【正文】 ,節(jié)假日價格略有上浮。 型座手動/自動接送機日租金(元)超公里月租(元)奔馳5自動檔40013008面議寶馬5自動檔40013008面議奧迪A65手動檔/自動檔240600213000別克君威5手動檔/自動檔20045019500別克商務78自動檔200550110000瑞風商務811手動檔20035017500廣本5自動檔18045019500三菱越野78手動檔240420110000帕薩特5手動檔/自動檔20035017000凱越5手動檔20026015500寶來5手動檔/自動檔18026015500菱帥5手動檔18020014500金杯11　手動檔15026015500捷達5手動檔12020014000奇瑞5手動檔10015013000注: ,。 4. 租車期間不得將車輛轉(zhuǎn)借他人進行其它經(jīng)營活動，更不得將車輛交給無證人員駕駛，否則由此引起的法律責任和經(jīng)濟損失，一概由租用方承擔。 3. 租車期間嚴格遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，如有違反，由此造成的法律責任和經(jīng)濟損失，一概由租用方承擔。 2. 租車期間的油料、路橋費、車輛維護費由用戶負責。每天限行200公里，超過1公里按不同車型加收費用。二、租車管理及規(guī)定程序2. 簽定汽車租賃合同，交租金和押金，汽車租賃合同的簽定，必須由所帶證件相符的本人簽字，單位租車必須加蓋單位公章、法人代表簽字。 4. 單位租車須提供公司營業(yè)執(zhí)照副本原件、法人身份證原件、組織機構(gòu)代碼證原件、駕駛員駕駛證及押金或房產(chǎn)證。 3. 公務員須身份證、工作證、駕駛證及押金或房產(chǎn)證。 2. 外地人員須提供本人身份證或護照、駕駛證、本市居民出示戶口擔保及押金或房產(chǎn)證。 1. 本市戶口居民須提供身份證、駕駛證、戶口本原件及押金或房產(chǎn)證。一、 5．本合同第一頁由甲方留存，第二頁四乙方留存，第三頁交道路運政管理部門備查。 3．本合同未盡事宜，按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。附件為本合同組成部分。(當事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。 2．乙方未按規(guī)定履行責任，除承擔甲方受到的損失外，還應承擔自身損失的部分。 8．如需續(xù)租車輛，須在本合同期滿前向甲方辦理續(xù)租手續(xù)，合同期滿未辦理手續(xù)，逾期三天(含三天)未交還車輛，除應交納逾期期間的租金外，另交納逾期租金　　 %的違約金，逾期三天以上，未與甲方辦理續(xù)租手續(xù)的，甲方將向有關(guān)部門申報，由此產(chǎn)生的后果及費用由乙方承擔。 7．租賃車輛使用期間，發(fā)生交通事故，及時向當?shù)毓步煌?、保險部門報案聯(lián)系。 5．租賃高檔車時，應出具擔保人合法有效的擔保書。 3．不得用租賃車輛從事營業(yè)性活動，不得將車輛轉(zhuǎn)租、出售、典當、抵押、不得將車輛交與無證人員駕駛。 第四條 乙方責任 1．租賃期間，應遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、法令，安全行車，因違法、違紀、違章所造成的民事法律責任，自行負責，并承擔給甲方造成的經(jīng)濟損失。 4．租賃車在租賃期間， 發(fā)生事故、應協(xié)助乙方處理事故。 2．負責辦理保險公司為租賃車開辦的險種。 4．乙方所租汽車，每天(按24小時計)行駛不得超過　　 公里，超出部分由甲方每公里加收 元；超出 小時按半天計費，超出　　　 小時按全天計費。 3．乙方租車在三個月以上的，每月按簽訂合同規(guī)定日期向甲方預付下月租金。 　　第一條　租車期限 　　甲方將 牌車 輛，車牌號碼 從 年　　　 月　　 　　 日 時起交付給乙方使用至 年　　 月　　 日 時止收回，租賃期共 年　　 個月 天　　　時，交付地點：　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第二條：租金、定金標準及交付期限 1．每天(月)租金 元，共計人民幣 元，乙方于接收車輛時向甲方付清。為明確出租方(甲方)與承租方(乙方)權(quán)利義務關(guān)系。 租車須知 附錄六、強化日常管理，以獲得客戶的認同和支持。兩年后公司將推行特許連鎖經(jīng)營模式，實現(xiàn)全國市場、甚至是全球市場的網(wǎng)絡化，達到資源共享的目的，通過為客戶提供多方位的優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品，最終實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的最優(yōu)化和利潤最大化；同時，在汽車租賃服務中與銀行、保險等金融服務行業(yè)緊密結(jié)合，通過銀行的信用體系，融資信貸、信用保險等一系列金融手段，有效降低公司風險控制的成本，提高經(jīng)營效率。 戰(zhàn)略規(guī)劃公司成立以后，將依托黃岡市場進而面向全國作為我們的發(fā)展戰(zhàn)略，以通用汽車為主體，配合其他國內(nèi)外中高檔知名品牌汽車租賃，面向高、中端長租客戶群體和廣大散租市場，建立完善的銷售網(wǎng)絡和專業(yè)服務網(wǎng)絡，致力于推動、引領行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。五、或者由于我們的規(guī)模不足而使我們的競爭力不敵對手等。項目的經(jīng)濟效益與社會效益明顯，市場風險基本可以控制，因此，此項目是完全可行的。市場條件成熟，項目前景良好。 項目評估經(jīng)過我們的技術(shù)、經(jīng)濟、可實施性分析后，我們已經(jīng)具備了足夠的實力，算好了需要的資金。四、這樣我們每月的利潤如下：每三天租出十輛汽車，一個月有30天 30/3=10（輛）10*10*400=40000（元）這樣我們每月的利潤就有40000元，加上租賃業(yè)務一切完善，上軌道之后，我們的服務范圍可以進一步加大。而我們的主要客戶就是民營、私營、外資企業(yè)。1萬元/月1．2萬元按慣例壓一付三電話費2部200元/部*月0．04萬元聯(lián)系業(yè)務用辦公費1年1000元/月1．2萬元日常開支工資6人1500元/月*人0．9萬元培訓費3個月600元/月0．18萬元長期穩(wěn)定性的發(fā)展需對員工培訓廣告宣傳1年1萬元1萬元企業(yè)形象和產(chǎn)品的宣傳總計 6．06萬元收入利潤因為汽車租賃品種繁多，價格實惠。這之中又以企業(yè)團體客戶和個人旅游客戶為主要來源。相反，如果沒有收益管理中價格藩籬的作用，使用降低租金增加出租率的辦法，可能造成兩個不良后果：一是在企業(yè)間形成惡性競爭；二是雖然出租率上升了，但租金收入上升幅度很小甚至下降。通過對市場分析，我們制訂了1000元/月、1500元/月、2000元/月、3000元/月的不同價格細分，利用預定、會員、附帶條件銷售（如租車人當天生日）等價格藩籬，在確保原有出租率和租金標準的情況下，又租出去20輛車。收益管理主要是通過建立實時預測模型和對以市場細分為基礎的需求行為分析，確定最佳的銷售或服務價格。 經(jīng)濟可行性分析收益管理本公司將采用一種新的經(jīng)營管理技術(shù)——收益管理。三、風險控制1） 嚴格按照租車程序租車，任何人不得違反公司規(guī)定越程序出租，嚴防騙租。也可以通過當?shù)氐奈幕囆g(shù)活動進行廣告宣傳。使之達到總部的要求。它可方便、快速地為客戶提供租賃服務，使客戶在預定、租用、歸還結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都得到最大的簡化和方便。4) 按時交納特許經(jīng)營權(quán)使用費。3) 特許