【正文】 施工車輛、機(jī)械保持清潔，停放有序。根據(jù)文明施工特點(diǎn)和循序作業(yè)的先后交叉施工，按區(qū)域做到文明施工。文明施工具體要求：施工組織嚴(yán)密，施工工藝細(xì)致周到，認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的管理程序文件 （QG/AZZLCX98）、質(zhì)量保證手冊(cè)（QG/AZZBSC98）的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)確保工程質(zhì)量，保證安全施工具有直接關(guān)系，是提高施工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。ISO9002材料場(chǎng)地用腳手管圍住。四周形成安裝警戒區(qū)域；d、料堆放整齊，車輛排列有序；b、基地、辦公室與食堂、浴室、廁所要求布局合理。綜合治理危險(xiǎn)品、庫(kù)偷盜、斗歐配備消防器材、防盜防竊、了解工人思想動(dòng)態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施責(zé)任到人：、習(xí)慣性違章處罰：按***和***的處罰條例執(zhí)行。60A保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)端子板連接。；箱內(nèi)工作零線端子板與接地端子板或保護(hù)零線端子板齊全,各種電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體與電箱箱體緊固。小于。及*****的一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽扣；兩米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，并扣好安全扣；施工現(xiàn)場(chǎng)所有員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育，方能上崗操作；操作員工應(yīng)正確使用勞防用品，不違章作業(yè)；操作員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，文明施工；起重指揮必須持證上崗，嚴(yán)格遵守起重“十不吊”規(guī)定；焊工應(yīng)執(zhí)行兩證，一機(jī)一監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定；嚴(yán)禁特殊工種無(wú)證操作；嚴(yán)禁酒后上崗操作；1嚴(yán)禁穿硬底鞋登高作業(yè)；1嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)、材料庫(kù)吸煙明火；1嚴(yán)禁玩弄消防器材；安全防范措施負(fù)責(zé)人電箱箱體顏色醒目、有門、有鎖、有色標(biāo)、有編號(hào)、有單位名稱；電箱箱體材料應(yīng)使用薄板或玻璃鋼，不得使用易燃物品；箱內(nèi)整潔，各類電器裝置靈敏有效，完整無(wú)缺，絕緣良好，無(wú)外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。按公司有關(guān)部門制定的有關(guān)考核要求進(jìn)行每月評(píng)比，力爭(zhēng)年內(nèi)全部班組達(dá)標(biāo)。、材料員、料工對(duì)料庫(kù)的勞防用品必須嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品要有質(zhì)保書，對(duì)已使用過(guò)的勞防用品，凡已損壞或不合格的及時(shí)報(bào)損處理。、腳手架搭建，必須注明搭建人、額定負(fù)載、搭建時(shí)間，并檢查合格后掛牌，方能進(jìn)行操作。使用前作負(fù)重載試驗(yàn)。10米以下使用門式腳手架“三邊”用、參加*****廠房安裝工程施工的項(xiàng)目部職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，經(jīng)安全考試合格作業(yè)內(nèi)容監(jiān)控重點(diǎn)安全衛(wèi)生指標(biāo)責(zé)任人鋼結(jié)構(gòu)安裝（起重）圍梁、檁條起重傷害防高空墜落墜物腳手架、安全帶、吊物下嚴(yán)禁站人、吊索具檢查安全帽、雙鉤安全帶、鋼絲繩（救生索）、屋面板安裝前拉好救生索，接頭處用三個(gè)卡子夾住，多余部分盤起來(lái)并綁扎。、每月由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組兩次以上施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)開(kāi)出整改單，落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，整改率要求達(dá)到、項(xiàng)目部成立防火管理小組，每月進(jìn)行一次防火知識(shí)學(xué)習(xí)，防火小組定期進(jìn)行消防器材檢查，并作好檢查記錄。、專職安全經(jīng)理每天督促有關(guān)施工管理人員、保養(yǎng)電工等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)品庫(kù)、電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，要求氧氣瓶、乙炔瓶按規(guī)定堆放，使用時(shí)保證安全距離。、施工工程師在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全，方能進(jìn)行施工操作。、項(xiàng)目部設(shè)三大班組：鋼結(jié)構(gòu)起重安裝組、墻面板、屋面板安裝組、次結(jié)構(gòu)安裝組。、安全管理總體計(jì)劃：、項(xiàng)目部組成由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，支部書記、技術(shù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，施工經(jīng)理和安全經(jīng)理等同志參加的項(xiàng)目部力爭(zhēng)杜絕一般事故，以實(shí)現(xiàn)零的事故。安全管理、安全管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 安全經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)管理質(zhì)量經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 材料主管安裝工程師 吊裝工程師 測(cè)量計(jì)量工程師 材料設(shè)備工程師資料工程師 安全工程師 電氣工程師 綜合治理、安全生產(chǎn)基本方針、宗旨、目標(biāo)：、基本方針：創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、和諧、文明的施工小區(qū)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)收集要正確，因果分析要透徹，對(duì)策措施要恰當(dāng)，總結(jié)處理要及時(shí)。選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)后，填寫統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的注冊(cè)登記表，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。質(zhì)量分析排列圖、因果圖、控制圖、對(duì)策表。檢驗(yàn)和試驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄、收集和存檔及成果發(fā)布準(zhǔn)備會(huì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部按統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制要求負(fù)責(zé)組織實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用水平。技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、幫助、督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。統(tǒng)計(jì)技術(shù)29項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程服務(wù)控制程序的具體實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工過(guò)程和質(zhì)量回訪中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,指定實(shí)施方案。工程管理部負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量回訪后的善后服務(wù)工作。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本工程服務(wù)控制程序,制定年服務(wù)計(jì)劃,受理業(yè)主投訴,并組織實(shí)施和監(jiān)督。服務(wù)各類質(zhì)量記錄保存期不少于三年。對(duì)逾期作廢的質(zhì)量記錄,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后再行處理,銷毀記錄必須長(zhǎng)期保存。 行政辦公室應(yīng)建立歸檔質(zhì)量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度,按制度規(guī)定進(jìn)行管理。質(zhì)量記錄的歸檔,貯存,保管和處理質(zhì)量記錄一經(jīng)形成,需經(jīng)授權(quán)部門同意,采用“杠改”方式修改,并加蓋修改人印章。質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織質(zhì)量經(jīng)理、資料工程師、施工工程師、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)填寫和審定。本工程的質(zhì)量記錄主要是鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量評(píng)定表、安裝記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、以及一些材料質(zhì)保書等內(nèi)容。工程交付后,技術(shù)質(zhì)量部將交付情況按有關(guān)規(guī)定報(bào)局主管部門.項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)竣工資料的收集,整理,匯編。防護(hù)包裝貯存 物資供應(yīng)站幫助,督促項(xiàng)目部按不同物資分類入庫(kù)進(jìn)行貯存保管。項(xiàng)目部按制定的搬運(yùn)方法(特殊搬運(yùn)方案)組織實(shí)施,并作好搬運(yùn)交底記錄。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,工程管理部指導(dǎo)項(xiàng)目部制定搬運(yùn)方法,并配備必要的資源,以確保搬運(yùn)產(chǎn)品的安全。搬運(yùn) 本工程的大型鋼構(gòu)件在安裝之前需要由堆場(chǎng)駁運(yùn)至吊裝現(xiàn)場(chǎng)，在駁運(yùn)的過(guò)程中要防止構(gòu)件的變形。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程竣工交付控制,并實(shí)施監(jiān)督檢查.工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督管理.搬運(yùn),儲(chǔ)存,防護(hù)和交付措施范圍同質(zhì)量保證手冊(cè)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集施工中的質(zhì)量信息、顧客意見(jiàn)、質(zhì)量記錄并分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)，以發(fā)現(xiàn)潛在的不合格。技術(shù)主觀負(fù)責(zé)收集、處理業(yè)主或監(jiān)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。本工程由公司總師室負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的技術(shù)問(wèn)題審核。糾正和預(yù)防措施范圍同《質(zhì)量保證手冊(cè)》但應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行檢驗(yàn)。重大不合格由技術(shù)質(zhì)量部書面向局科技處報(bào)告。必要時(shí)會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理共同處置。一般不合格品由施工工程師負(fù)責(zé)整改。技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理對(duì)不合格品進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)。技術(shù)經(jīng)理確定不合格品的范圍，并作好記錄。管理程序萬(wàn)元以下者為輕微不合格品。 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于“一般項(xiàng)目”或“實(shí)測(cè)項(xiàng)目”不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但不影響使用或經(jīng)返工達(dá)到規(guī)定要求的產(chǎn)品；一次直接經(jīng)濟(jì)損失在115萬(wàn)元）以上者為嚴(yán)重不合格品。萬(wàn)元（含 影響結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備和相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；一次直接經(jīng)濟(jì)損失不合格品控制施工過(guò)程中只有當(dāng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為合格時(shí)，下道工序方可施工，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為不合格時(shí)，須返工，未收到檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄或報(bào)告為待定狀態(tài)，不許進(jìn)入下道工序施工。檢驗(yàn)結(jié)果待定檢驗(yàn)合格c.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分：a.越期或損壞的器具和設(shè)備通知公司物資供應(yīng)站主管人員，經(jīng)同意后在計(jì)量器具上貼上封存標(biāo)識(shí)，停止使用。對(duì)其進(jìn)行周期檢定或校準(zhǔn)。以上檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具項(xiàng)目部指派專人保管、使用，定期由公司物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)檢定、保養(yǎng)。主要用于定位軸線的復(fù)測(cè)、鋼結(jié)構(gòu)立柱的垂直度、標(biāo)高、沉降的檢測(cè)，焊縫的檢查等。檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的控制最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)本工程的最終檢驗(yàn)首先由項(xiàng)目部自行檢驗(yàn)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和對(duì)竣工資料的檢查；然后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部派專人到工地進(jìn)行檢驗(yàn)和竣工資料的檢查。分項(xiàng)工程由工程負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工工程師、班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行核定；分部工程由工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，公司技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師進(jìn)行核定；單位工程由公司總工程師組織公司有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定，并經(jīng)設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后，由建設(shè)主管部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)核定。工程檢驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)（100%的超探。安裝過(guò)程中，柱底版中心線與地面軸線對(duì)齊，并用經(jīng)緯儀控制立柱垂直度，在調(diào)整結(jié)束后，終擰高強(qiáng)螺栓，作好安裝調(diào)整記錄。隱蔽工程：本工程的隱蔽工程為二次灌漿。按照?qǐng)D紙的要求引測(cè)水準(zhǔn)高程，并在預(yù)埋螺栓上作好標(biāo)記。特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)質(zhì)量部對(duì)典型施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督檢查，并幫助完善典型施工工藝，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。本工程的典型施工為桁架吊裝 桁架吊裝方案由項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織各專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)編制施工方案，技術(shù)經(jīng)理審核，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊過(guò)程的控制對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中涉及的資料，在驗(yàn)收之前要進(jìn)行整理，并滿足業(yè)主及監(jiān)理對(duì)資料的要求。在公司有關(guān)部門的預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中提出的疑問(wèn)進(jìn)行解釋，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理提出的要求整改的地方及時(shí)派專人進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。在項(xiàng)目部自查和消缺結(jié)束后，再請(qǐng)公司有關(guān)部門對(duì)需驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將結(jié)果通知項(xiàng)目部。在中間驗(yàn)收和最終交工驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工工程師和質(zhì)量經(jīng)理對(duì)即將驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部自查，并將檢查的結(jié)果通知施工班組，對(duì)存在的缺陷責(zé)令班組限期消缺。技術(shù)工藝控制：大型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部施工經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，具體由駕駛員維修保養(yǎng)，小型設(shè)備和小型電動(dòng)工具由項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)調(diào)配使用，項(xiàng)目部指派保養(yǎng)電工進(jìn)行維修和保養(yǎng)。施工過(guò)程的控制 在施工準(zhǔn)備工作一切就緒后，填寫開(kāi)工報(bào)告，并請(qǐng)業(yè)主審批，作為正式開(kāi)工的依據(jù)。分項(xiàng)工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、作業(yè)人員交底并作好記錄。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工工程師、質(zhì)量經(jīng)理、材料工程師等，對(duì)工程范圍及有關(guān)銜接部位的注意事項(xiàng)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)經(jīng)理在業(yè)主的協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)與土建單位辦妥有關(guān)工程設(shè)備的基礎(chǔ)、控制點(diǎn)的移交手續(xù)，同時(shí)作好復(fù)測(cè)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理組織各施工管理人員對(duì)工程所涉及的《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。工器具計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌?jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后報(bào)公司相關(guān)部門。并將施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上提出協(xié)商解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。施工前的準(zhǔn)備產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追述性如供貨方?jīng)]人到場(chǎng)而需開(kāi)箱時(shí)，業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理有權(quán)代表供貨方會(huì)同我方開(kāi)箱檢驗(yàn)。開(kāi)箱人員應(yīng)對(duì)簽字負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢驗(yàn)外觀、數(shù)量，開(kāi)箱檢驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的缺損由供貨方負(fù)責(zé)，我方所造成的缺損由我方承擔(dān)賠償。星期前通知供貨方代表、業(yè)主及監(jiān)理，特殊情況下可與業(yè)主設(shè)備部門及監(jiān)理協(xié)商處理。重要的開(kāi)箱需為有效地與供貨方索賠期相銜接，我方必須在交接清單上列明該批產(chǎn)品的截止索賠日期。施工中如發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向供貨方、業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)，進(jìn)行追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責(zé)任方簽認(rèn)手續(xù)。對(duì)產(chǎn)品隨行文件（質(zhì)保書、合格證、使用說(shuō)明書）進(jìn)行查驗(yàn)，并妥善保管，如業(yè)主及監(jiān)理需要保管，則辦妥移交手續(xù)。按供貨方提供的發(fā)貨清單檢驗(yàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，并檢驗(yàn)其外觀質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部材料工程師會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理，供貨方對(duì)供貨方所提供的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，并由我方作好記錄，供貨方及業(yè)主設(shè)備管理人員簽字認(rèn)可。 凡不合格產(chǎn)品不得用于本工程上，發(fā)現(xiàn)不合格品按“不合格品管理程序”進(jìn)行處理。材料采購(gòu)內(nèi)部的發(fā)文應(yīng)在各有關(guān)人員擬草后,由資料員統(tǒng)一管理編號(hào),作好記錄,發(fā)至發(fā)文單位后應(yīng)有收文人簽字,擬草人負(fù)責(zé)收所發(fā)文,發(fā)文回項(xiàng)目部后再由資料員作好記錄,并分發(fā)給各有關(guān)人員簽收。管理程序 外來(lái)文件和資料由各有關(guān)人員或資料員本人獲得后,統(tǒng)一由資料員登記,分發(fā)給各有關(guān)責(zé)任人并簽收。責(zé)任人職責(zé)本工程文件資料控制的責(zé)任人為資料員,資料員應(yīng)對(duì)本工程文件和資料負(fù)責(zé)登記、造冊(cè)、歸檔、標(biāo)識(shí)和發(fā)放。外部提供或收集的質(zhì)量記錄、信息。有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件。質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙。質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。文件和資料控制☆：相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量管理體系（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理施工經(jīng)理 安全經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 材料主管安裝工程師 吊裝工程師測(cè)量計(jì)量工程師 材料設(shè)備工程師資料工程師 安全工程師4物資采購(gòu)控制☆☆☆☆☆☆★5顧客提供產(chǎn)品控制☆☆☆☆☆☆★☆6工程分包控制★☆☆☆☆☆☆