【正文】 二、工程變更管理 范文范例參考 WORD 格式整理 （1）監(jiān)理工程師進場后將對施工合同文件，設(shè)計文件進行全面細(xì)致地研究，并對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出，并研究處理。根據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)法令，積極處理好業(yè)主與承包人之間的關(guān)系，解決爭端，處理違約事宜。認(rèn)真審核工程變更事項，嚴(yán)格控制增加造價的變更數(shù)量，發(fā)生變更時要征得業(yè)主代表同意方能簽署監(jiān)理意見。嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期控制工程進度，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。（3）針對本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，對有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)資料，及時上報，妥善保管，以備查用。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。（5）評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。（4）每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包商的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 范文范例參考 WORD 格式整理 （7）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后才能實施。（5）審核安全技術(shù)措施。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（3）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。任何一個工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴(yán)格控制的目的。四、各階段安全監(jiān)理措施1．施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施（1）重點審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下：① 營業(yè)執(zhí)照；② 施工許可證；③ 安全資質(zhì)證書；④ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；⑤ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)； 范文范例參考 WORD 格式整理 ⑥ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑦ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑧ 特種作業(yè)人員的持證情況；⑨ 主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；⑩ 安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。4．合同措施（1）對合同條款執(zhí)行情況進行分析、糾偏、修改補充。（4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。（2）采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。（2）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款。2．經(jīng)濟措施（1）建議承包商推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟利益掛鉤。（5）定期啟開安全文明專題會議。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。三、安全文明控制措施1．組織措施（1）項目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。3．事后控制（1）當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢，以保證安全文明施工方案的實現(xiàn)。（5）檢查承包商現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，警戒及防護措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。現(xiàn)場臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面圖的要求進行，做好現(xiàn)場排水措施，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時清理。（2）監(jiān)督承包商全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工方案，使施工現(xiàn)場的料具分類堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠。（7）把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出 范文范例參考 WORD 格式整理 現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。（5）加大培訓(xùn)力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。（3）仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。1．安全文明施工的事前控制（1）要求承包人必須結(jié)合國家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的安全文明施工方案，方案必須切實可行，便于管理，反映安全文明施工全部活動和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問題。二、安全文明過程控制安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。（2）積極配合業(yè)主，完成項目結(jié)算工作。對變更工程單價套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。（2）嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計變更，實行對投資的有效控制對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護方案與措施等，采取分段、分項、分點現(xiàn)場實地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟。2．投資的事中控制（1） 加強計量工作的管理，健全計量手續(xù)、保證計量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實物量，嚴(yán)格進行審核后簽發(fā)。（2）認(rèn)真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時認(rèn)真編制工程量清單，對現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷 范文范例參考 WORD 格式整理 均應(yīng)詳細(xì)量測并充分考慮不可預(yù)見因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使未來實際發(fā)生的工程量不超過工程量清單數(shù)量，做到不漏項也不多列項目。二、進行嚴(yán)格的過程控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。3．技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；（2）尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛；（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（4）審核年、月度資金使用計劃；（5）編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；（6）利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計劃完成與實際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控制和糾正偏差。（4）繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表?？傊?，在工程進度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情，推行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做工程進度的助推器和加速器。5．制定工期獎罰制度制定保證工期的獎罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。（3）制定合理施工順序為保證各專業(yè)工程合理有序地展開，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。做好施工安排與布署（1）確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。因此監(jiān)理要嚴(yán)把各施工隊伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。3．進度的事后控制 范文范例參考 WORD 格式整理 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定工期突破后的補救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。由于承包人的責(zé)任而造成工程進度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提出書面報告，要求考慮部分工程項目指定分包人或考慮更換承包人。（4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。它既是監(jiān)理工程師和業(yè)主監(jiān)督、檢查承包人進度完成情況的“晴雨表”，又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的依據(jù)，更是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的保護和基礎(chǔ)。（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來實現(xiàn)“大”目標(biāo)在遵循上述進度計劃目標(biāo)和檢查、調(diào)整、優(yōu)化原則的前提下，必須制定和采取階段性（里程碑）工期控制措施。其工作內(nèi)容有： 范文范例參考 WORD 格式整理 （1）以進度檢查和動態(tài)控制為重點，及時調(diào)整和優(yōu)化進度計劃監(jiān)理工程師要認(rèn)真編制本工程的總體進度計劃，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并批準(zhǔn)以后，各承包人的進度計劃必須符合和滿足總體進度計劃的要求，同時，確保各階段里程碑工期的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)總體進度計劃目標(biāo)。（4）對工程施工前提交資料或施工場地的交付時間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對工程進度的影響。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項、分部工程等，分析計劃實施的各類風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。4．合同措施（1）對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；四、進行嚴(yán)格的過程控制1．進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體進度計劃，實現(xiàn)總進度目標(biāo)。（3）優(yōu)化施工組織實行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等。2．經(jīng)濟措施（1）實行包干管理與資金掛鉤；（2）延誤工期的制約；①停止付款；②誤期損失賠償；③終止對施工單位的合同。（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理，對缺陷責(zé)任期內(nèi)的工作進行評價，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書。（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。（4）組織有關(guān)單位進行工程初步驗收，督促施工單位的整改工作。（2）及時組織有關(guān)各方對完成的分部工程進行中間檢查和中間驗收。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 范文范例參考 WORD 格式整理 ①未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工質(zhì)量。（6）對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實施過程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進行施工。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。①開工前做好原材料試驗抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。2．質(zhì)量的事中控制（1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（2）定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析，撰寫報告報送業(yè)主查閱。（6）微機管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計，分析制定措施。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師