低、質(zhì)量好的全面效果。堅持限額領(lǐng)料并根據(jù)工程進度發(fā)放,監(jiān)督合理用料,了解現(xiàn)場用料情況并及時盤點。組織運輸供應(yīng),可連續(xù)小批量供應(yīng),也可間斷性大批量運輸,總之,能保證工程開工后連續(xù)進行施工的需要?,F(xiàn)場保管不僅要管存,還要管供、管用,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。在不同的施工階段,現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。⑵ 材料的現(xiàn)場管理:工程施工對材料管理的要求主要在于材料的現(xiàn)場管理。編制好材料供應(yīng)計劃,就要開始組織貨源進行采購,確定供應(yīng)方式和運輸方式,組織運輸,設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工,進行現(xiàn)場管理等項工作。⑴ 材料供應(yīng)計劃:確定材料需要量,材料儲備量和申請供應(yīng)量。品種規(guī)格多且極不均衡,同時,這些材料供應(yīng)又都是多渠道、多方式、多貨源,這就增加了材料保管的復(fù)雜性。裝飾材料在建筑及其裝飾工程施工過程構(gòu)成工程的實體,在工程中所占的費用比例甚至多達60%~70%。4 施工任務(wù)書管理:施工任務(wù)書是在基層反映企業(yè)管理和工程管理的表現(xiàn)形式,是考核班組生產(chǎn)的依據(jù),是實行按勞分配的原始憑據(jù),是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。2 勞動定額管理:建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,不斷提高勞動生產(chǎn)率。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。迅速準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。 督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。它的職責(zé)范圍,只能根據(jù)施工計劃和施工組織設(shè)計的要求來調(diào)動人力和物力,調(diào)整組織和管理工作,而不能干預(yù)和替代其他職能部門的工作。應(yīng)分清施工過程中的關(guān)鍵性問題,抓住重點,抓住主要矛盾, 堅持“一般服從重點”的原則。對在施工過程中可能發(fā)生的問題作出預(yù)見性的估計,并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┖蛯Σ?。及時性。準(zhǔn)確果斷。2) 調(diào)度工作必須有權(quán)威性。 施工調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1) 調(diào)度工作必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上。 調(diào)整和調(diào)度 對檢查中得到的信息,進行分析對比,從而找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后合理調(diào)度人力和物力,調(diào)整施工組織,適當(dāng)調(diào)整原計劃,使之能在新情況下達到新的平衡。其內(nèi)容包括:了解形象進度、勞動組織、施工方法和操作的情況;材料的質(zhì)量及消耗量;安全措施的設(shè)置等。檢查可分為定期檢查和經(jīng)常性檢查兩種,但關(guān)鍵是經(jīng)常檢查?;韭氊?zé)是合理安排勞動力;組織、協(xié)調(diào)機械、人員和材料供應(yīng)之間的關(guān)系;負(fù)責(zé)工作面的布置和現(xiàn)場施工平面場地的管理;掌握生產(chǎn)計劃進程;對工程質(zhì)量和安全工作負(fù)有檢查監(jiān)督的責(zé)任。同時,還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合乎質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品。 實施 即按計劃要求組織施工。因此,施工過程的管理工作,即是在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,以生產(chǎn)計劃指標(biāo)為依據(jù),組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效地檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。內(nèi)容如下:(1)、質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量資料核查表(2)、圖紙會審記錄(3)、工程變更通知單(4)、隱蔽工程驗收記錄(5)、電氣測試記錄(6)、焊接試驗報告、焊條(劑)合格證(7)、原材料器具的質(zhì)保書、合格證、復(fù)試報告(8)、施工日記(9)、工程合同、分包合同、協(xié)議書(10)、工程開、竣工報告(11)、工程竣工驗收證明(12)、報價書、預(yù)算書、決算書(13)、竣工圖紙(14)、建設(shè)單位、監(jiān)理和主管部門補充規(guī)定資料。各類現(xiàn)場操作記錄、材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等,都要妥善保管,并規(guī)范化管理。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)爭得工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染。9. 認(rèn)真做好成品保護。8. 實行質(zhì)量否決權(quán)。自檢要填寫分項表,隱蔽工程要由監(jiān)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長和相關(guān)專業(yè)人員到場驗收。7. 堅持過程三檢制。6. 掛牌施工。5. 樣板引路。3. 認(rèn)真進行技術(shù)交底,編制有針對性的技術(shù)交底單,努力克服質(zhì)量通病。(二)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施1. 組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系,做到分工明確、責(zé)任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。1技術(shù)總結(jié):總結(jié)在施工中采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和先進施工方法,推行科學(xué)管理,開展QC小組活動,總結(jié)施工管理和消除質(zhì)量通病等工作經(jīng)驗。 加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,加強操作人員的上崗培訓(xùn)工作,重視專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)繼續(xù)教育,提高施工技術(shù)管理水平。⑷ 工程竣工時要求技術(shù)資料匯總準(zhǔn)確、齊全、合格率100%。⑵ 必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內(nèi)容必須與實際相符。4 施工日志應(yīng)當(dāng)天由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn),施工日志必須當(dāng)天填寫,專人保管,備查。2 施工情況、質(zhì)安情況、材料供應(yīng)。 施工日志: 施工現(xiàn)場應(yīng)指定專人填寫當(dāng)日有關(guān)施工活動綜合記錄。應(yīng)正確執(zhí)行計量法令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,施工組織設(shè)計、計劃、技術(shù)資料、公文、標(biāo)準(zhǔn)及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴(yán)格執(zhí)行使用法定計量單位。 施工中的技術(shù)檢驗和計量管理:原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實后方能使用。嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)儀器
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