淺析美的品牌塑造策略(參考版)
2025-06-26 03:29本頁(yè)面
【正文】 （第十版）[M].梅汝和，梅清豪，張析，2001.[2][M].北京石油工業(yè)出版社，2001.[3][美]（第三版）著，盧泰宏，吳水龍，2009.[4][M].北京：新世界出版社,2009.[5][M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2008.[6][J].現(xiàn)代企業(yè)文化出版社，2008（14）.[7][J].北京經(jīng)濟(jì)出版社，2008(9).[8][J].企業(yè)家信息，2007（9）.[9]美的集團(tuán)主辦的《美的報(bào)》.20032011.[10]李維，——論收購(gòu)形成的聯(lián)合品牌與品牌聯(lián)想[J].中國(guó)西部科技，2006，（18）.[11]陸刃波，[M].(06).[12]，[M].北京：藍(lán)天出版社，2005:36.[13][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2004[19].[14][J].天津經(jīng)濟(jì),2003，（12）.[15]范秀成，[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003，（9）.[16]張銳，—品牌理論演化的新趨勢(shì)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003（8）.[17][J].中國(guó)商貿(mào)，2002（1）.[18]——整合[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.[19]：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版.[20][M].北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.[21][J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2001（1）.[22][J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2000（11）.16 / 17。然而出現(xiàn)串貨的根源是產(chǎn)品地區(qū)差價(jià)造成的，因此最終還是要規(guī)范產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，縮小地區(qū)間的產(chǎn)品差價(jià)，這就需要公司嚴(yán)格的價(jià)格管理，監(jiān)管要到位，這樣才能控制串貨的問(wèn)題。對(duì)于行政力度不夠的問(wèn)題，是因?yàn)槊赖膶?duì)串貨的個(gè)人和責(zé)任公司處罰力度不夠，致使他們無(wú)所顧忌，所以要嚴(yán)懲不殆。（三）加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)力度“串貨”現(xiàn)象是中國(guó)家電業(yè)行業(yè)一個(gè)特別的話題，也是讓家電企業(yè)非常頭疼的話題，盡管沒(méi)家企業(yè)在這方面花了巨大人力、物力和財(cái)力，但最終都無(wú)法杜絕這種現(xiàn)象，只能在可容許的程度下得到控制，美的也如此，在面對(duì)串貨現(xiàn)象，美的是雙管齊下，采用了兩方面的措施：一方面是技術(shù)層面上的控制，美的采用的是條形碼掃描技術(shù)，在美的產(chǎn)品出庫(kù)進(jìn)入市場(chǎng)前，每個(gè)產(chǎn)品的條形碼都注明是銷(xiāo)往那個(gè)區(qū)域的，以及其產(chǎn)地，通過(guò)掃描器鑒別市場(chǎng)上的貨是不是從別的區(qū)域串過(guò)來(lái)的；另一方是行政層面上的控制，美的制定了一些針對(duì)串貨現(xiàn)象的懲罰條例，對(duì)串貨的個(gè)人和該公司直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處以罰款并責(zé)令該公司高價(jià)購(gòu)回，同時(shí)還要開(kāi)除等。（二）走集約發(fā)展之路美的集團(tuán)目前涉足家電、地產(chǎn)、物流、金融等行業(yè)，領(lǐng)域跨度大，涉及多個(gè)行業(yè)，雖然企業(yè)發(fā)展到一定程度后將會(huì)出現(xiàn)多元化，但是多元化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果進(jìn)入陌生行業(yè)，需要投入巨大的資金，由于不熟悉那個(gè)行業(yè)，可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)是致命打擊，會(huì)影響美的集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)，特別是影響集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)美的的經(jīng)營(yíng)，使主營(yíng)業(yè)務(wù)資金供需受到干擾，無(wú)法正常運(yùn)作，所以要減少或者砍掉沒(méi)有利潤(rùn)或者占用大量資金的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理至上在眾多管理中，質(zhì)量管理是重中之重，一個(gè)好的企業(yè)或者好的品牌是建立在好的產(chǎn)品之上的，只有產(chǎn)品質(zhì)量好才能留住消費(fèi)者，樹(shù)立好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，這為品牌建設(shè)鋪平了道路。因此建議美的集團(tuán)在各個(gè)分公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，確保公司總部與分公司的統(tǒng)一，保證各項(xiàng)政策的順利實(shí)行，特別是要嚴(yán)防企業(yè)官僚主義的蔓延。加強(qiáng)品牌管理的另一個(gè)核心問(wèn)題是要在企業(yè)內(nèi)部建立起特有的理念體系和運(yùn)作機(jī)制，建立起科學(xué)的和嚴(yán)密的規(guī)章制度，這是實(shí)施品牌管理的組織保證。要樹(shù)立全體員工的品牌意識(shí)員工共享品牌知識(shí)，熟悉品牌識(shí)別，理解，表達(dá)自己的品牌形象。四、美的品牌發(fā)展舉措探析（一）加強(qiáng)品牌管理企業(yè)高層的重視加強(qiáng)品牌管理要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)品牌問(wèn)題，把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，像抓產(chǎn)品質(zhì)量品牌形象塑造。這很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家電生產(chǎn)能力以及品牌號(hào)召力還不夠，導(dǎo)致其與中小經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系協(xié)調(diào)有點(diǎn)困難。公司內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很多的資源浪費(fèi)，美的日用家電跟美的制冷家電互相獨(dú)立，在促銷(xiāo)活動(dòng)上各不相關(guān)，導(dǎo)致很多資源的浪費(fèi)，比如原本只需要一個(gè)產(chǎn)品宣傳線，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況下，可能就要多浪費(fèi)一條產(chǎn)品宣傳線，同時(shí)，在銷(xiāo)售上又要多耗費(fèi)一筆渠道鋪設(shè)資金；二是美的與部分三四級(jí)城市的代理商關(guān)系緊張，各自利益沖突比較明顯。一是由于事業(yè)部制度實(shí)行的是各自管理，盈虧自負(fù)的模式，因此，在事業(yè)部渠道建設(shè)方面可能就帶來(lái)各事業(yè)部目標(biāo)不匹配、與總公司目標(biāo)不匹配問(wèn)題。美的目前所做的品牌工作，在突出品牌的火車(chē)頭作用方面，顯然是不夠的；戰(zhàn)線長(zhǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一旦有一個(gè)副品牌出問(wèn)題，將會(huì)影響所有的品牌，而且戰(zhàn)線長(zhǎng)容易出
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