【正文】 教材練習(xí)題：18 甲工廠：營業(yè)資產(chǎn)=營業(yè)利潤/投資報(bào)酬率=30000/=200000 銷售利潤率=營業(yè)利潤/銷售收入=3000/600000= 投資周轉(zhuǎn)率=15%/5%=3乙工廠：投資報(bào)酬率=銷售利潤率*投資周轉(zhuǎn)率=5%*2=10% 營業(yè)利潤=營業(yè)資產(chǎn)*投資報(bào)酬率=300000*=30000銷售收入=營業(yè)利潤/銷售利潤率=30000/5%=600000丙工廠：銷售利潤率=30000/500000= 投資報(bào)酬率=30000/90000=投資周轉(zhuǎn)率=丁工廠：銷售收入=20000/4%=500000 投資周轉(zhuǎn)率=20%/4%=5 營業(yè)資產(chǎn)=20000/20%=1000002.（1）.A公司：最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/10%= B公司最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/15%=C公司最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/20%=（2）.A最低銷售收入=50/10%=500B最低銷售收入=C最低銷售收入=（3）.A公司營業(yè)利潤=25%*200=50B公司營業(yè)利潤=25%*250=C公司營業(yè)利潤=25%*150=：銷售收入=160000150000=10000邊際貢獻(xiàn)=7200060000=12000稅前利潤=5940047000=12400業(yè)績(jī)是好的、11元/件、13元/件，乙分廠都要向甲 分廠讓利，乙分廠不同意，選擇定價(jià)為17元/件，甲分廠向乙分廠讓利，甲分廠不樂意，所以，選擇定價(jià)15元/件較為合適=1000*（96）=3000II部門的邊際貢獻(xiàn)=22*1000（10+6）*1000=6000）甲的自制成本=30000+20*1000=50000外購成本=*1000=27500所以從整體利益考慮，企業(yè)沒必要自制2）30000+20XX4000 如果裝配車間對(duì)甲班昌平的年需求量超過4000件，企業(yè)有必要自制7.=50/300=%B公司投資報(bào)酬率22/110=20%C公司投資報(bào)酬率24/160=15%A公司剩余收益=50300*15%=5B公司剩余收益=22110*15%=C公司剩余收益=24160*15%=0指標(biāo) 名次一二三投資報(bào)酬率BAC剩余收益BAC邊際貢獻(xiàn)A35 / 35。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤構(gòu)成。一般分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類？成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位？利潤中心是值不僅對(duì)費(fèi)用成本負(fù)責(zé)，而且能對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即利潤中心的活動(dòng)不僅會(huì)影響成本的高低、費(fèi)用的大小、而且會(huì)影響收入的多少和利潤的大??？是對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是既要對(duì)成本和利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)？?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。一、制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本二、計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本三、匯總計(jì)算實(shí)際成本四、計(jì)算成本差異五、分析成本差異六、提出成本控制報(bào)告，及有利差異和不利差異的含義。企業(yè)損益期望值為28349元7.：12000件，預(yù)計(jì)銷售收入960000元各季度現(xiàn)金收入數(shù)額分別是：50000+2000*80*60%=146000；2000*80*40%+3000*80*60%=208000,3000*80*40%+4000*80*60%=288000；4000*80*40%+3000*80*60%=272000；年末應(yīng)收賬款余額=3000*80*=96000：2000+3000*10%2000*=2100；3000+4000**=3100；4000+3000**=3900；3000+2203000*=2920：2100*2*5+3100*2*5*20%840*5=23000；3100*2*5+3900*2*5*20%3100*2*5*20%=32600,3900*2*5+2920*2*5*20%3900*2*5*=37040,2920*2*5+920*52920*2*5*=27960,現(xiàn)金支出預(yù)算：12000+23000*=21200,23000*+32600*=26480,32600*+37040*=34376；37040*+27960*=33408；年末應(yīng)付賬款余額=27960*=167764，直接人工預(yù)算：2100*5*5=52500；3100*5*5=77500；3900*5*5=97500；2920*5*5=73000：2100*2*5+400007500=53500；3100*2*5+400007500=63500、71500、617006）產(chǎn)品成本預(yù)算:生產(chǎn)成本合計(jì)數(shù)：700886元，存貨成本合計(jì)數(shù)為：53645元，銷貨成本合計(jì)數(shù)為699720元7）銷售及管理費(fèi)用計(jì)算：第一季度合計(jì)數(shù)：20005+21000=31000 第二季度合計(jì)數(shù)：30005+21000=36000 第二季度合計(jì)數(shù)：40005+21000=41000 第二季度合計(jì)數(shù)：30005+21000=360008） 現(xiàn)金預(yù)算：各季度現(xiàn)金期初分別為：24000元、20000元、20000元、22749元；各季度收入現(xiàn)金分別為146000元、208000元、288000元、272000元；各季度現(xiàn)金不足或現(xiàn)金多余分別為 42200元，10160元、49624元、76641元，個(gè)季度現(xiàn)金期末余額分別為20000元、20000元、22749元、25143元9） 預(yù)計(jì)損益表：全年銷售收入為960000元，銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本為600000元，利息支出為6333元，稅前利潤為109667元10） 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)合計(jì)數(shù)為265643元，等于負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)數(shù)265643元第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)？它包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是指以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實(shí)現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。在銷售預(yù)算的正表下，通常還附有預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的材料。全面預(yù)算的基本體系是指以本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本、和資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系第一，銷售預(yù)算是全面預(yù)算體系的核心，是年度預(yù)算的起點(diǎn)，因而企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)長期市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力編制長期銷售預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上確定本年度的銷售預(yù)算；同時(shí)，還有根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算第二、根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。E3=247。E2=247。E1=247。1答：由題意可得，新設(shè)備購價(jià)為30000元，舊設(shè)備變現(xiàn)收入為5000元，則購置新設(shè)備的現(xiàn)金流出量=300005000=25000元，新設(shè)備每年折舊為6000元，運(yùn)行成本為55000元，舊設(shè)備每年折舊為2000元，運(yùn)行成本為60000元，則新舊設(shè)備稅后利潤差額=（550006000）*70%（600002000）*70%=700元，則新舊設(shè)備現(xiàn)金凈流量差額=700+（60002000）=4700元，則差量?jī)衄F(xiàn)值=4700*（P/A，10%，5）25000=4700*=(元)所以不宜更換新設(shè)備，應(yīng)繼續(xù)使用舊設(shè)備。(132361+1951)解得IRR=%%%所以B方案更優(yōu)13.、答：NPV農(nóng)業(yè)=3*（P，10%，1）+6*（P，10%，2）+9*（P，10%，3）+12*（P，10%，4）+15*（P，10%，5）32==432元NPV礦業(yè)=15*（P，10%，1）+12*（P，10%，2）+9*（P，10%，3）+6*（P，10%，4）+3*（P，10%，5）32==42757元令NPV農(nóng)業(yè)=0，則IRR農(nóng)業(yè)=%令NPV礦業(yè)=0，則IRR礦業(yè)=%PI農(nóng)業(yè)=NPVR農(nóng)業(yè)+1=（432/320000）+1=PI礦業(yè)=NPVR礦業(yè)+1=（42757/320000）+1=所以，農(nóng)業(yè)投資方案不可行，而礦業(yè)投資方案可行。69%NPVB=10*（P，12%，1）+9*（P，12%，2）+*（P，12%，3）+7*（P，12%，4）+6*（P，12%，5）200000=92952元第一次測(cè)試：選用20%的折現(xiàn)率：NPVB=10*（P，20%，1）+9*（P，20%，2）+*（P，20%，3）+7*（P，20%，4）+6*（P，20%，5）200000=第二次測(cè)試：選用28%的折現(xiàn)率：NPVB=10*（P，28%，1）+9*（P，28%，2）+*（P，28%，3）+7*（P，28%，4）+6*（P，28%，5）200000=132361元第三次測(cè)試：選用32%的折現(xiàn)率：NPVB=10*（P，32%，1）+9*（P，32%，2）+*（P，32%，3）+7*（P，32%，4）+6*（P，32%，5）200000= 1951元所以該方案內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)在28%~32%之間（IRR28%）247。(32%28%)=() 247。靜態(tài)投資回收期=2年+1000/3000= 現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)值累計(jì)現(xiàn)值原始投資現(xiàn)金流入第一年第二年第三年第四年第五年100000500004000030000300002000010000045455330562253920490124184545578511101050121540133958動(dòng)態(tài)回收期=2年+（10000078511）247。3247。3247。2247。如果是多方案決策分析，內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案為最佳方案？?jī)衄F(xiàn)值法具有廣泛的適用性，它有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，增強(qiáng)了投資經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)二是考慮了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一三是考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)檎郜F(xiàn)率的大小與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，折現(xiàn)率越高缺點(diǎn) ：一是不能動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率的大小，當(dāng)各項(xiàng)目投資不等時(shí)，僅用凈現(xiàn)值無法確定投資方案的優(yōu)劣；二是凈現(xiàn)金流量的測(cè)量和折現(xiàn)率的確定比較困難，而他們的正確性對(duì)計(jì)算凈現(xiàn)值有著重要的影響；三是凈現(xiàn)值法計(jì)算比較麻煩內(nèi)含報(bào)酬率法非常注重資金的時(shí)間價(jià)值，能從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并且不受采用的折現(xiàn)率的影響，比較客觀。第六章 長期投資決策？資金成本是指企業(yè)為取得和使用長期投資的資金來源所付出的代價(jià)，通常以百分比表示？投入使用的資金隨著時(shí)間的推移將會(huì)發(fā)生增值，這種增值的能力或數(shù)額，就叫做資金的時(shí)間價(jià)值？如何運(yùn)用？?jī)衄F(xiàn)值法是指利用投資方案的凈現(xiàn)值大小來評(píng)價(jià)方案的投資決策方法。選擇自制零部件，該零件的變動(dòng)成本為：,其中:　　直接材料：　　 元　　直接人工: 　　　　變動(dòng)制造費(fèi): 　 　　[ (3000+500+1100)/2000] 　　因而這種方案可以節(jié)約成本400元,[10000X()].差別收入為：10000件/月12月差別成本包括變動(dòng)成本和專屬成本。最終邊際貢獻(xiàn)減少額為1萬元，使得企業(yè)的利潤由4萬