廣告公司經(jīng)營策略(參考版)
2025-06-26 04:23本頁面
【正文】 技巧創(chuàng)新精英團(tuán)隊(duì)方案規(guī)劃創(chuàng)意總監(jiān)）（戰(zhàn)略總監(jiān)后勤（企劃總監(jiān)人力資源行政學(xué)習(xí)秘書財(cái)務(wù)降低成本 怎么做？（新的組織架構(gòu)思考）總經(jīng)理總監(jiān)會議制總監(jiān)會秘書專家顧問行銷管理部行政總監(jiān)品牌管家部綜合發(fā)展部（資訊庫，專家協(xié)助，研究）戰(zhàn)略簡款方式（信息的交換） 減少旅行確認(rèn)方式設(shè)計(jì)E、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用→溝通方式專家團(tuán)隊(duì)組合溝通方式分類（使資訊成為“藥柜” →快速獲取“配方藥材”的方式）D、 低成本運(yùn)作→核心部分自營，配合部分外協(xié)，（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源） 戰(zhàn)略分類骨干） （格式化文件）B、 系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個(gè)板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)格式”（將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式）→（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）→（組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格）C、 資訊類別化→行業(yè)分類分析互動式 高速度 準(zhǔn)確性 適切性 顯效的業(yè)績C、 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢→系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對性，靈活性D、 全程與階段的優(yōu)勢→全程規(guī)劃財(cái)務(wù)管理需求需求聚焦成功行銷的全程策略伙伴創(chuàng)新超越工程人力資源顧問行銷管理顧問領(lǐng)導(dǎo)品牌建構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究● 企業(yè)人力資源診斷● 系統(tǒng)構(gòu)建● 執(zhí)行與培訓(xùn)● 激勵(lì)與約束● 職涯管理● 超越競爭● 綜合價(jià)值● 價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值新標(biāo)記● 創(chuàng)意研究和開發(fā)● 嚴(yán)肅的創(chuàng)造● 產(chǎn)品整合● 價(jià)格策略● 通路研究● 組織建構(gòu)● 培訓(xùn)與執(zhí)行● 公關(guān)與促銷● 品牌競爭研究● 品牌基礎(chǔ)建構(gòu)● 品牌傳播戰(zhàn)略● 品牌的評估● 品牌管理執(zhí)行顧問● 行業(yè)發(fā)展研究● 戰(zhàn)略焦點(diǎn)研究● 顧客研究● 資產(chǎn)可發(fā)揮的潛能● 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新超越☆人力資源☆行銷顧問☆品牌管家☆戰(zhàn)略顧問☆形成業(yè)務(wù)板塊做得更出色降低成本差異化策略☆ 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有的定位上☆ 關(guān)鍵是“做得與眾不同” →大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些“規(guī)模小”默默無聞的公司或新市場進(jìn)入者。資本營運(yùn) 激勵(lì)機(jī)制 人才評估兼并 上市利潤率 占有率下降營銷方式落伍，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1