課程設(shè)計(jì)-大蒜深加工的車間設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 03:14本頁(yè)面
【正文】 因此，此項(xiàng)目是可行的。：大蒜油：30萬(wàn)元/噸大蒜粉：大蒜汁：：合計(jì)：2,750萬(wàn)元大蒜油：750萬(wàn)元大蒜粉：1,500萬(wàn)元大蒜汁：500萬(wàn)元：：① 主要原料大蒜 1,000萬(wàn)元②輔助材料 70萬(wàn)元③包裝材料 100 萬(wàn)元④燃料 70 萬(wàn)元⑤動(dòng)力 78 萬(wàn)元⑥工資及附加 32 萬(wàn)元 20 萬(wàn)元 30 萬(wàn)元 120萬(wàn)元 1,520 萬(wàn)元 368萬(wàn)元＝增值稅10%＝37萬(wàn)元銷售稅金及附加費(fèi)合計(jì)503萬(wàn)元利潤(rùn)＝銷售收入－總成本－銷售增值稅及附加費(fèi) ＝27501,52036837＝825萬(wàn)元 達(dá)產(chǎn)期利潤(rùn)總額 825＝ 100%＝ ＝% 項(xiàng)目總投資 2100達(dá)產(chǎn)期利稅總額 1230＝ ＝ ＝%項(xiàng)目總投資 2100 項(xiàng)目總投資 2100＝ ＝ ＝達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn) 825固定資產(chǎn)投資 800＝ ＝ ＝達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn) 825合評(píng)價(jià)：資源優(yōu)勢(shì)并不等于經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，只有合理利用好資源優(yōu)勢(shì)，才能開發(fā)出好產(chǎn)品，該項(xiàng)目正是這兩種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的紐帶。 附表81 總投資估算表序號(hào)工程分項(xiàng)及費(fèi)用名稱估算價(jià)值（萬(wàn)元）備注一廠房、場(chǎng)地1購(gòu)買廠房、場(chǎng)地4202廠房維修303恒溫庫(kù)504上下水維修45水暖器材安裝106廠區(qū)道路及綠化15二其它費(fèi)用1專利使用費(fèi)502前期費(fèi)用503培訓(xùn)費(fèi)154主要設(shè)備1045其它不可預(yù)見費(fèi)50三流動(dòng)資金1,300合計(jì)2,100第九章 經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案，采用新的財(cái)務(wù)制度和管理制度，進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)效益估算。，本項(xiàng)目總投資2,100萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資800萬(wàn)元，流動(dòng)資金1,300萬(wàn)元。④其它費(fèi)用按《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算編制辦法》估算。②引進(jìn)設(shè)備費(fèi)用按網(wǎng)上廠家設(shè)備價(jià)格估算。本項(xiàng)目擴(kuò)建按照基本建設(shè)程序，科學(xué)論證、嚴(yán)格管理，在保證合理工期和建筑質(zhì)量的前提下，加快實(shí)施進(jìn)度，本項(xiàng)目建設(shè)期為9個(gè)月。首先是擴(kuò)建前期，主要進(jìn)行可行性研究、環(huán)保評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨及施工準(zhǔn)備等，同時(shí)開展建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)勘察等施工前的工作；接著進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和設(shè)備安裝，然后進(jìn)行調(diào)試和聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，最后進(jìn)行投料試生產(chǎn)；調(diào)試及試生產(chǎn)時(shí)間約為1個(gè)月。在目資金到位后，就可進(jìn)一步開展項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)以及為項(xiàng)目建設(shè)而進(jìn)行的人員培訓(xùn)等工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目立項(xiàng)在一年內(nèi)完成。：合計(jì)61人崗 位人 員崗 位人 員大蒜油車間8大蒜液車間10大蒜粉車間10包裝車間10庫(kù)房1鍋爐房2恒溫庫(kù)3化驗(yàn)室1機(jī)修3辦公室13第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議為了使項(xiàng)目擴(kuò)建能順利進(jìn)行，必須做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。目前公司從管理層到員工，從科室到車間，都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，并且公司正逐步完善自身組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，豐富產(chǎn)品序列和服務(wù)內(nèi)容?？膳傻酵愋偷纳a(chǎn)廠進(jìn)行跟班培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行一般理論知識(shí)、操作技能、安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月，公司規(guī)定所有生產(chǎn)工人上崗前必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。為保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，公司將按不同崗位對(duì)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)：1）管理人員培訓(xùn)，技術(shù)人員培訓(xùn)，主要是選用有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的管理人員結(jié)合本項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)。公司擁有較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程，為一現(xiàn)代化公司，需要生產(chǎn)人員和管理人員（包括技術(shù)人員）必須具備較強(qiáng)的工作能力，因此需在生產(chǎn)線投產(chǎn)之前，必須進(jìn)行人員培訓(xùn)工作。應(yīng)聘人員一律采用合同制，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽定勞動(dòng)合同。廠區(qū)生產(chǎn)線采取連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作方式，主要生產(chǎn)線和質(zhì)量管理部門采取三輪班制，其它部門采取二輪班制或一輪班制。公司現(xiàn)有各級(jí)管理人員18人，其皆在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、人事關(guān)系等崗位上具有直接的知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，并
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