【正文】 值得一提的是，李老師對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，在她的身上，我們可以感受到一個學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實，這些都讓我們獲益菲淺，并且將終生受用無窮。凱普．《21世紀(jì)的營銷管理》[M]．上海：上海人民出版社，20038.致 謝本學(xué)位論文是在我的指導(dǎo)老師李明老師的親切關(guān)懷與細(xì)心指導(dǎo)下完成的。C伊恩,戈登，唐勝軍譯.《鎖定對手打擊對方》[M].北京:企業(yè)管理出版社，20049.[12]項潤，高援.《全員營銷》[M].企業(yè)管理出版社，199810.[13]鄭維,董觀志.《主題公園營銷模式與技術(shù)》[M].北京:中國旅游出版社，20058.[14]劉祖軻.《系統(tǒng)營銷》[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20059.[15]Michael EKeller.《Marketing management》[M].Pearson Education,2003.[4] (美)科特勒，（美）凱勒著，梅清豪譯.《營銷管理》[M].上海：上海人民出版社，20069.[5] 肖金學(xué).《電信企業(yè)營銷管理》[M].北京:北京郵電大學(xué)出版社,2001.[6] 閆小波,等.《中國通信業(yè)務(wù)市場的發(fā)展》[N].現(xiàn)代電信科技,200111.[7] 孫恒有.《服務(wù)營銷實戰(zhàn)》[M].鄭州:鄭州大學(xué)出版社，20048.[8] 郭紀(jì)金.《企業(yè)文化》[M].廣州:中山大學(xué)出版社，1995.[9] 黃沛,王鳳,周亮.《營銷創(chuàng)新管理》[M].北京:清華大學(xué)出版社，20056.[10]湯姆參 考 文 獻(xiàn)[1] 徐晨.《加入WTO對中國電信運營業(yè)的影響》[N].現(xiàn)代電信科技20014.[2] 雷震洲.《深化電信改革,迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)》[N].世界電信,200110.[3] Philip同時，也為中國電信業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，對電信服務(wù)企業(yè)如何在市場中為自己的產(chǎn)品樹立形象，企業(yè)在營銷管理實踐中如何制定有效的制度，都有一定借鑒作用。首先利用SWOT模型分析問題，設(shè)計出鐵通公司在市場競爭中采用市場跟隨戰(zhàn)略，在跟隨中利用自己的優(yōu)勢領(lǐng)先競爭對手；針對鐵通公司的營銷管理思想及制度建設(shè)問題，提出營銷管理合理化設(shè)計方案，在鐵通公司營銷渠道及制度建設(shè)上提出合理意見；最后在鐵通公司的宣傳方面采用具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的品牌建設(shè)方案，讓鐵通公司的服務(wù)產(chǎn)品真正在市場中樹立起形象。任何有損品牌內(nèi)涵的意見建議都應(yīng)該被堅決地否決，如為了降低生產(chǎn)成本而降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或為了節(jié)省開支而大幅縮減廣告投入的舉動等[20]。（3）持之以恒，貴在堅持抱著速成的態(tài)度建設(shè)品牌不可能塑造成功強(qiáng)勢的品牌，品牌必須在長時間內(nèi)得到仔細(xì)的管理和保護(hù)。如果企業(yè)確信自身的價值取向比競爭對手的更適合于長遠(yuǎn)發(fā)展，就可以取而代之[19]。因為一些在鐵通看來很明顯的差異，如果這個差異不超過一定的限度，在消費者心中是感覺不到的。（2）強(qiáng)化差異差異性是使品牌脫穎而出的重要一步，因此企業(yè)一定要找到自己與競爭品牌之間的差異點，并不斷地去傳播這個差異。然而沒有明確定位的品牌很難在消費者心中留下印象，面對令人眼花繚亂的信息，消費者往往會很簡單地將企業(yè)歸于一類，迫使企業(yè)只能通過大打價格戰(zhàn)來贏得市場[18]。但中國的很多企業(yè)并不這樣，它們想的是如何占領(lǐng)整個市場，如何將消費者全都攏在企業(yè)的周圍。然后將企業(yè)的所有營銷傳播策略都緊密圍繞在品牌定位周圍，以喚起消費者的想法、感悟，使消費者對企業(yè)的品牌定位產(chǎn)生認(rèn)同之情，減少企業(yè)與消費者之間理解的偏差。其實不然。在品牌的塑造過程中，五大關(guān)鍵點可以幫助鐵通擺脫品牌建設(shè)空心化的尷尬。隨著電信業(yè)的不斷發(fā)展，競爭開始逐漸闡釋出其真正內(nèi)涵。其中包括廣告心理效果和廣告銷售效果。而電信企業(yè)媒體傳播的效率就成為這場戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵所在。這一切也注定電信企業(yè)越來越頻繁地借助大眾媒體宣傳自己的產(chǎn)品、服務(wù)與形象。電信市場的改革使每類電信業(yè)務(wù)都有了兩家以上強(qiáng)勁的競爭對手，因此電信競爭就如同其他產(chǎn)品一樣，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)競爭逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)的競爭、品牌的競爭。隨著電信行業(yè)的市場劃分，競爭逾演逾烈。在搞好市場營銷工作的同時，鐵通還要緊緊抓住市場建設(shè)工作不放松，以建設(shè)促營銷，以營銷帶建設(shè)，達(dá)到共同發(fā)展。 針對人力資源不足的情況，鐵通公司要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化營銷手段，面向社會公開招聘了一批具有一定市場營銷經(jīng)驗的專職營銷人員，對其進(jìn)行充分培訓(xùn)，使之掌握鐵通營銷策略和營銷技巧，在思想上、行動上真正融入到鐵通企業(yè)發(fā)展之中。為了更好地進(jìn)行渠道服務(wù)，鐵通公司要建立兩套營銷體系：一種是內(nèi)部營銷體系，另一種是以代理為主體的渠道體系，內(nèi)外一體，有分有合。使公司的營銷管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，以解決公司在營銷管理思想和制度上的問題。鐵通在緊密跟隨的過程中，應(yīng)將差異化的領(lǐng)先放在核心地位，結(jié)合自身的資源和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在某個產(chǎn)品、某個點進(jìn)行局部有差異的跟隨領(lǐng)先，積蓄力量，從矮子變?yōu)榫奕酥?，再與行業(yè)內(nèi)的巨人進(jìn)行正面競爭。在跟隨中，可以從資費、服務(wù)、品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行有步驟的差異化領(lǐng)先。但是，作為行業(yè)的跟隨者，鐵通應(yīng)該有靈敏的市場反應(yīng)能力，在跟隨電信和移動這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的同時，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，在某個點或者是某個面進(jìn)行有差異的、領(lǐng)先的追隨。但是，也同時受到巨大的壓力，要隨時接受市場挑戰(zhàn)者各方面的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品上也要快速推新，這就需要巨大的資本和技術(shù)上的優(yōu)勢。娃哈哈在跟隨樂百氏、可樂、統(tǒng)一、康師傅的產(chǎn)品時，都對其產(chǎn)品進(jìn)行了差異化，在市場推廣、市場細(xì)分、營銷渠道中進(jìn)行了深耕，娃哈哈在三、四級市場中建立起了牢不可破的網(wǎng)絡(luò)，這也是娃哈哈成為飲料業(yè)巨頭的一個根本原因[16]。2003年娃哈哈營業(yè)收入已經(jīng)突破了100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利和柯特這四家跨國公司。娃哈哈在樂百氏推出27層純凈水之后，跟著推出了娃哈哈純凈水；在樂百氏推出了AD鈣奶之后，娃哈哈也推出了AD鈣奶；在可樂風(fēng)靡中國的同時，娃哈哈推出了非?？蓸?；在統(tǒng)一和康師傅推出茶飲料之后，娃哈哈也推出了茶飲料。電信、移動就明確將自己定位于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)通、網(wǎng)通將自己定位于行業(yè)的挑戰(zhàn)者，鐵通應(yīng)該根據(jù)實際情況將自己定位于行業(yè)的跟隨者。而不是如鐵通在剛成立時，大放厥詞一樣，似乎改變了公司標(biāo)識，就可以成為行業(yè)老大。但是，專網(wǎng)相對公眾網(wǎng)來說，蛋糕顯得非常小，對其主營業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)也非常有限，依靠專網(wǎng)并不能夠給鐵通在與其他的電信運營商的競爭中，帶來有力的砝碼。并且，它的兩大主營業(yè)務(wù)，固話和寬帶，分別處于瘦狗和問題業(yè)務(wù)之中，在整個業(yè)務(wù)中沒有一個明星業(yè)務(wù)，這對企業(yè)的發(fā)展來說是毫無競爭力，極其危險的[15]。表31 2007年鐵通與其它主要運營商主營業(yè)務(wù)差距運營商業(yè)務(wù)收入收入增長率用戶總數(shù)用戶增長數(shù)用戶增長率中國電信1452億元%3700萬戶%中國網(wǎng)通640億元7%8250萬戶1350萬戶%中國聯(lián)通670億元%9219萬戶2402萬戶%中國鐵通41%720萬戶370萬戶%表32 2007年鐵通與其它主要運營商固定電話、寬帶業(yè)務(wù)差距運營商固定電話寬帶業(yè)務(wù)中國電信735萬戶中國網(wǎng)通7900萬戶420萬戶中國鐵通30萬戶運用波士頓矩陣（圖33）對以上兩圖表進(jìn)行分析。2007年鐵通與其它主要運營商主營業(yè)務(wù)差距分析，如表31。在這些行業(yè)中產(chǎn)品差異性很小，而價格敏感度甚高，隨時都有可能發(fā)生價格競爭，結(jié)果導(dǎo)致兩敗俱傷。Parallelism優(yōu)勢（Strengthes）● 管理基礎(chǔ)較牢● 制度建設(shè)嚴(yán)格● 技術(shù)力量較強(qiáng)劣勢（Weaknesses）● 市場競爭經(jīng)驗不足● 社會知名度不夠高● 管理模式不夠先進(jìn)機(jī)會（Opportunities）● 國家政策到位● 條件仍有優(yōu)勢● 發(fā)展機(jī)遇較好威脅（Streats）● 競爭對手強(qiáng)大● 調(diào)整時間緊迫圖31 鐵通SWOT 機(jī)會（Opportunities）威脅（Streats）優(yōu)勢（Strengthes）進(jìn)攻竭盡全力而為之調(diào)整恢復(fù)優(yōu)勢力量劣勢（Weaknesses）防御密切注意競爭對手一舉一動生存戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移圖32 鐵通SWOT分析模式市場跟隨戰(zhàn)略，不是向市場領(lǐng)先者發(fā)動進(jìn)攻并圖謀取而代之，而是跟隨在領(lǐng)先者之后自覺地維持共處局面。第3章 鐵通公司營銷管理的對策通過以上第二章、第三章對鐵通公司營銷管理的分析，結(jié)合鐵通公司