【正文】 ⑵ 工地建立定期安全檢查制度，初步?jīng)Q定進場前一個月每周五作一次全面定期安全檢查，進場一個月后每月2日、16日，作2次安全檢查，要求檢查不過場、隱患不放過、落實有措施、實施定專人。 c．本工地所有施工人員均佩證上崗，著統(tǒng)一服裝進場。 a．進場時，對原有樓梯口、管井口、電梯口、預(yù)留洞口、機管口、陽臺口、平臺邊等需要加臨時防護措施處，作一次全面檢查，對損壞部份加以修補，保證完好。⑵ 使用裝飾機具的安全要求：使用裝飾電動工具，必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，并應(yīng)遵守下列要求： a．手動電動工具使用前必須進行安全檢查； b．使用前，必須進行空載運轉(zhuǎn)，并檢查轉(zhuǎn)動靈活無阻； c．手持砂輪機，角向磨光機等必須裝防護罩； d．機具運轉(zhuǎn)時不得撒手； e．作業(yè)中不得用手觸摸刃具、模具、砂輪等，須整修時，必須先停機，后維 修或更換； f．使用沖擊鉆，不得空打或頂死，應(yīng)避開鋼筋，垂直操作； h．使用石材切割機時，應(yīng)特別注意漏電保護和接地接零良好；金屬片選用要符合要求，安裝正確，操作時要雙手按緊工件，勻速運料，不得戴手套作業(yè)。 a．本工地設(shè)置專職電氣安全負責人，負責工地現(xiàn)場日常安全用電管理，并佩戴電器安全負責人證，有權(quán)制止一切違章用電操作及不符合用電安全的設(shè)備投入使用； b．現(xiàn)場臨時用電電工必須持有電工上崗證，嚴禁非專業(yè)人員安裝和維護電器線路及設(shè)備； c．進入現(xiàn)場的大型機器設(shè)備，特別是濕作業(yè)下的大型設(shè)備。第五條 班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)、假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決（或及時上報），解決后方可作業(yè)，班后要對施工作業(yè)現(xiàn)場全面進行清理，不得留有任何隱患。每半年要發(fā)動群眾進行一次“四查”活動：查“安全第一、預(yù)防為主”的思想是否牢固樹立；查堅持遵章守紀是否落實，查領(lǐng)導(dǎo)對安全文明生產(chǎn)是否明確；查各項規(guī)章制度是否健全，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立典型，全面推廣。制訂出不使問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。對檢查出的問題，要責成有關(guān)人員限期解決，并及時上報各有關(guān)部門。一般常規(guī)檢查為： 公司每月組織一次； 基層各生產(chǎn)單位每半月組織一次； 施工現(xiàn)場每周一次。 安全生產(chǎn)檢查制度：第一條 必須按規(guī)定時間及施工季節(jié)，并在開工前，節(jié)、假日，前后組織安檢查。第十二條 對各單位的罰款，均由工資總額中支付，由勞動部門辦理手續(xù)；對責任者的罰款由各所屬單位負責代為收繳。第十條 對未辦理安全生產(chǎn)合格證開工的工地，對單位要處以50200元的罰款，對責任者和主管領(lǐng)導(dǎo)處以20100元的罰款，并應(yīng)立即停工補辦合格證后復(fù)工。第八條 對發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故單位的責任者，按事故調(diào)查報告處理，基層領(lǐng)導(dǎo)按“經(jīng)濟承包責任制”有關(guān)安全條款進行處理。第六條 凡被市、區(qū)勞動保護監(jiān)察部門掛上“不安全施工工地”黃牌或發(fā)生死亡事故掛上黑牌的，或受到市、區(qū)勞保監(jiān)察部門罰款處理的，根據(jù)情節(jié)公司將按罰款數(shù)額的550%加重罰款。 對公司安全科簽發(fā)的安全重大隱患通知書，凡無正當理由而拖延解決的，處以5001000元罰款，責任者和工地負責人按違章指揮處以30100元罰款。經(jīng)教育仍不認錯的，除按罰款最高標準進行處罰外，同時給予行政處分。 領(lǐng)導(dǎo)干部（公司、隊科）違章者處以10100元罰款。 違章指揮者處以1015元罰款。第四條 安全生產(chǎn)資金發(fā)放，應(yīng)按系統(tǒng)評比，考核報審批準后，撥給受獎單位或個人工資含量指標，由各基層單位（成本）造冊實施。第三條 對在安全生產(chǎn)工作中成績顯著，具備下列條件之一者，應(yīng)給予表彰和獎勵。 安全生產(chǎn)獎懲管理辦法：一、總則第一條 為強化安全生產(chǎn)管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的正常進行，結(jié)合本工地的實際情況，特制定本辦法。⑵ 展開“文明安全工地”的活動，結(jié)合施工現(xiàn)場管理達標標準，專人負責落實“施工現(xiàn)場安全防護標準”實行目標分解，建立崗位責任制。（四）安全計劃與措施 安全生產(chǎn)計劃：本工程安全生產(chǎn)貫徹“安全第一”預(yù)防為主的方針，要在專人負責的基礎(chǔ)上實行目標分解，做到“層層有人管，事事有人辦”把下述安全管理制度落到實處，保證不發(fā)生傷亡事故。⑻ 班組長：帶領(lǐng)班組安全作業(yè)，執(zhí)行安全技術(shù)交底，重點抓好班前的安全檢查和施工中的安全隱患糾正與處理，有權(quán)拒絕違章指揮。⑹ 施工員：對所管的工程及專業(yè)工種的安全生產(chǎn)負直接責任，組織實施安全措施，進行詳細、具體的安全技術(shù)交底。針對本工程特點編制安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)裝置計劃，負責重大項目安全技術(shù)交底，解決施工中的安全技術(shù)問題，參加安全事故的調(diào)查分析。⑶ 項目副經(jīng)理：具體負責全項目的安全管理工作，組織編制安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場安全生產(chǎn)裝置實施計劃及要求，監(jiān)督及糾正違章指揮，組織定期安全檢查，負責不定期或?qū)ｍ棸踩珯z查，下達整改通知，監(jiān)督落實，負責工地安全事故、救治、處理、調(diào)查、分析工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確項目部的安全管理體系及責任制，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管在網(wǎng)、責任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處。（三）項目部施工安全管理體系： 建立健全和完善安全生產(chǎn)管理體制和安全管理制度，明確項目部安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理的基本保證。⑼ 嚴禁無接焊盆、無滅火器材跟進的電焊作業(yè)。⑺ 嚴禁機電設(shè)備帶病或超負荷運作。⑸ 嚴禁在場內(nèi)追逐、打罵及打架傷人。⑷ 嚴禁高空拋物及向下倒余泥垃圾。高空作業(yè)要佩帶安全帶，不戴安全帽嚴禁進入立體交叉作業(yè)區(qū)域范圍。 項目部安全管理機構(gòu)如表：工程總指揮項目副經(jīng)理安全管理項目經(jīng)理全面管理工程總監(jiān)安全技術(shù)項目部總安全員培訓(xùn)、安全現(xiàn)場電工專項安全管理總施工員安全交底班組長、班組安全員（二） 安全生產(chǎn)十大禁令：⑴ 嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤腳進入現(xiàn)場。十二、 安全施工保障計劃（一）組織機構(gòu) 本工程工期較短，施工穿插項目多，交叉作業(yè)多。 收聽天氣預(yù)報，及時掌握天氣和氣溫的變化。十一、 季節(jié)施工措施 做好各種材料進場的計劃安排，根據(jù)進度要求做好儲備工作。1 開關(guān)、燈具等各項終端設(shè)施安裝時，應(yīng)對飾面進行必要的防護。1 墻面、木作面陽角處，在交工前應(yīng)加設(shè)防護設(shè)施。1 涂料、油漆、墻紙工程施工后，應(yīng)將門窗關(guān)閉，防止風吹，雨淋，禁止摸碰，更不得靠墻置放材料、工具等。1 鋪貼好的各種瓷磚地面，應(yīng)即時擦凈，在24小時后鋪養(yǎng)護層，45天后方可上人，并應(yīng)加墊層保護。 不銹鋼、鈦金板飾面保護層在施工中由專人負責，不得隨意撕掉，工程驗收前才可撕掉保護層。 吊頂安裝完畢后，不得隨意上人或剔鑿，如需開孔應(yīng)用電動開孔設(shè)備。 填封密封膠條或玻璃膠的柜、扇必須在膠干后才能開啟。 凡安裝完的門窗，要及時插好插銷，并指定專人看守，維護。 施工半成品本著“誰施工，誰防護”的原則，工序交接單包括防護狀態(tài)、防護要求的交接。十、 成品保護措施為防止承建工程項目中成品、半成品在施工期間、竣工驗收期被污染、損壞，特制定以下措施。 生活垃圾要有人負責清掃，樓內(nèi)嚴禁大小便。 生產(chǎn)垃圾及廢料做到日產(chǎn)日清，統(tǒng)一運到指定的垃圾堆放場，污水要集中倒至室外排水溝或污水沉淀池。 危險地段應(yīng)設(shè)安全標志。杜絕車輛運輸?shù)膾?、灑、滴、漏，爭?chuàng)文明施工樣板工地。 施工現(xiàn)場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。⑷ 安全生產(chǎn)禁令。⑵ 項目部管理架構(gòu)圖。 現(xiàn)場辦公室要布局合理，墻面、天花應(yīng)刷白，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔；門口掛項目現(xiàn)場辦公室標牌?，F(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶工作卡，表明身份。文明施工要以“安全、健康、環(huán)保、愛民”為主題。在施工現(xiàn)場，必須設(shè)專人管理，負責發(fā)放并監(jiān)督用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。⑷ 必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況，確保機具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。⑶ 各種電動機具傳動部位都必須裝設(shè)安全防護罩，操作部位有安全防護。⑵ 合理地組合使用機械設(shè)備：人機固定崗位責任制。⑴ 機械設(shè)備的正確選擇：施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。 機械設(shè)備管理：機械設(shè)備管理的任務(wù)是—正確地選擇，合理地搭配機械設(shè)備；保證機械設(shè)備經(jīng)常處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)；減少機械設(shè)備的閑置、損壞；提高機械設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮其生產(chǎn)水平，從而達到效率高、工期短、成本低、質(zhì)量好的全面效果。堅持限額領(lǐng)料并根據(jù)工程進度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，了解現(xiàn)場用料情況并及時盤點。組織運輸供應(yīng)，可連續(xù)小批量供應(yīng)，也可間斷性大批量運輸，總之，能保證工程開工后連續(xù)進行施工的需要。現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供、管用，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。在不同的施工階段，現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。⑵ 材料的現(xiàn)場管理：工程施工對材料管理的要求主要在于材料的現(xiàn)場管理。編制好材料供應(yīng)計劃，就要開始組織貨源進行采購，確定供應(yīng)方式和運輸方式，組織運輸，設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工，進行現(xiàn)場管理等項工作。⑴ 材料供應(yīng)計劃：確定材料需要量，材料儲備量和申請供應(yīng)量。品種規(guī)格多且極不均衡，同時，這些材料供應(yīng)又都是多渠道、多方式、多貨源，這就增加了材料保管的復(fù)雜性。裝飾材料在建筑及其裝飾工程施工過程構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%~70%。4 施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是在基層反映企業(yè)管理和工程管理的表現(xiàn)形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的原始憑據(jù)，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。2 勞動定額管理：建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。它的職責范圍，只能根據(jù)施工計劃和施工組織設(shè)計的要求來調(diào)動人力和物力，調(diào)整組織和管理工作，而不能干預(yù)和替代其他職能部門的工作。應(yīng)分清施工過程中的關(guān)鍵性問題，抓住重點，抓住主要矛盾， 堅持“一般服從重點”的原則。對在施工過程中可能發(fā)生的問題作出預(yù)見性的估計，并采取適當?shù)姆婪洞胧┖蛯Σ摺＜皶r性。準確果斷。2） 調(diào)度工作必須有權(quán)威性。 施工調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1） 調(diào)度工作必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上。 調(diào)整和調(diào)度 對檢查中得到的信息，進行分析對比，從而找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后合理調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當調(diào)整原計劃，使之能在新情況下達到新的平衡。其內(nèi)容包括：了解形象進度、勞動組織、施工方法和操作的情況；材料的質(zhì)量及消耗量；安全措施的設(shè)置等。檢查可分為定期檢查和經(jīng)常性檢查兩種，但關(guān)鍵是經(jīng)常檢查?；韭氊熓呛侠戆才艅趧恿?；組織、協(xié)調(diào)機械、人員和材料供應(yīng)之間的關(guān)系；負責工作面的布置和現(xiàn)場施工平面場地的管理；掌握生產(chǎn)計劃進程；對工程質(zhì)量和安全工作負有檢查監(jiān)督的責任。同時，還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合乎質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品。 實施 即按計劃要求組織施工。因此，施工過程的管理工作，即是在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)計劃指標為依據(jù)，組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效地檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。內(nèi)容如下：（1）、質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量資料核查表（2）、圖紙會審記錄（3）、工程變更通知單（4）、隱蔽工程驗收記錄（5）、電氣測試記錄（6）、焊接試驗報告、焊條（劑）合格證（7）、原材料器具的質(zhì)保書、合格證、復(fù)試報告（8）、施工日記（9）、工程合同、分包合同、協(xié)議書（10）、工程開、竣工報告（11）、工程竣工驗收證明（12）、報價書、預(yù)算書、決算書（13）、竣工圖紙（14）、建設(shè)單位、監(jiān)理和主管部門補充規(guī)定資料。各類現(xiàn)場操作記錄、材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，都要妥善保管，并規(guī)范化管理。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)爭得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9． 認真做好成品保護。8． 實行質(zhì)量否決權(quán)。自檢要填寫分項表，隱蔽工程要由監(jiān)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長和相關(guān)專業(yè)人員到場驗收。7． 堅持過程三檢制。6． 掛牌施工。5． 樣板引路。3． 認真進行技術(shù)交底，編制有針對性的技術(shù)交底單，努力克服質(zhì)量通病。（二）施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施1． 組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。1技術(shù)總結(jié)：總結(jié)在施工中采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和先進施工方法，推行科學(xué)管理，開展ＱＣ小組活動，總結(jié)施工管理和消除質(zhì)量通病等工作經(jīng)驗。 加強技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強操作人員的上崗培訓(xùn)工作，重視專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)繼續(xù)教育，提高施工技術(shù)管理水平。⑷ 工程竣工時要求技術(shù)資料匯總準確、齊全、合格率100％。⑵ 必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作，其記載內(nèi)容必須與實際相符。4 施工日志應(yīng)當天由施工現(xiàn)場負責人簽認，施工日志必須當天填寫，專人保管，備查。2 施工情況、質(zhì)安情況、材料供應(yīng)。 施工日志： 施工現(xiàn)場應(yīng)指定專人填寫當日有關(guān)施工活動綜合記錄。應(yīng)正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范，施工組織設(shè)計、計劃、技術(shù)資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。 施工中的技術(shù)檢驗和計量管理：原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告，并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實后方能使用。嚴禁使用失準儀器