【正文】 4. 合同措施（1） 對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏。（6） 鼓勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。（4） 批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。（2） 建立進(jìn)度計劃報審制度，監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實實施，工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。（4） 鼓勵承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。（2） 確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。（5） 改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。（3） 要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機構(gòu)申報下月進(jìn)度實施計劃；根據(jù)工期要求和實際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制措施1. 組織措施（1） 針對本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。（2） 如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。（2） 除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項目監(jiān)理部均采用計算機技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。（2） 通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。調(diào)整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。（3） 對工程進(jìn)度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（2） 駐段監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。（4） 在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：1　 工期安排的合理性；2　 施工準(zhǔn)備工作的可靠性；3　 工序之間的合理銜接；4　 施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；5　 關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；6　 進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；7　 人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。（2） 督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計劃分析會，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計劃不同意同意圖21工程施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批流程圖3. 工程延期監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部工程延期監(jiān)理工作程序見如下圖23。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制程序1. 工程進(jìn)度主監(jiān)理程序項目監(jiān)理部工程進(jìn)度監(jiān)理主程序見如下圖；同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。2. 項目管理單位依據(jù)項目管理進(jìn)度總目標(biāo)所編制的項目總進(jìn)度計劃。在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。e) 填土的邊坡坡度應(yīng)符合規(guī)范要求。填方應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留沉降量，一般不超過填方高度的3%d) 回填土的含水量直接影響到夯實（碾壓）遍數(shù)和質(zhì)量，含水量過小，夯實（碾壓）不實，含水率過大，則易成橡皮土。填方基底處理應(yīng)做好隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格后才能進(jìn)行填方和壓實。4. 土方回填質(zhì)量控制a) 土方回填前應(yīng)清除基底的垃圾、樹根等雜物、抽除積水，挖出淤泥，驗收基底標(biāo)高。~，同時將地面水通過場地排水溝排泄。基坑排水適用于淺基礎(chǔ)或水量不大的基坑。b) 為保證土方邊坡穩(wěn)定、施工安全和減少土方開挖量，土方的邊坡值應(yīng)根據(jù)土的內(nèi)摩擦角、粘結(jié)力、質(zhì)量密度、濕度和開挖深度等確定。接近坑底標(biāo)高或邊坡邊界時預(yù)留20~30cm厚土層，以便人工挖至設(shè)計標(biāo)高或邊坡邊界。3. 土方開挖質(zhì)量控制a) 挖土標(biāo)高。采用經(jīng)緯儀及標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺，復(fù)核定位樁、基坑、管溝軸線和幾何尺寸，并核查單位工程放線后的方位是否符合圖紙的朝向。c) 做好地面排水、降低地下水位、施工道路的工作。b) 當(dāng)挖方較深時。1. 場地平整質(zhì)量控制a) 平整場地的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，設(shè)計無要求時做成向排水溝方向不小于2%的坡度，根據(jù)規(guī)定給定的建筑界限進(jìn)行定位放線，做好軸線控制樁和高程控制點。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主。對需要返工處理或加固補強的重大質(zhì)量問題，除要求承包單位寫出質(zhì)量調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)監(jiān)單位共同研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。5. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的措施質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，還要針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。4. 缺陷責(zé)任保修期質(zhì)量控制措施對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決；工程試運行后，監(jiān)理工程師密切注意工程質(zhì)量對工程運行的影響，并制定檢查計劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并監(jiān)督承包商進(jìn)行修復(fù)；分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查對設(shè)計圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。開列工程上有缺陷及未完成部分的清單，上報業(yè)主并督促承建商早日整改、完善。協(xié)助業(yè)主安排由質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各單位參加的竣工驗收；及時督促和檢查承建商按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)，收集整理本工程的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。3. 交工驗收階段質(zhì)量控制措施以施工圖的設(shè)計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求以及國務(wù)院《質(zhì)量管理條例》、《項目竣工驗收備案制度》為標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行工程驗收。無論是業(yè)主或承包商提出的工程變更，都需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。工序間的交接檢查嚴(yán)格工序的交接檢查。督促承包商對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，及時檢查與審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。10. 檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志，組織施工放線控制點的交樁工作，查11. 施工機械檢查12. 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審查13. 材料、設(shè)備現(xiàn)場堆放的檢查14. 嚴(yán)把開工關(guān)15. 確定質(zhì)量控制點2. 施工實施階段質(zhì)量控制措施監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系正常運行對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用。d) 旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)時，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3. 旁站監(jiān)理工作程序a) 施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照此方案實施旁站監(jiān)理。f) 檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。e) 檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承建商采取相應(yīng)的作業(yè)措施。c) 審批承包單位的施工方案和施工作業(yè)計劃。 旁站監(jiān)理措施2. 旁站監(jiān)理措施a) 在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。 經(jīng)批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。 設(shè)計圖紙和設(shè)計變更等。 工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 質(zhì)量缺陷的處理原則：（1）監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；（2）質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；（3）施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；（4）施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；第六節(jié) 重點工程的旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）和建設(shè)部下發(fā)《房屋建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知，要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)的旁站，旁站是指出關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（3）以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于80%。 在竣工驗收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：（1）合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。 2．竣工驗收階段 在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)督承包合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。1．施工準(zhǔn)備階段及施工階段 在施工準(zhǔn)備階段及施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：（1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中， 監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。第五節(jié) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法 在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)、分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強信息提煉和分析，利用計算機進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。2．承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明216。 設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更216。 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件216。 本項目施工階段的監(jiān)理合同216。 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件216。承諾六橫線場平土石方工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收》標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),工程質(zhì)量一次驗收合格率100％。第六章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。3. 對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。第五節(jié) 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則1. 工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2. 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：(1) 進(jìn)度目標(biāo)；(2) 質(zhì)量目標(biāo)；(3) 承包方式及中標(biāo)價（或合同總價）；(4) 適用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(5) 與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；(6) 風(fēng)險與責(zé)任分析；(7) 違約處理條例；(8) 其他有關(guān)事項?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項目的合同管理工作?！　。常煜D紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容為：(1) 施工圖是否已經(jīng)設(shè)計審查機構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；(2) 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙或設(shè)計文件是否已注明工程的合理使用年限；(3) 圖紙和設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；(4) 圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；對所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；(5) 施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證