【正文】 （《擔(dān)保法》） 審核的方法主要是對客戶提供的各類資料的審核以及對資料真實性的復(fù)核，包括上門核實。 （ 3）客戶是否可提供信用破產(chǎn)時的擔(dān)保。 、汽車風(fēng)險防范措施 簽定合同前風(fēng)險防范的措施 1．會員管理 簽定合同前的風(fēng)險防范措施就是預(yù)先在以下幾個方面對客戶進(jìn)行信用審核和評估： （ 1）客戶租賃車輛的目的是否合理，是否有能力支付租金。處理這類風(fēng)險并防止損失擴(kuò)大的有效措施就是當(dāng)承租方出現(xiàn)拖欠租金的頻率越來越多，拖欠時間越來越長的趨勢時，立即終止合同、收回車輛（《合同法》）。除機(jī)械式防盜鎖外， GPS、 GSM 等電子防盜裝置的防盜功能已很強(qiáng)大，其安裝和使用費用與盜搶險費用相當(dāng)。雖然如此，對汽車租賃企業(yè)而言，這是可以規(guī)避的經(jīng)營風(fēng)險，方法就是投保車輛盜 搶險或安裝車輛防盜裝置。 （二）車輛被盜 租賃車輛在承租方租用期間，由于疏于管理（多數(shù)情況下無法獲得相關(guān)證據(jù)），車輛在使用或停放時丟失。隨著紅盾網(wǎng)等身份核實手段的完善和汽車租賃業(yè)務(wù)人員對證件識別能力的提高，犯罪分子開始用真的營業(yè)執(zhí)照等法人身份證明，但該企業(yè)或 法人單位實際已不存在。 ，其目的就是騙取租賃車輛后非法倒賣、抵押牟利。此種情況屬于法律實踐中車輛被第三方占據(jù)包括抵押和轉(zhuǎn)賣，具體如何規(guī)避將在汽車租賃法律實踐中詳細(xì)論述。 （一）車輛在租賃中失控 車輛在租賃中失控是汽車租賃經(jīng)營過程中給企業(yè)造成損失最大的風(fēng)險，也是最難以防范的風(fēng)險，主要有兩種情況： （ 1）由于經(jīng)營情況或個人經(jīng)濟(jì)情況惡化，將車輛抵押或轉(zhuǎn)租給第三方 。 借貸償還計劃 根據(jù)項目每年的凈利潤制定還款計劃，由于前期凈利潤較少，所以將貸款年限定于 30 年，按照 2021 年 7 月 6 日的貸款的利率，采用等額本息還款方式計算，每月還款額為 萬元，第一年還款 萬元；第二年還款 萬元；第三年除了還貸款外，再提前還款 萬元；第四年除了還貸款外，再提前還款 萬元；以后每年如此直至還完貸款為止。 投資使用計劃 投資使用計劃：資金按照項目估算投入，先用 125 萬元租四個店鋪，然后找到裝修公司進(jìn)行裝修，花費 萬元，將剩余的錢存入銀行；待裝修完畢后，再取出 萬元購入汽車以及 萬元用于辦公設(shè)備、桌椅等的置辦 ,共計 萬元。 資金籌措 由股東每人拿出 100 萬元，六個人一共 600 萬元作為啟動資金。包含：汽車租賃網(wǎng)點投資估算 萬元，汽車投資估算 萬元。 投資估算概況 本項目預(yù)計總投資為 萬元。 估算條件 （ 1）相似工程合同造價資料及濟(jì)南市地區(qū)材料價格。 勞動定員 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，公司設(shè)立總經(jīng)理一名，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、車管部、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、行政部各設(shè)立主管一名，其中業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員六名，財務(wù)部會計出納各一名，車管部警備員、維護(hù)員各兩名，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)員和培訓(xùn)員各兩名，行政部設(shè)立行政人員兩名，人 力資源管理人員一名。 根據(jù)課程需要聯(lián)系講師、教材等事項。 培訓(xùn)安排 根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項目的反饋意見制定并執(zhí)行新的培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)內(nèi)容 新進(jìn)員工培訓(xùn) 人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)對公司組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度及企業(yè)文化、貫徹企業(yè)方針、統(tǒng)一觀念、公司制度、員工手冊、日常行為規(guī)范、人際關(guān)系溝通、團(tuán)隊精神 主要使新員工對公司有了解，提高員工基本素質(zhì)，加 強(qiáng)技術(shù)和思想品德，維護(hù)企業(yè)利益，對公司有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。 培訓(xùn)計劃制定 每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放＜培訓(xùn)課程調(diào)查表＞，由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所需培訓(xùn)的課程。 員工有不斷學(xué)習(xí)及提高自己知識與技能的主動意愿。 該員工表現(xiàn)良好，有發(fā)展的潛能。 ②到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂培訓(xùn)合同，并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。 員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外 面的教育課程或培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)結(jié)束后了解評估員工對培訓(xùn)的吸收情況，向人事部門反映培訓(xùn)效果 各部門 根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事部門提供參加此項培訓(xùn)的員工名單。 部門主管 主管人員應(yīng)工與員工討 論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的要求，幫助員工分析及確定培訓(xùn)計劃。 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)人員的定位 員工 汽車租賃項目可行性報告 36 員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門說明，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司管理基本訴求：權(quán)利與分配，使用與制約相互平衡 利益的分配與經(jīng)濟(jì)責(zé) 任有機(jī)關(guān)聯(lián) 人才的引進(jìn)、開發(fā)與使用恰與其份 人、財、物的恰當(dāng)結(jié)合發(fā)揮最佳效益。 經(jīng)營方針：創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。 利用現(xiàn)有客戶的豐富資源，轉(zhuǎn)化為公司擴(kuò)張與發(fā)展的基礎(chǔ)。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、管理、人事流程系統(tǒng)。 核心價值觀 —— 以人為本 群體為高 盈利為重 學(xué)習(xí)致勝。 價值觀 —— 為客戶提供盡善盡美的服務(wù)，體現(xiàn)自身最大價值。 道德觀 —— 以社會道德要求自己，以職業(yè)道德為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 觀念：目的觀 —— 先定目標(biāo)后做事。 目標(biāo)：力爭成為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司！ 座右銘：滿意源于服務(wù)。 舉措：明確各部門工作職責(zé)，建立高質(zhì)、高效的流程系統(tǒng)，始終保持客戶對我們的重視程度；培育員工危機(jī)意識與開拓意識，珍惜今天，創(chuàng)新明天；吸引人才、總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部 車管 部 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部部 行政部 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 會計 出納 警備員 維護(hù)員 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)員 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 行政人員 人力資源 汽車租賃項目可行性報告 35 留住人才，為人才創(chuàng)造高起點、高發(fā)展的空間；進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化管理，具備現(xiàn)代管理水平與實力。 使命：塑造與培養(yǎng)一流的人才，逐步完善服務(wù)流程系統(tǒng)，使公司始終保持一流的水準(zhǔn)，為客戶提供 100%滿意的服務(wù)。 汽車租賃項目可行性報告 34 第七章 汽車租賃項目企業(yè)組織和勞動定員 企業(yè)組織形式 組織形式 實行合伙經(jīng)營的企業(yè)組織形式，合 伙人 訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 公司五險一金繳納方式 交納有兩種方式，一是個人交納，二就是由單位代扣代交，雙方按比例計算，如下如示： 醫(yī)療保險：個人承擔(dān) 2%，單位承擔(dān) 8%； 養(yǎng)老保險：個人為 8%，單位承擔(dān) 12%； 失業(yè)保險：個人為 1%，單位承擔(dān) 2%； 工傷保險 :個人無，單位 1%； 生育保險 :個人無，單位 1%。 6） 駐地辦事處應(yīng)附總公司或總機(jī)構(gòu)的授權(quán)書。 相關(guān)證件如下： 1） 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)或成立證件； 2） 中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證； 3） 地稅登記證； 4） 私營企業(yè)如相關(guān)證件無法清楚地認(rèn)定其單位性質(zhì)，應(yīng)補(bǔ)報能證明其私營性質(zhì)的相關(guān)資料（如：工商部門的證明、國稅登記證、驗資報告等）。 占地面積及分析 總店面占地面積 400 平方米左右，郊區(qū)地價較低，可在郊區(qū)租用合適的店面。 運營方案 在市區(qū)建立服務(wù)網(wǎng)點、在服務(wù)網(wǎng)點設(shè)置存放少量車輛，減少停車成本，實行租車預(yù)約制度，通過對全市各網(wǎng)點和停車場的車輛進(jìn)行合理調(diào)配，在客戶要求時間之前，把客戶指定車輛交到客戶手中 ，客戶還車時也可以到就近網(wǎng)店還車，既可以節(jié)省客戶的時間，又可以提高效率，降低運營陳本。 各網(wǎng)點布置方案 網(wǎng)點布置遵循簡潔明了的原則，裝修應(yīng)該簡潔大氣，同時每個網(wǎng)點配置辦公桌椅一套、電腦一臺、打印機(jī)一臺、飲水機(jī)一臺。 生產(chǎn)技術(shù)方案 主要設(shè)備 汽車 汽車的選擇可以選取低檔車、中檔車、高檔車以及豪華車四類，低檔車捷達(dá)、伊蘭特中檔車帕薩特、凱美瑞、雅閣高檔車奧迪、寶馬、奔馳。 其他業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，可以向社會公眾提供汽車養(yǎng)護(hù)維修以及洗車服務(wù)。劣勢：前期投入較高。 婚禮及慶典車輛租賃，可向消費者租賃婚禮及慶典用車。 順風(fēng)車，根據(jù)消費者異地?fù)Q車時留下的車輛進(jìn)行調(diào)配，如果消費者愿意租用這種指定路線的車輛，便可享受極其優(yōu)惠的價格，從而實現(xiàn)公司和消費者的雙贏。適用于國家政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位，沒有足夠經(jīng)濟(jì)實力一次性購買的人群。優(yōu)勢 可體驗不同車型可充分提高資金利用率有利于提高成本觀念，減少浪費，萬一發(fā)生交通事故時，租賃公司能全力協(xié)助。 汽車租賃項目可行性報告 30 第五章 汽車租賃項目 運營技術(shù)方案 汽車租賃業(yè)務(wù)組成 短租是一種按天計費的租車方式。但是如果從發(fā)展眼光看，需要“寧可投入過度，也不要喪失市場機(jī)會”的勇氣和決心。 3) 網(wǎng)點的貼近化原則 建設(shè)新網(wǎng)點的主要目的就是提高銷售的“覆蓋度”和服務(wù)的“及時性”，而滿足覆蓋度和及時性最簡便的方法就是網(wǎng)點貼近客戶。 2) 網(wǎng)點的中心化原則 “中心化”不僅僅指的是行政上的或交通上的中心化，更多指的是圍繞工程方面的中心化。 1）國家政策的作用 :是否有政策鼓勵與支持 . 2）財政及法律問題 :必須符合相 關(guān)法與制度 . 汽車租賃項目可行性報告 28 汽車租賃公司正常運行對各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性。 1）氣候條件 氣候在選擇建廠地區(qū)時是一個重要因素。 綜上各種因素 ,選擇濟(jì)南立交橋附近區(qū)域為建設(shè)地區(qū) ,濟(jì)南立交橋位于濟(jì)南市的二環(huán)北路跟二環(huán)東路的交匯處 ,濟(jì)廣高速的經(jīng)過地 ,交通環(huán)境優(yōu)越 . 1)從自然環(huán)境上來看 ,該區(qū)域地勢相對平坦 ,同時有一定的坡度 ,利于排水 .有足夠的空曠面積來實施項目 . 2)從交通便利程度來看 ,交通發(fā)達(dá) ,臨近立交橋 ,濟(jì)廣高速經(jīng)過地 .公路網(wǎng)密集 . 3)從環(huán)境保護(hù)因素看 ,附近園林較多 ,綠化面積廣 ,環(huán)境相對較好 .西部靠近黃河 ,水源充足 . 4)從勞動力因素看 ,附近村落眾多 ,人口相 對比較密集 ,勞動力充足 . 5)從能源等因素來看 ,附近有加油站 ,能源問題解決 ,附近還有汽車維修 ,配件等公司 ,利于與本公司相互補(bǔ)給 ,共同發(fā)展 . 廠址的選擇 廠址區(qū)域的選擇 選擇建廠地區(qū)要考察的因素有自然方面的，也有社會方面的，有政治方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面。 利于競爭的原則 在選址之前，還應(yīng)了解租賃的其他競爭對手的情況，了解競爭對手有哪些優(yōu)勢，有哪些不足：如果能確保自己在位置上、價格上、服務(wù)上都優(yōu)于競爭對手，那么不妨與競爭對手設(shè)在同一區(qū)域，反之，則要盡可能避其鋒芒，可選擇競爭對手尚未覆蓋的區(qū)域另立門戶。因此，必須注意站點的分布要均勻、合理，如果在開業(yè)之初，只設(shè)一個站點，那么應(yīng)盡可能位于中心區(qū)域，如果準(zhǔn)備建有幾個站點，那么．各站點則應(yīng)盡可能地均 勻分布，以覆蓋更廣泛的區(qū)域。 (7)應(yīng)靠近鐵路、公路、水路， 要考慮交通運輸和通訊設(shè)施等條件 .以縮短運輸距離，減少建設(shè)投資。 (5)廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物。 (3)要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件 , 應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條 件較好的地段 , 節(jié)約土地。因此，必須從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全局出發(fā)，運用系統(tǒng)觀點和方法分析決策。同時建設(shè)地點的選擇是一項極為復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到項目建設(shè)條件、產(chǎn)品生產(chǎn)要素、生態(tài)環(huán)境和未來產(chǎn)品銷售等重要問題，受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、國防等多因素的制約 。此外，汽車租賃行業(yè)其實是一項重資產(chǎn)服務(wù)業(yè)，對于企業(yè)資金實力要求較高，盲目的價格戰(zhàn)可能會使企業(yè)身陷囹圄，甚至步入部分電商盲目燒錢打價格戰(zhàn)的后塵。 汽車租賃項目可行性報告 24 再次，企業(yè)市場競爭亂象叢生，價格戰(zhàn)成為“損人不利己”且又不得不追隨的競爭策略。 其次，誠信體系不健全導(dǎo)致汽車租賃流程冗長且不安全。 我國租賃行業(yè)的現(xiàn)狀 我國汽車租賃發(fā)展市場發(fā)展面臨困境主要有以下三點： 首先，行業(yè)監(jiān)管極其不完善。因此，當(dāng) 前租賃企業(yè) 的發(fā)展并不依賴于增加投資擴(kuò)大規(guī)模，重點在于提高內(nèi)部的管理水平和強(qiáng)化對外的價格引力。 據(jù)汽車租賃協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，我國汽車租賃產(chǎn)業(yè)正以年均 20%30%的速度增長，預(yù)計到 2021 年，全國租賃車輛需求將達(dá)到 30 萬 40 萬輛，營業(yè)收入將達(dá)到 180億元，巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕及發(fā)展前景必然引資本側(cè)目。 租賃業(yè)的發(fā)展范圍 汽車租賃的業(yè)務(wù)范圍主要是長期和短期，但是長期占的比例比較大，比如全國最大的兩個汽車租賃市場 北京、上海的汽車租賃企業(yè)長租業(yè)務(wù)所占比例超過80%。 由于租車行業(yè)的發(fā)展前景值得觀望，所以很多的企業(yè)都因勢而起，對租車無形中形成一種壓力。對于租車行業(yè)的發(fā)展，自然有其自身的發(fā)展方向，隨著我國