【正文】 在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見；此致！祝您：工作愉快！ 聯(lián)系電話：010－8683085010－86759958 北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司。 為參加培訓(xùn)人員打印培訓(xùn)教材，也就是我們發(fā)出的《信息時(shí)代的人力資源管理》PPT文件；178。 提供培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；178。另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。我們也希望能通過一天的培訓(xùn)來達(dá)到這個(gè)效果，同時(shí)雙方也能進(jìn)一步了解，看看能不能找到合作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。培訓(xùn)的時(shí)間為一天，一般安排在周六或周日：上午：9點(diǎn)—12點(diǎn) 講課下午：1點(diǎn)—3：30點(diǎn) 講課3：30點(diǎn)—5點(diǎn) 答疑、溝通、交流我們的這個(gè)培訓(xùn)課程，如果是外面的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)我們?nèi)ブv，講課費(fèi)是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個(gè)活動(dòng)來運(yùn)作，也算是您工作的一個(gè)業(yè)績。 同一企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為250元。 同一企業(yè)1人參加，收費(fèi)為350元；178。四個(gè)專場(chǎng)培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《績效考核與績效管理》、《薪酬激勵(lì)與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》培訓(xùn)講師為本公司的高級(jí)顧問師，獨(dú)立承擔(dān)過三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員可通過電話或電子郵件預(yù)先報(bào)名。 企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1200元；252。 總費(fèi)用為1800元；對(duì)于所有課程全選的學(xué)員：252。上課時(shí)間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時(shí)。提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。培訓(xùn)的方式新穎。內(nèi)容有別于社會(huì)上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級(jí)顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說，如何編制規(guī)范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？如何設(shè)計(jì)人員甄選的工具？等等。培訓(xùn)課程共有九門：《信息時(shí)代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)》（1天半）、《組織理論與設(shè)計(jì)精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績效考核與績效管理》（1天）、《薪酬激勵(lì)與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員尊敬的朋友：您好：我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們?cè)诜康禺a(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫字樓、媒體、物流、IT等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。漆小藝先生：法國普瓦提埃大學(xué)MBA，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，并參與過數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實(shí)務(wù)。朱飛先生：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。漆海霞女士:清華大學(xué)博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問師，擅長于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動(dòng)法、公共部門規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級(jí)顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團(tuán)、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國航天科技集團(tuán)空間技術(shù)研究院、中國航天科工集團(tuán)35研究所、中國網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問項(xiàng)目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)核心成員簡介專家顧問：吳志明先生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，曾參與煙臺(tái)東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目、廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目；中國銀行北京金融研修院人才測(cè)評(píng)體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團(tuán)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目等項(xiàng)目。“自在咨詢”的員工要個(gè)人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運(yùn)行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治。“自在咨詢”的員工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點(diǎn)；要虛懷若谷，能夠抓住時(shí)機(jī)向一切人和事學(xué)習(xí)；“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強(qiáng)不息。自在之道“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長邏輯，直接套用理論無法真正解決企業(yè)個(gè)性化問題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。第三部分 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）（一）基本年收費(fèi)：—1萬元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長期顧問協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；（二）任務(wù)收費(fèi)：一般按年簽訂長期顧問協(xié)議，在簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付40％，在簽署后一年結(jié)束日支付60％；項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和，可以有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，或者協(xié)商不在列表中的合作項(xiàng)目：人力資源診斷，每年一次，—1萬元；修訂績效管理制度，每年一次，—1萬元；修訂薪酬管理制度，每年一次，—1萬元；招聘甄選方案，每年一次，—1萬元；競(jìng)聘上崗方案，每年一次，—1萬元；方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：—；資深顧問師（咨詢行業(yè)知名專家）：—；高級(jí)顧問師：—；中級(jí)顧問師：；顧問師：；分析師：；顧問助理：。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；? 聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；六、 日常工作的指導(dǎo)amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供本年度人員需求及其任職資格；? 提供公司招聘宣傳資料；? 具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡歷；? 在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；? 確定人選；五、 競(jìng)聘上崗方案amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；? 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；四、 招聘甄選方案amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；? 按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、 修訂薪酬管理制度amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；? 與公司高層討論，確定要改進(jìn)的