【正文】 這些收益主要來自于。RSU將包裝物重新分類打包，然后賣給回收者，他們將負(fù)責(zé)物資處理，并在市場上銷售。在供應(yīng)商應(yīng)用的紙板和軟性二次再包裝物上，泰斯科公司采用了開環(huán)的管理體系，相當(dāng)于對120000噸紙板和6000噸聚乙烯包裝材料進(jìn)行管理。開環(huán)系統(tǒng) 開環(huán)系統(tǒng)是指物資和產(chǎn)品由制造商回收，但由其他公司來進(jìn)行處理的系統(tǒng)。泰斯科利用信息系統(tǒng)管理付款，使它們與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。托盤的所有權(quán)屬于泰斯科公司，但是租給它的供應(yīng)商使用，供應(yīng)商需要付使用押金。商品包裝被打開后，托盤就會被回收并返還給回收和服務(wù)部門，他們會將托盤重新清洗并返回給供應(yīng)商。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在商品運輸給零售店的過程中，他們使用了可回收運輸包裝物（RTP）和塑料托盤。制造商對返回的產(chǎn)品、其中任意一個部件和任何可以再次使用的產(chǎn)品零件進(jìn)行再利用。泰斯科在管理回收過程時，應(yīng)用了9個為實現(xiàn)特定目的而設(shè)立的回收方法和服務(wù)單元（RSUs）。他們用這套體系管理所有來自于本公司連鎖超市的包裝廢品的處理和回收工作。許多企業(yè)同時采用兩種方案來延長資產(chǎn)的生命，增加價值。 企業(yè)必須強調(diào)兩點內(nèi)容，第一，他們必須建立一套體系，使得產(chǎn)品可以經(jīng)歷6個逆向過程中的一個；第二，他們必須建立物理設(shè)施以實現(xiàn)上述過程。 實踐中的逆向物流系統(tǒng)由許多過程組成，過程的設(shè)計是為了幫助企業(yè)以最低的成本回收的物資和產(chǎn)品，并且從中獲得最大的收益。盡管我們還不能認(rèn)為企業(yè)的董事會已經(jīng)開展了相應(yīng)的行動，企業(yè)確實已經(jīng)開始考慮解決問題的管理方法。航空公司會要求供應(yīng)商收回并處理不需要的包裝物品。在美國，大多數(shù)返還給最上層供應(yīng)商的商品（要么來源于消費者，要么是因為未售出）都被最初的供應(yīng)商收回，由他們對這些產(chǎn)品進(jìn)行再加工和處理。供應(yīng)鏈中的力量轉(zhuǎn)移 競爭的加劇和產(chǎn)品供應(yīng)量的增加意味著買家在供應(yīng)鏈中的地位提升。一般零售商的退貨率是5％—10％，而通過產(chǎn)品目錄和銷售網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品的退貨比例則高達(dá)35％（埃森胡斯Eisenhuth，1997）。要么是因為產(chǎn)品在運輸過程中被損壞，要么是由于實際物品與在電視或網(wǎng)上看到的商品不同。顧客直銷電視購物網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使商品直銷成為可能?？s短的產(chǎn)品生命周期增加了進(jìn)入逆向物流的浪費物資以及管理成本。新品和升級換代產(chǎn)品以前所未有的速度推向市場，推動消費者更加頻繁的購買。買者和賣者的關(guān)系將發(fā)生永久性的轉(zhuǎn)變。實際上，他們正在為必將到來的一天做準(zhǔn)備，那就是他們必須在產(chǎn)品使用壽命終結(jié)之時，對它的處理負(fù)全部責(zé)任。 聰明的企業(yè)并沒有消極的應(yīng)對強制性法規(guī)的實行。為了讓垃圾制造者為污染問題付費，英國政府開征了垃圾掩埋稅，迫使企業(yè)改買處理廢品的方法。原材料制造商負(fù)6％的責(zé)任，包裝商為11％，包裝食品生產(chǎn)廠例如罐頭食品制造廠和備件生產(chǎn)廠為36％，銷售給最終使用者的組織負(fù)47％的責(zé)任。 對于年產(chǎn)包裝材料50噸，每年營業(yè)額500萬英鎊的企業(yè)，政府強制要求他們登記并證實在1998年以前完成了物資的再生和回收工作。意見中規(guī)定了減少、再利用和回收包裝材料的方法，并根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中不同成員的地位和相應(yīng)的年營業(yè)額，提出了企業(yè)每年進(jìn)行垃圾回收和產(chǎn)品再生的數(shù)量要求。 在歐洲，這種信息更加強大。顧客對全球氣候變暖，溫室效應(yīng)和環(huán)境污染的關(guān)注加深了這種趨勢。有許多將有力的因素迫使企業(yè)將逆向物流的管理提高到戰(zhàn)略程度的高級管理日程上。逆向物流的驅(qū)動因素 在那些已經(jīng)運用逆向物流系統(tǒng)的公司中，高級管理人員過度的將它的管理推給了運營層上。在戰(zhàn)略層，企業(yè)可以利用這些信息深入的發(fā)展和理解顧客的消費模式，管理所有的新產(chǎn)品模型，分析它們在財務(wù)層面上對業(yè)務(wù)的影響。在運營層面上，企業(yè)可以利用產(chǎn)品和零部件的應(yīng)用信息檔案，提高正向流動中產(chǎn)品和零件的庫存管理水平，并且像前向流動中需求信息的管理一樣，對產(chǎn)生返還情況進(jìn)行記錄。如果制造者需要一直對從產(chǎn)品制造開始直到產(chǎn)品被最終處理的全過程的全部責(zé)任，他們就必須有能力追溯整個產(chǎn)品的歷史過程，其中涉及了產(chǎn)品在整個生命周期范圍內(nèi)的所有權(quán)問題。 。更簡單的概括是，逆向物流就是從客戶手中回收用過的、過時的或者損壞的產(chǎn)品和包裝開始，直至最終處理環(huán)節(jié)的過程。逆向物流的定義 逆向物流可以簡單地概括為：組織對來源于客戶手中的物資的管理（吉恩蒂尼和安戴爾，1995 Giuntini and Andel, 1995）。 逆向物流的問題就此產(chǎn)生。大多數(shù)企業(yè)仍然把逆向物流當(dāng)作問題消極的對待。這時，一般的供應(yīng)鏈經(jīng)理最后所想的問題就是將產(chǎn)品的逐步回收。通過對這個領(lǐng)域的機會和潛在意義的思考，企業(yè)可以占據(jù)領(lǐng)先競爭對手的地位，這里包含了對整個產(chǎn)品生命周期相應(yīng)責(zé)任的思考。因此毫不奇怪，沒有幾家企業(yè)愿意全心全意的應(yīng)對逆向物流的挑戰(zhàn)。從而實現(xiàn)整個物流循環(huán)暢通無阻、社會效益最優(yōu)化的目的。5 結(jié)束語隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識的深入，靜脈物流勢必將變得更為重要。如果一項制度出現(xiàn)了制度非均衡狀態(tài)，就存在了制度變遷的可能。但一項制度安排的優(yōu)劣是按照其社會凈收益是否大于零來衡量的。制度均衡是指在現(xiàn)有的制度結(jié)構(gòu)中，對于一項具體的制度安排，參加博弈的任何一方都無意或雖有意但無力加以改變的狀態(tài)。人們按它進(jìn)行交易時，交易成本常比按非正式制度安排的交易成本高很多，而違反正式制度安排的結(jié)果是即期的嚴(yán)厲的直接貨幣處罰。正式制度安排大多是作為博弈的規(guī)則而設(shè)立的，是多次博弈的結(jié)果。人們按此行事幾乎不花費成本或只需花費很小的成本便可以得到很大的收益。它在社會中廣泛存在，而且多數(shù)場合是由非正式制度安排支配的。 制度安排及制度均衡  非正式制度安排的形式和發(fā)展是一個長期的漸進(jìn)的演化過程，它是在人們多次重復(fù)博弈中自發(fā)產(chǎn)生的，是人們相互作用、相互合作的結(jié)果。制度安排是指約束特定的活動方式和相互關(guān)系的一套行為規(guī)則，它可以是正式的，也可以是非正式的。制度包含人類用于解決相互關(guān)系所有形式的制約，它可能是指一個制度結(jié)構(gòu)，又可能指一項制度安排。4. 制度（institution）及其影響力 制度是一個社會不同利益主體之間進(jìn)行博弈的基本規(guī)則，同時他本身也在博弈中產(chǎn)生，隨社會的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)納什均衡不是（積極，積極）時，從社會總效益的角度來看是能夠進(jìn)行帕累托改進(jìn)的，但改變這一納什均衡，通常是國家政府采用調(diào)節(jié)制度結(jié)構(gòu)來達(dá)到社會資源配置合理化的。理論上 1b 的取值區(qū)間為（0，∞）。通常l a1,l b1＜1。2 Hb,(α,θ)⑤ lb1的平均值為1/2；0＜l a1,lb1表示A、B的收益折扣系數(shù)。用收益的方式表現(xiàn)為負(fù)值。2Hb, (α,θ)2④ Ha 2(α,θ)表示A、B選擇消極時，各自受到的社會責(zé)罰函數(shù)，并且折算成貨幣的形式對A、B造成間接的負(fù)面作用。用收益的方式表現(xiàn)為正值。2(r，w)＜0 ，F(xiàn) b (α,θ)表示A、B選擇積極時，各自得到的社會認(rèn)可函數(shù)，1Hb, (α,θ)1③ Ha (α,θ)1 Hb, (α,θ)1并且折算成貨幣的形式對A、B進(jìn)行間接補償。對環(huán)境的有利度取絕對值。其模型如下： ① (r，w)表示A、B對待靜脈物流的態(tài)度積極時，各自直接收益函數(shù)，它與靜脈物流的量(r，w)相關(guān)度最大，且r與成正比與w成反比。要減少“資源錯位”現(xiàn)象，就必須發(fā)揮制度安排的作用，讓其對企業(yè)及社會行為進(jìn)行有力的調(diào)節(jié)和規(guī)范，而現(xiàn)在通常情況是由政府來扮演此時的角色B。所以有相當(dāng)部分的可回收物資過渡到了廢棄物物資。同時回收物流與廢棄物物流的界線并不是很明顯，當(dāng)對其有界線不明顯性的灰色區(qū)域，多數(shù)企業(yè)是避而遠(yuǎn)之。最慘的是下層失業(yè)工人的無人問津。但通常會導(dǎo)致下層工人的聯(lián)合抵制，因為他們是最直接的受害者。而可變賣的價值也很低。因為他們根本不重視信譽、法律效力，其經(jīng)營行為也可以看作是一種短期行為。法院的判決就成了一紙空文。但現(xiàn)實中，小型企業(yè)的排污率相當(dāng)高?，F(xiàn)行制度的最好方法是加大它們逃避責(zé)任的成本——比如對高污染行業(yè)征收高額稅收，而后把部分稅收以轉(zhuǎn)移支付的形式付給該廢棄物物流處理的公司B，提高企業(yè)B的積極性，制定相應(yīng)法律法規(guī)對其逃避行為進(jìn)行責(zé)罰。也就是企業(yè)A會千方百計的抓住現(xiàn)行制度、法律的薄弱環(huán)節(jié)，讓其成為自己的突破點，減少自己的社會責(zé)任，達(dá)到個人收益的最大化。這里的制度安排是廣義的約束條件，是企業(yè)為達(dá)到利益最大化不得不遵循的。Ⅱ基于制度安排下的廢物物流博弈模型：此時的納什均衡（積極，積極）達(dá)到了帕累托最優(yōu)。要改變這一群體理性與社會理性的沖突，必須加強制度的約束作用，來改變原有的納什均衡，同時創(chuàng)造一個新的有利于社會的納什均衡。而此時的納什均衡正是（消極，消極）。所以，當(dāng)A或B選擇積極有：A對其產(chǎn)生的廢物物流處理將付出高額代價（處理成本），用收益表現(xiàn)為負(fù)值；而B在對其處理過程中是入不付出，收益也為負(fù)值。③ 個體理性：企業(yè)的行為出發(fā)點以最少的投資帶來最大的收益由于廢物物流多數(shù)是垃圾。① 不考慮制度安排（政府管制）的影響。而當(dāng)帕累托改進(jìn)為納什均衡時，這種制度安排就發(fā)生效力，就能調(diào)動各方的積極性；即從社會的角度來看，這項制度安排是合理的，長遠(yuǎn)的凈收益大于0.(wastes logistics)的博弈模型Ⅰ上面分析了再生物流的博弈情況，接下來我們將探討廢物物流的博弈模型。而環(huán)境有利度為15，達(dá)到了帕累托最優(yōu)。（包括企業(yè)形象、公眾態(tài)度、行業(yè)歧視和法律處罰等，正式及非正式制度安排。于是我們可以得到制度安排下的再生物流博弈模型。如再生物流模型Ⅱ。當(dāng)部分群體理性選擇（積極，積極）時，從社會理性的角度可謂帕累托最優(yōu)，但這個帕累托改進(jìn)在缺少社會制度約束的前提下是達(dá)不到的；即使二者在先前有協(xié)議（積極對待靜脈物流問題），這個協(xié)議卻無法實現(xiàn)，因為它不構(gòu)成納什均衡。這一點我們通過環(huán)境有利度來評價。這一點可以讓我們更好的理解當(dāng)前狀況下，大量企業(yè)的環(huán)境、社會意識淡薄，放棄靜脈物流處理；而只有再生物流的處理方仍積極從事該項事業(yè)，同時積極呼吁靜脈物流的產(chǎn)生方重視它，這一現(xiàn)象了。再生物流博弈模型如下：由表1可知，這里存在的納什均衡不是（積極，積極）而是（消極，積極）。當(dāng)A、B都選消極（消極，消極）時：收益均為0個單位。當(dāng)A選擇積極，B選擇消極，即（積極，消極）時：則A獲利為5個單位，同樣是一種代價或者是一種責(zé)罰或是一種補償；而B獲利為0個單位，因為B沒有進(jìn)行這種獲利行為（經(jīng)營活動）。如表一所示，在（積極，積極）的情況下，A獲得的收益為5個單位；這是因為它制造了靜脈物流的處理代價，應(yīng)在他原有的因其他活動而產(chǎn)生靜脈物流的收益中進(jìn)行扣除。③ 個體理性：企業(yè)的行為出發(fā)點以最少的投資帶來最大的收益。① 不考慮制度安排（政府管制）的影響。我們分再生物流與廢物物流來討論，這里的再生物流與廢物物流是按照現(xiàn)有的一般技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的，但二者的劃分沒有嚴(yán)格的界線。其取值區(qū)間是[0，∞]。它可以描述為：企業(yè)（公眾）積極從事靜脈物流環(huán)?；顒咏o社會增加的財富。④ 靜脈物流由第三方以盈利為目的的企業(yè)組織進(jìn)行處理。② 策略集合（strategy set）對待這一事件的行為：選擇（積極）或不選擇（消極）。下面就按照博弈論的思想對其進(jìn)行分析。帕累托最優(yōu)是指如果對于某種既定的資源配置情況，所有的帕累托改進(jìn)均不存在時的資源配置狀態(tài)；又稱經(jīng)濟(jì)效率。帕累托標(biāo)準(zhǔn)是指如果至少有一個人認(rèn)為A優(yōu)于B，而沒有人認(rèn)為A劣于B，則認(rèn)為從社會的觀點看亦有A優(yōu)于B（A、B為兩種任意狀態(tài)）。如圖2所示：3． 靜脈物流中的博弈分析在進(jìn)行博弈分析之前先介紹一下納什均衡、帕累托標(biāo)準(zhǔn)、帕累托改進(jìn)、帕累托最優(yōu)等概念。前者是再生過程，可稱為再生物流；后者是廢物處理過程可稱為廢物物流。將靜脈物流中的有害物質(zhì)進(jìn)行焚燒或運往指定地點掩埋。如，廢紙被加工成紙漿，又成為造紙原料；報廢汽車經(jīng)過肢解、分揀加工后，大部分可直接成為汽車配件，剩下的部分中相當(dāng)比例可用于煉鋼；廢水經(jīng)凈化后又被循環(huán)使用等。將靜脈物流有價值的部分加以分揀、加工、分解、及在這過程中對相關(guān)信息的處理活動。而靜脈物流的定義可描述為：未了滿足社會（公眾）的需要，對從廢、棄物來源地到其加工、處理場所進(jìn)行的有效率的、有效益的（包括社會效益）回收、分揀、凈化、提純、及焚燒、掩埋等加工處理，以及對相關(guān)信息進(jìn)行研究、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行與控制的活動過程。但是在這一過程中也有大量由于變質(zhì)、損壞、使用壽命終結(jié)等而喪失了使用價值，或者在生產(chǎn)過程中未能形成合格產(chǎn)品而不具有使用價值的物質(zhì)；這些都形成了靜脈物流的源頭，但在實際的研究中，往往重視動脈物流而輕視靜脈物流，這就造成了理論研究上的物流循環(huán)的阻塞現(xiàn)象，不能實現(xiàn)資源配置合理化這一目標(biāo)。 Nash equilibrium1．引言人類社會所需要的各種物資都來自自然界，無論是食品、服裝、建材和金屬等，都是由自然界取得原材料經(jīng)過加工制造而成的。 vein logistics。　　參考文獻(xiàn)　　[1] 柳鍵 供應(yīng)鏈的逆向物流[J],商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2002,(6):1013　　[1] Cohen,M Replace, rebuild or remanufacture[J]，Equipment Management， ，1988 　　[2] Beamon B. 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