【摘要】萬科精品一、深圳萬科----地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場調(diào)研1、前言:本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2、市場分析(1)當(dāng)前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢4、競爭個案項目調(diào)查與分析5、消費者分析:(1)購買者地域分布;(2)購買
2025-04-20 02:18
【摘要】危機管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則凡在本公司業(yè)務(wù)運作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件,視為危機。建立、維持和完善管理公司危機管理
2025-06-11 21:52
【摘要】項目投資管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機會,整合、利用管理公司專業(yè)資源,對市場需求做出快速反應(yīng)。為有效規(guī)避項
2025-06-11 21:51
【摘要】6基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。圍繞項目開發(fā)運作的實際需要,建立維持和不斷完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度體系,是管理公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的基本要求。各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作必須確
2024-08-18 10:48
【摘要】物業(yè)項目經(jīng)營文件編號:WDWY-MM84版本狀態(tài):A/0生效日期:2020/01/01291萬達(dá)物業(yè)WANDAPROPERTY1總則物業(yè)項目經(jīng)營是指物業(yè)分公司在保證日常物業(yè)服務(wù)運作的基礎(chǔ)上,對項目所在公司劃撥(或其他開發(fā)商委托)的商業(yè)項目實施經(jīng)營管理。物業(yè)項目經(jīng)營應(yīng)兼顧小區(qū)商業(yè)配套和經(jīng)營獲利兩個方面的要求
【摘要】7項目運作管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中管理公司和項目所在公司的各自角
2024-08-18 10:47
【摘要】8物業(yè)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共10頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)是秉承集團(tuán)為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,開展房地產(chǎn)項目售后服務(wù)的有效形式,為此,集團(tuán)物業(yè)管理工作的主要任務(wù)一方面是為集團(tuán)房地產(chǎn)
【摘要】項目經(jīng)營目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需
2025-06-03 12:45
【摘要】業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立、維護(hù)和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺,實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送和充分利用,從而為管理公司各級管理組織的決策提供有力的支持。為切
【摘要】經(jīng)濟(jì)合同管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和完善合同管理制度,是管理公司規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護(hù)公司的合法權(quán)益,建立公司良好的經(jīng)營管理秩序的重要舉措,各級管理人員必須嚴(yán)格遵循管理公司規(guī)定
【摘要】采購與分包文件編號:WDWY–MM62版本狀態(tài):A/0生效日期:20xx/01/01162萬達(dá)物業(yè)WANDAPROPERTY1總則嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)服務(wù)過程中的采購及業(yè)務(wù)分包,不僅是保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)萬達(dá)物業(yè)服務(wù)品牌的基本要求,也是有效控制物業(yè)服務(wù)成本,倡導(dǎo)廉潔自律的重要舉措,各物業(yè)分公司必須遵照管理公司
2025-06-03 12:46
【摘要】項目成本管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本和成本控制計劃,并分階段進(jìn)行成本統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前
【摘要】長島項目工地安全文明施工管理制度一、安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………2二、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度…………………………………14三、建筑施工安全檢查制度……………………………………18四、安全防護(hù)、臨時設(shè)施費與準(zhǔn)用證管理制度………………21
2025-04-15 11:04
【摘要】材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)和類型,管理公司項目材料設(shè)備采購實行分類管理的辦法,以保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟(jì)效益。各級采購管理部門必須按本手
2025-06-02 16:42
【摘要】第一篇:車間安全文明生產(chǎn)管理制度 車間安全文明生產(chǎn)管理制度 1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則造成的后...
2024-10-26 23:58