【正文】 （3）水沖式廁所應(yīng)實(shí)行定時(shí)沖洗，嚴(yán)禁作為降水井排水能適長(zhǎng)期沖洗。廁所（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所。（6）運(yùn)輸砂石、水泥、土方、垃圾等晚產(chǎn)生場(chǎng)塵污染的車輛必須封閉嚴(yán)密，嚴(yán)禁撒漏。施工場(chǎng)地外的道路，各單位負(fù)責(zé)大門兩側(cè)各五米范圍內(nèi)的清潔。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)保持能暢，不準(zhǔn)在道路上堆放構(gòu)件、材料等障礙物。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口地坪和場(chǎng)內(nèi)主要道路按總平面圖設(shè)置，路面應(yīng)采用混凝土或?yàn)r青砼。（9）盥洗淋浴間的污水經(jīng)過化糞池接入市政污水管線。（7）夏季宿舍應(yīng)有防暑降溫和防蚊蟲措施。（5）宿舍內(nèi)外及周圍環(huán)境應(yīng)保護(hù)整潔衛(wèi)生，不得亂潑亂倒污物。（4）宿舍內(nèi)設(shè)置個(gè)人生活用品生活專柜，用于存放防護(hù)用具和生活用品。宿舍門向外開，同時(shí)設(shè)置紗窗，保持室內(nèi)通風(fēng)。（2）宿舍內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的單人鋪，床鋪的搭設(shè)不得超過2層，每間宿舍居住不超過12人。食堂不準(zhǔn)出售變質(zhì)食物。（16）食堂管理員應(yīng)加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貸檢查，做好進(jìn)貸登記。操作間應(yīng)做到生熟食品分開加工和保管，生熟食品存放無交叉污染。食堂設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，由專人負(fù)責(zé)定期清理、掏油，下水管線與市政污水管線相連，并保持排水通暢。（15），地面貼有地磚，經(jīng)常用水沖洗，保持墻面、地面干凈。（14）本公司在本工程中的項(xiàng)目部用房采取租用民房，炊事人員持健康證上崗。（11）生活區(qū)根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行綠化和美化。（9）生活區(qū)宿舍內(nèi)不得留舍外來人員，特殊情況需要留舍的，必須經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。生活區(qū)應(yīng)配備兼職保安人員，負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)工作。（6）生活區(qū)應(yīng)集中架設(shè)足夠的曬衣線，嚴(yán)禁在電話線或電線上晾曬衣服或其它用品。不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔煙頭、紙屑及垃圾。（3）生活區(qū)有防治和滅蚊、蠅、老鼠、蟑螂設(shè)施及措施。生活區(qū)（1）生活區(qū)設(shè)置食堂、宿舍、盥洗間、淋浴間、開水房、活動(dòng)室、垃圾箱等臨時(shí)設(shè)施。地面采用砼硬化。（2）辦公用房搭設(shè)安全牢固，并符合房屋防火安全規(guī)范，本工程采用鋼結(jié)構(gòu)復(fù)合板活動(dòng)房。（15）承擔(dān)夜間材料運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。（13）我單位將對(duì)施工噪聲制定管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，其邊界噪聲應(yīng)低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)許可進(jìn)行夜間施工作業(yè)的，可采用柔性吸音隔聲屏、低噪聲振動(dòng)棒等有效措施降噪。（11）水泥或其他易飛揚(yáng)的細(xì)粒建筑材料應(yīng)密閉存放，使用過程中采取有效措施防止場(chǎng)塵。（9）施工作業(yè)區(qū)有防施工照明污染的措施，減少對(duì)周邊居民的影響。（7）材料堆放地面應(yīng)平整夯實(shí)，并根據(jù)材料不同性質(zhì)要求有防雨、防銹、防潮及排水措施。（6）施工作業(yè)區(qū)的有毒、有害物質(zhì)分類存放，定期清運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒或加熱有毒有害物質(zhì)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的飲用水，飲用水具由專人管理。紅色安全帽為建設(shè)管理項(xiàng)目人員、業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工單位質(zhì)量安全檢查人員；藍(lán)色安全帽為施工單位管理人員及班組長(zhǎng)；白色或黃色安全帽為操作人員及有關(guān)輔助人員，（一個(gè)單位只能選擇一種顏色）除監(jiān)理人員按規(guī)定佩戴由建設(shè)廳統(tǒng)一監(jiān)制的監(jiān)理人員胸牌外，其余各單位管理人員和技術(shù)工人應(yīng)當(dāng)佩戴標(biāo)明其崗位的工作卡，工作卡包含姓名、職務(wù)、部門以及照片等信息。（2）施工人員穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。各區(qū)的排水溝應(yīng)連通形成排水系統(tǒng)，出品處經(jīng)過鐵篦過濾后排入市政雨水管網(wǎng)。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨、污水分流的排水系統(tǒng)。給居民創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，每天派2人對(duì)工地圍欄和工地附近的一段道路進(jìn)行清理打掃；（10）工地周邊具備機(jī)動(dòng)車通行能力的，每天采用灑水車灑水3~4次進(jìn)行降塵。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)開挖的土方集中堆放，堆土用彩條布進(jìn)行覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)大門出入口處設(shè)置門衛(wèi)，禁止外來人員隨意進(jìn)出，對(duì)來訪人員進(jìn)行登記。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置沖洗設(shè)施，并在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置向內(nèi)截水溝，鋪設(shè)條形水篦子、麻袋等，防止泥土帶入城市道路。書寫規(guī)范清晰，版底采用綠化，黑體字。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)采用防銹鐵花大門，并在大門外明顯處設(shè)置工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)和文明施工、管理人員名單及監(jiān)督電話、總平面布置圖等圖牌。（2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉施工，工地周邊采用藍(lán)色金屬板材塊裝快拆式圍擋，下部外側(cè)采用高20cm路緣石護(hù)腳，頂部設(shè)警示紅燈及照明燈。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）工程部物設(shè)部質(zhì)安部辦公室各項(xiàng)目施工隊(duì)二、文明施工組織管理按照工程所在地的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理相關(guān)規(guī)定。文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點(diǎn)考慮現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象、揚(yáng)塵治理。 （二）擬投入本合同工程的施工設(shè)備和儀器擬投入本工程的設(shè)備和儀器詳見：附表一：擬投入本合同工程的主要機(jī)械設(shè)備附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表第十一章 文明施工措施以人為本、文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是社會(huì)的需要。廣泛宣傳，增強(qiáng)參與人員的安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才； 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng) （1）機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機(jī)械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠； （2）機(jī)械安全生產(chǎn)檢查，主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查，措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn)； （3）機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查；檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可，各分中心要有書面記錄，落實(shí)責(zé)任。 （9）每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，尤其在大風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)措施，提高吊機(jī)抗風(fēng)能力； 開展機(jī)械安全教育與宣傳 對(duì)各種機(jī)械的操作人員，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可獨(dú)立操作。（7）嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程，非本機(jī)人員不得啟動(dòng)開關(guān)，嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲，離開崗位時(shí)應(yīng)切斷電源，發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。（5）隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號(hào)和標(biāo)志等，認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。（4）搞好文明生產(chǎn)，保持機(jī)械、工具和工作場(chǎng)所的整齊清潔。對(duì)違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機(jī)械安全。 編制安全作業(yè)技術(shù)措施 對(duì)于機(jī)械化作業(yè)中的大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)方案，特大、特重物件的運(yùn)輸，危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等，都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施，以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。 機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí)：一是組織落實(shí)，建立一套完整的設(shè)備管理體系，既管生產(chǎn)的安全，又要管機(jī)械的安全。４、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計(jì)劃制定的偏差，以便更好地制定成本計(jì)劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。２、由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。４、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。３、選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：材料需要量＝計(jì)劃工作量計(jì)劃消耗材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。１、計(jì)劃期材料需要量的制定根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工15人，高級(jí)工3人監(jiān)護(hù)。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（4）做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。（2）建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；材料試驗(yàn)。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。（1）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。（二）施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。（3）在節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)奮斗在前線的職工家屬進(jìn)行慰問，發(fā)一定的慰問金，解除職工的后顧之憂，使他們能堅(jiān)守崗位、安心工作。節(jié)日期間施工措施由于本工程施工跨越多個(gè)節(jié)日，因此施工組織時(shí)要充分考慮到節(jié)日期間的連續(xù)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)穩(wěn)定勞動(dòng)力要采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，（1）投入本工程的勞動(dòng)力以我司職工為主，他們素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，在節(jié)日期間項(xiàng)目部將對(duì)職工進(jìn)行思想素質(zhì)教育，使職工能穩(wěn)定工作奮斗在第一線。軟基處理不好，導(dǎo)致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。找出本工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵線路在：圍堰及排水、河堤土石方及河堤身工程，其中河堤身砌筑時(shí)間較長(zhǎng)。確保工期的順利進(jìn)行。配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況作出調(diào)整。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工的地點(diǎn)。另外，雨季對(duì)路基填砂的影響較大，所以，雨天過后，應(yīng)將填砂翻開吹曬，加速其固結(jié)沉降。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。（三）工程工期保證措施雨季施工安排：下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。（5）把工序工程落實(shí)分解到人，并以內(nèi)部責(zé)任書形式簽約，確保工期實(shí)現(xiàn)。（4）積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主代表排除現(xiàn)場(chǎng)障礙，特別是小三線同步建設(shè)問題。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，處理市民反映特殊要求等問題，尤其是交通組織、圍護(hù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)在中標(biāo)即日起與交管局聯(lián)系，報(bào)審交通組織方案，力爭(zhēng)早日開工。（3）土方開挖時(shí)，充分利用合格的地下資源(砂夾石、土方)材料，既降低工程成本又贏得進(jìn)料、運(yùn)輸?shù)裙ば蚬て?。工程材料方面?）按工程要求和工序工期，事先作好材料準(zhǔn)備計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金，確保合格的工程材料的供應(yīng)。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖的要求和實(shí)際情況，將本標(biāo)段分兩個(gè)施工區(qū)，平行施工作業(yè)，努力提高工效，力爭(zhēng)提前工序工期。（2）抓好復(fù)測(cè)及施工測(cè)量工作中平面、高程控制，建立自檢、自查、復(fù)核閉塞制度，防止軸線、高程錯(cuò)誤導(dǎo)致返工。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。