公司企劃部年度工作總結(jié)(參考版)
2025-06-25 23:46本頁面
【正文】 對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性；1根據(jù)部門實際情況，出臺相關(guān)規(guī)章制度，如《關(guān)于公司內(nèi)部廣告資源開發(fā)、利用、審批管理辦法》、《關(guān)于經(jīng)營區(qū)域裝飾物懸掛管理辦法》、《企劃部巡視制度》、《關(guān)于臨時促銷活動的審批規(guī)定》、《通訊員稿件審批及管理辦法》、《宣傳品設(shè)計、印刷審批規(guī)定》、《企劃部區(qū)域管理規(guī)定》等，使各項工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，切實保障工作任務(wù)完成；1領(lǐng)導(dǎo)交辦及公司、部門臨時發(fā)生并需要辦理、協(xié)助的工作。三、幾點建議加快推進績效考核和區(qū)域化管理工作，績效考核要細化且具備可操作性，針對不同部門、不同人員的工作性質(zhì)和特點設(shè)計不同的考核辦法，避免千篇一律，以點蓋面；對中梗阻、協(xié)作意識不強的中層管理人員加大處罰力度，并在績效考核標準中體現(xiàn)，年底以民主的方式打分投票，不過關(guān)者，業(yè)績再突出也不能評選先進；建立更加廣泛的溝通層面和渠道，我們公司溝通的渠道已經(jīng)很廣泛，如報紙、影視系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、每周例會制度等等，能否在指定地點設(shè)置意見和建議箱，使員工和業(yè)戶能把工作經(jīng)營中的有關(guān)情況反饋上來，但對于反映的不良現(xiàn)象應(yīng)有充分的調(diào)查，以免冤枉忠良；還有就是引導(dǎo)員工特事特辦，急事和重大事情盡量縮短溝通層級，以解決問題為出發(fā)點；提倡電話溝通，提高辦事效率；淡化企業(yè)性質(zhì)，只要是有助于企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗和做法都可以借鑒，國有、民營只是投資主體不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)有所差別，隨著社會發(fā)展這種差別會越來越小，直至消失；人才儲備要進一步加強，公司發(fā)展正處于加速階段，人才的需求日益增大，多招聘有經(jīng)驗、有思想、有能力的人士加盟企業(yè)，同時文字能力、文藝專長、業(yè)務(wù)專長的人員是招聘方向；提倡工作的準確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化，準確化就是做事的正確性，做的不對會越干越錯，進而造成浪費；快速化就是日事日畢做事原則，有安排就有反饋；流程化就是按規(guī)
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