工程管理工作總結(參考版)
2025-06-25 17:53本頁面
【正文】 7 / 7。 今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多?，F在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到23元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。 實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。投標單位也知道，當項目管理公司發(fā)現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。由于害怕質量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。 三、求真務實，管好選好隊伍 一個規(guī)范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。 沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。 （三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊 現實給我的結論是： 在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用； 對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日； 施工單位只能有勞務分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要
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