【正文】 施工進(jìn)度保證措施本工程施工不受外圍交通影響，現(xiàn)場采用局部封閉圍蔽施工，全路段進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工，控制好施工的進(jìn)度，可以安排晚間施工。（11）駛出現(xiàn)場的各類車輛，必須在車輛現(xiàn)場出口沖洗處（大門處設(shè)車輛沖洗槽）沖洗干凈后，方可駛?cè)氤鞘械缆?，車輛沖洗處必須設(shè)置水池和高壓水泵等。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按臨時用水、用電施工組織設(shè)計的要求敷設(shè)，水、電線路均暗敷，杜絕亂拉電線和隨意接水管，配電箱統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)鐵箱子，禁止使用木箱子。（8）下挖工程施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及走向，并采取防護(hù)措施，施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物時，應(yīng)立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。（6）保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生，場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，不準(zhǔn)隨地倒放生活垃圾、污物。（4）及時清運(yùn)廢料。（2）材料庫、加工場所、施工住房安排有序。（3）靠近公用設(shè)施作業(yè)施工時邀請有關(guān)部門代表到場，不破壞公用設(shè)施。公用設(shè)施的保護(hù)（1）先進(jìn)行公用設(shè)施的調(diào)查，落實類別、地點及主管部門。（4）不讓施工占用的土地受到?jīng)_刷。（2）雨季填筑做到隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓，無松散土方堆積。二、噪聲排放保證符合有關(guān)的規(guī)定。四、不將有毒化學(xué)物質(zhì)隨雨水排入附近水域。二、完工后及時清理施工料場，不讓廢渣流入河道。（2）統(tǒng)籌安排好堆放點，堆放點選擇在遠(yuǎn)離河道，不壓蓋植被的荒地。（3）通知相關(guān)部門及時處理。文物保護(hù)（1）若在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，防止文物流失。保護(hù)周邊環(huán)境：（1）不將建筑廢料隨意堆放，落灑于道路上，以免影響周邊環(huán)境。（2）施工現(xiàn)場圍護(hù)施工，防止閉雜人員進(jìn)入。 文明施工實施措施保持施工現(xiàn)場有序、整潔。與當(dāng)?shù)厝罕娊⒄：椭C的關(guān)系。 協(xié)調(diào)工作組織項目部所有人員和施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身地責(zé)任和權(quán)利，使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就做好按合同辦事、重信守諾、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒。制定文明施工規(guī)章制度，認(rèn)真遵守建設(shè)單位的有關(guān)要求、管理制度及公司文明施工守則，爭創(chuàng)施工文明工地。將施工現(xiàn)場人員的教育納入日常生活和生產(chǎn)中，由項目經(jīng)理部牽頭組成職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定日常生活規(guī)章制度，對法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。彎道作業(yè)時，熨平裝置的端頭與路緣石的間距不得小于10CM，以免發(fā)生碰撞。換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止時進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行。駕駛員不得擅離崗位。（10）攤鋪機(jī)攤鋪時，駕駛臺及現(xiàn)場要視野開闊，清除一切有礙工作的障礙物。（8）汽車行駛平穩(wěn)行駛，不得猛力加速、緊急制動，起斗時應(yīng)檢視上空有無電線等，防止刮斷。（6）汽車會車必須輕車讓重車，裝料場地必須平整堅實。如推進(jìn)阻力過大，可稍稍提升鏟臂，裝料時鏟斗從正面低速插入，防止鏟斗單邊受力。鏟斗滿載運(yùn)送時，鏟斗應(yīng)保持在低位。（2）裝卸機(jī)工作時，、鏟斗、臂桿、機(jī)棚上、鏟斗運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。作業(yè)環(huán)境合理采用不同的色彩，減輕作業(yè)人員眼睛及全身疲勞，降低事故頻率。（3）對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地及時架設(shè)燈具。（2）工程完工后，必須拆除一切必須拆除的臨時施工設(shè)施和臨時生活設(shè)施。（3）各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行白檢、互檢和交接檢查；安全員做好日常巡回安全檢查，平時做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；節(jié)前、節(jié)后為防止員工紀(jì)律松懈、思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查活動了；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。公司每月對工地進(jìn)行一次安全檢查，對本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；項目部每半月對工地進(jìn)行一次安全檢查，由項目經(jīng)理牽頭號，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進(jìn)行隱患清查，及時采取措施整改。（4）施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。（2）做好新入場工人及變換工種的工人的三級安全教育工作，三級安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進(jìn)行，經(jīng)考試合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時建立員工安全生產(chǎn)教育卡，將員工的三級安全教育工作存檔備案。進(jìn)場后項目部展開安全技術(shù)革新活動和安全合理化建議活動，對于建議被采用者予以獎勵。每星期召開一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)過去一周的安全生產(chǎn)工作，并對將要陸續(xù)展開的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。嚴(yán)格執(zhí)行專職人員及特殊工種執(zhí)證上崗制度。（3）項目部應(yīng)保證國家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在安全管理中得以貫徹落實。（2）按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，明確規(guī)定項目部各領(lǐng)導(dǎo)。（4）及時將不需繼續(xù)使用的各種機(jī)具送回基地。（2）施工現(xiàn)場安排專人進(jìn)行三班倒的巡視，以防偷竊工地上的各種鐵件和電線。（4）所有灶具都遠(yuǎn)離易燃物品放置。（2）項目部辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置滅火器。（5）機(jī)械作業(yè)，不許人員上下機(jī)械。（4）多種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，合理安排機(jī)械停放位置，不隨意停放，不停放在邊坡上。（2）做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，特別注意剎車情況。夜間施工要有足夠的照明。 （4）施工用電主線的直徑根據(jù)全線最大施工用電電流強(qiáng)度確定。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場電工保管，箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。配電箱統(tǒng)一采用鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口設(shè)在箱體的下底面。施工用電主線采用三相五線制架空布設(shè)，用于架線的立柱用直徑10cm以上的圓杉條，最下的電線凈空保證4m以上。 制定安全措施安全操作規(guī)程從事生產(chǎn)管理與操作的人員應(yīng)持證上崗，并制訂安全操作規(guī)程，同時明確責(zé)任人，實行掛牌施工。完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，并有組織有計劃的開展安全管理活動,項目經(jīng)理承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。制定安全施工管理制度、定期考核并執(zhí)行獎罰。一達(dá)標(biāo)：創(chuàng)合格工地。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：三無：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無洪災(zāi)、火災(zāi)事故。本工程建立項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)安科、工程科、安全員的安全管理體系，實行自下而上的逐級負(fù)責(zé)制，以確保安全生產(chǎn)。（6）成品保護(hù)分部分項工程驗收認(rèn)可后，乙方提交相對獨(dú)立的分部分項工程成品保護(hù)報告，向業(yè)主、監(jiān)理工程師提出其成品保護(hù)申請，業(yè)主、監(jiān)理工程師經(jīng)核準(zhǔn)后，實施成品保護(hù)。（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)一、定期邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)單位（如設(shè)計、勘察）參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)意見及時予以執(zhí)行，落實后及時給予書面報告。三、上述核查同時，乙方提交竣工圖，向業(yè)主、監(jiān)理工程師申請檢查。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師按合同要求，對其進(jìn)行檢查，確認(rèn)通過后，上報業(yè)主組織有關(guān)單位和政府質(zhì)監(jiān)部門參加正式驗收。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師按合同要求，依據(jù)國家現(xiàn)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗評，簽發(fā)認(rèn)可。檢查、審核后若有質(zhì)量缺陷，則業(yè)主、監(jiān)理工程師指令乙方按原先約定的規(guī)定進(jìn)行處理，到質(zhì)量合乎要求后再行驗收。（2）分部分項工程驗收分部分項工程完成，乙方自檢確認(rèn)合格后，提交驗收申請單，向業(yè)主、監(jiān)理工程師申請檢查確認(rèn)。業(yè)主、監(jiān)理工程師對照復(fù)核質(zhì)量符合要求后予以書面確認(rèn)。（10）開工報告提交開工報告，并在開工前向業(yè)主、監(jiān)理工程師申請審查，經(jīng)審批認(rèn)可，開始正式施工。（8）設(shè)計變更提交設(shè)計文件可行、合理與否，差錯、遺漏等問題及更改意見，在施工前向業(yè)主、監(jiān)理工程師申請審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)布設(shè)計變更通知后施工。（6）測量定位提交工程測量、定位報告，并在實施前向業(yè)主、監(jiān)理工程師書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后實施；同時，在測量定位后報告業(yè)主、監(jiān)理工程師申請復(fù)測，書面認(rèn)可后交付使用。（4）施工機(jī)械設(shè)備提交施工機(jī)械、設(shè)備計劃，并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理工程師書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后投入使用。其中重要材料還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定；新材料、設(shè)備則要求提交可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告經(jīng)審批后投入使用。（2）材料、設(shè)備提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材，在采購前訂貨、進(jìn)場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理工程師申請審查，經(jīng)認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后訂貨采購。 與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合措施我公司將服從業(yè)主、監(jiān)理單位在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各個方面的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按合同要求，順利完成本工程。（4）將穩(wěn)定土鋪上路床后應(yīng)大致整平，以便滾壓。（2）石屑必須干凈，不含泥、沙、垃圾。水泥穩(wěn)定碎石層（1）水泥宜選用紅榜水泥，不使用高強(qiáng)度水泥。（2）為防雨季，施工時開挖后成型路床設(shè)置臨時排水溝、集水井等臨時排水設(shè)施。（4）經(jīng)過檢查合格的各層土基，應(yīng)立即進(jìn)行輾壓。如有樹根、雜草則清除干諍。路基填、挖方道路填土施工時，將采取如下措施：（1）我公司將選擇質(zhì)量良好的回填材料，并對材料的成分及含水量進(jìn)行測試，達(dá)到要求方可投入使用，爛泥、垃圾淤泥和腐殖土都不許用作填方，以保證工程質(zhì)量。二、挖土前先作好地面和地下水排水設(shè)施。（3）基坑的開挖作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度。如基礎(chǔ)不能及時施工時，則基底以上30厘米的預(yù)留土層可先不挖，待需施工基礎(chǔ)時再挖除。各序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點。（2）對設(shè)計單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固、移設(shè)或重新測量校核，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理。如溝槽支撐嚴(yán)重變形，引起塌方時，應(yīng)拔除變形板樁，采取可靠排水措施降低地下水位，再按開挖支撐程序施工。鋼板樁支護(hù)失穩(wěn)時的治理方法：溝槽支撐輕度變形引起溝槽壁后土體沉陷不明顯時，可采用加高頭道支撐，并繼續(xù)絞緊各道支撐即可。 質(zhì)量通病防治措施放坡溝槽發(fā)生塌方、滑坡時的治理方法：在施工條件允許下，可放寬坡面，將坡度改緩后，挖除塌落部份，也可采用臨時支護(hù)措施，挖除余土，堆筑草包或設(shè)擋板支撐。1竣工資料及竣工圖管理（1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。（5）定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的施工機(jī)械。1設(shè)備管理（1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試驗室試配檢查合格，提供配合比。工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機(jī)械性能復(fù)驗。（3）做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。1原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的對外采購前，向采購部門提出質(zhì)量要求。（4）對分項施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的（無論問題大?。?，都將給予一定的處罰，直至開除出場。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項（工序）樣板施工。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工程施工過程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）項目總工程師負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。設(shè)計變更管理辦法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。（3）在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。 質(zhì)量管理辦法施工圖紙會審管理辦法（1）進(jìn)場后，即由項目總工程師組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，不符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)一律返工重做。做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，使每個操作者都明確各分部分項技術(shù)及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（4）成品保護(hù)關(guān)，嚴(yán)格做好成品保護(hù)工作，使完成的工程不被損壞。（2）技術(shù)交底關(guān)；在每一道工序施工前，先做好技術(shù)交底工作，保證操作者掌握質(zhì)量要求、操作要點、操作安全和技術(shù)措施，做到要求明確，措施明白，保證操作質(zhì)量有把握。強(qiáng)化全面管理。管理人員實行掛牌制，明確各自的責(zé)任，嚴(yán)格考評，現(xiàn)場落手清做到天天檢查，誰操作誰清理，操作質(zhì)量也是如此。成立由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方四方共同組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開創(chuàng)優(yōu)工作會議。（8）第三級質(zhì)量管理體系由公司總工程師負(fù)責(zé)，工程部具體實施。（6）制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。（4）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。（2）每月對已完成的工序進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。（11）第二級管理體系由項目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)量員具體實施。（10）參加領(lǐng)樁、控制點復(fù)核及總樣復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程水準(zhǔn)點的復(fù)核。（8）每月舉行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填好質(zhì)量月報及各類臺帳，并