【摘要】/部門(mén)績(jī)效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門(mén)被考核人數(shù)主管
2025-06-26 04:25
【摘要】11/12激勵(lì)度的計(jì)算AformulationforIncentive摘要按照市政府優(yōu)待老人的政策，廣州市絕大部分公共交通對(duì)60歲至65歲的老人實(shí)行半價(jià)乘車優(yōu)惠，對(duì)于65歲以上的老人實(shí)行免費(fèi)乘車優(yōu)惠。這一政策對(duì)于廣州的戶籍老人乘坐公共交通出行產(chǎn)生很大的激勵(lì)。廣州市地鐵公司公告：每天平均有近6千人次老人半價(jià)乘坐廣州地鐵，有近3萬(wàn)人次老人持免費(fèi)卡乘坐廣州
2025-05-17 02:54
【摘要】/產(chǎn)品零件自制與外購(gòu)分析表零組件編號(hào)名稱圖號(hào)每月用量最多最少正常用途生產(chǎn)過(guò)程說(shuō)明主要設(shè)備數(shù)量?jī)r(jià)值材料成本單價(jià)數(shù)量每件成本其他成本①人工成本②制造費(fèi)用
2025-06-21 06:19
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時(shí)扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零3
2025-04-10 21:02
【摘要】ERICSSON技術(shù)支持職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱ERICSSON技術(shù)支持崗位編號(hào)WG-16所在部門(mén)網(wǎng)管中心技術(shù)室崗位定員直接上級(jí)室主任、副主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)全省ERICSSON交換機(jī)技術(shù)支持及哈市交換機(jī)的日常維護(hù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表
2025-08-07 06:10
【摘要】項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)詞典（1）ABC基于活動(dòng)的成本核算ABM基于活動(dòng)的管理AbstractResource抽象資源Abstraction抽象Acceleration加速AcceptabilityCriteria驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)AcceptableQualityLevelAQL可接受質(zhì)量水平Acceptance驗(yàn)收Accepta
2025-04-22 01:18
【摘要】3/3電儀工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門(mén)電儀工段職位名稱電儀工段長(zhǎng)考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故，安全工作開(kāi)展順利91－100基本無(wú)事
【摘要】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！ ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員
【摘要】/董事會(huì)秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書(shū)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià)，可是人們往往不
【摘要】/。分類考核匯總表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別考核類別評(píng)分財(cái)務(wù)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管
2025-06-25 14:39
【摘要】/動(dòng)力廠氣水工段績(jī)效考核表被考核者氣水工段所屬單位動(dòng)力廠考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l
2025-06-28 00:55
【摘要】15/15分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
【摘要】部門(mén)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門(mén)績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門(mén)做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為。 作為公司和員工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門(mén)績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過(guò)程。目標(biāo)體系包括部門(mén)定量指標(biāo)體系和部門(mén)定性指標(biāo)體系。績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)
2025-06-24 19:14
【摘要】3/3辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確,處理力極
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