【正文】 采用混凝土泵送工藝本工程混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場(chǎng)投入 1 臺(tái)輸送泵，混凝土采用泵送，解決了混凝土的垂直運(yùn)輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。本工程頂板模板采用多層板，支撐采用腳手架早拆體系，可調(diào)支撐體系或采用碗扣式腳手架體系并舉原則．這些支撐體系具有有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。先進(jìn)的模板體系針對(duì)本工程特點(diǎn)，決定采用如下模板體系：（1） 、地下室外墻模板采用多層板面板木背楞模板，具有整裝整拆、施工迅速、且砼成型質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。同時(shí)總圖的施工也要盡量為機(jī)電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。機(jī)電安裝、裝修與室外總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機(jī)電安裝、裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和室外裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。（3） 、建立固定的協(xié)調(diào)制度。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：36 / 205（1） 、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。由于本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在砼強(qiáng)度達(dá)到 28d 齡期后進(jìn)行的，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分區(qū)進(jìn)行，以便創(chuàng)造工作面，從而保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工作面交叉本工程結(jié)構(gòu)擬采取分階段驗(yàn)收的方式，在地下結(jié)構(gòu)施工完，及時(shí)插入回填土，在地上結(jié)構(gòu)施工完后即進(jìn)行驗(yàn)收，插入地上砌筑施工，隨之后面的工序如抹灰施工也相應(yīng)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入,精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。（三） 、合理安排各工序，提前插入裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，分包商必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1） 、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：機(jī)電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙以及室外綜合管線圖等。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（4） 、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。（3） 、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。計(jì)劃的編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1） 、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步） 。（二） 、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。六、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。（三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)施工隊(duì)，業(yè)主直接分承包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢?duì)于在關(guān)鍵線路上的各專業(yè)施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各專業(yè)施工隊(duì)，業(yè)主直接分承包商的管理水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵線路。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（一） 、進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。31 / 205（二） 、進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施程序見下圖四、進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。結(jié)構(gòu)2022 年 6 月 20 日 2022 年 8 月 5 日 45? 基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu) 2022 年 6 月 20 日 2022 年 7 月 5 日 15? 地下 1 層結(jié)構(gòu) 2022 年 7 月 5 日 2022 年 8 月 5 日 302 地上 1 至 5 層結(jié)構(gòu) 2022 年 8 月 5 日 2022 年 11 月 5 日 903 地上 5 至 26 層結(jié)構(gòu) 2022 年 11 月 5 日 2022 年 4 月 15 日 1304 砌筑工程 2022 年 3 月 1 日 2022 年 6 月 20 日 1105 室內(nèi)粉刷 2022 年 4 月 10 日 2022 年 8 月 10 日 12030 / 2056 室外粉刷 2022 年 5 月 1 日 2022 年 8 月 15 日 1357 室外飾面 2022 年 7 月 1 日 2022 年 10 月 1 日 908 樓地面工程 2022 年 8 月 15 日 2022 年 10 月 15 日 809 屋面工程 2022 年 8 月 1 日 2022 年 8 月 10 日 1010 幕墻制、安工程 2022 年 9 月 1 日 2022 年 10 月 10 日 4011 水、電安裝 2022 年 6 月 20 日 2022 年 10 月 20 日 48012 室內(nèi)涂料 2022 年 8 月 1 日 2022 年 10 月 1 日 6013 其它(清掃) 2022 年 10 月 20 日 2022 年 11 月 30 日 40三、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（一） 、進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)　本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體工期安排見進(jìn)度計(jì)劃圖。第三節(jié) 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表（一）、施工總平面布置圖施工總平面圖布置要求提交一份施工總平面，給出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。生產(chǎn)區(qū)排水28 / 205（1） 、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施排水主要靠自流的方式，即結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形實(shí)際情況排水至低洼地帶，用泵將水抽走。施工臨時(shí)道路主要以用地紅區(qū)間道路作為臨地道路，施工臨時(shí)道路采用 100mm 厚 C10 砼路面，基底 4%水泥石粉渣。附近需用水由此接入；施工用水線路具體布置見施工總平面布置圖。施工用水?dāng)M采用 DG75 鍍鋅鋼管敷設(shè)，消防用水管擬采用 DG80 鍍鋅鋼管敷設(shè)。施工用電從市政供電網(wǎng)提供的變壓器接入。四、 垂直運(yùn)輸機(jī)具的布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置 1 臺(tái)臂長(zhǎng) 55 米塔吊，2 臺(tái)雙籠施工電梯，布置 1 臺(tái)砼輸送泵，布置見決總平面布置圖。辦公設(shè)施中應(yīng)各有電話一部；同時(shí)為監(jiān)理提供不少于 6 人的生活用房，并提供空調(diào)、床位、熱水器等生活用品。（3） 宿舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)采用活動(dòng)板房，但用電、安全、防火、衛(wèi)生等必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及27 / 205深圳市相關(guān)要求。（二）、生活用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 應(yīng)設(shè)衛(wèi)生間及沖涼房。（5） 頂板用瓦楞鐵（或防火、防毒）板鋪設(shè)。（2） 室內(nèi)地面鋪地板磚。應(yīng)符合深圳文明施工標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)符合國(guó)家、深圳臨時(shí)用電規(guī)范要求。我公司極其重視該項(xiàng)目，在辦公及生活區(qū)布置上我們將提高暫設(shè)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，辦公生活區(qū)種植綠化點(diǎn)綴及生活區(qū)場(chǎng)地 C15 砼地面。 、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，綜合考慮我們打算今后將施工方辦公室與宿舍沿場(chǎng)地圍墻，布于場(chǎng)地南側(cè)，生產(chǎn)區(qū)、鋼筋制作場(chǎng)布置于場(chǎng)地北側(cè)，布置情況見附圖。第二節(jié) 施工總平面布置內(nèi)容一、 辦公生活臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)沿紅線范圍圍擋施工。各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則盡量減少施工用地，少占用地，使平面盡量緊湊合理。主體結(jié)構(gòu)必須確保實(shí)現(xiàn) 300 前封頂。 完成 90 天，177。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)樁基進(jìn)度情況，預(yù)計(jì) 4 月份開工。工期目標(biāo)：工程總工期目標(biāo)：本工程合同總工期 605 天。消防目標(biāo)：達(dá)到深圳市消防部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無火災(zāi)隱患，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故。三、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“用我們的智慧和承諾雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”質(zhì)量等級(jí)“合格” ，實(shí)現(xiàn)“工程精品” ，確保深圳市“優(yōu)質(zhì)工程” 。衛(wèi)生間等有防水要求的房間結(jié)構(gòu)完、水電穿樓板豎管完→墻面及頂棚裝修完→地面找平層、泛水→防水層→閉水試驗(yàn)→竣工驗(yàn)收室內(nèi)裝修工程內(nèi)隔墻砌筑→墻面修理→立門窗框→內(nèi)墻抹灰、墻面花崗巖石→水泥砂漿、花崗巖石、防滑地磚樓地面→墻、頂棚刮膩?zhàn)?，涂料→吊頂→門窗扇安裝→涂料→水、電、消防安裝→油漆五金→清掃竣工?！Y(jié)構(gòu)施工→回填土→結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行后澆帶處理。結(jié)構(gòu)期間采用流水施工，合理安排材料和勞動(dòng)力；裝修采用平衡施工法，多層同時(shí)施工。（2） 、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的選擇；（3） 、負(fù)責(zé)建立積累完整的索賠資料交項(xiàng)目合約部；（4） 、安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；（5） 、與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)聽各種問題；（6） 、技術(shù)培訓(xùn)，并制定各類專業(yè)人員培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施；所有培訓(xùn)、考核等均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。（7） 、按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購。（5） 、負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 （3） 、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。23 / 205★ 物資部：（1） 、負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。（7） 、建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。（5） 、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。（3） 、辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)?！?商務(wù)部：（1） 、負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入?！?工程部：（1） 、負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作，臨建的報(bào)批、建設(shè)、組織人員及機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等。（9） 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。（7） 、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。（5） 、協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。（3） 、參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作?！?安全部：（1） 、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（8） 、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（6） 、不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（4） 、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?質(zhì)量部：（1） 、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7） 、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（5） 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（3） 、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量。★ 生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（8） 、審定分承包方提供的工程材料和施工方案。（6） 、負(fù)責(zé)本工程的原材料的技術(shù)鑒定工作。（4） 、組織技術(shù)方案的制訂及實(shí)施。（2） 、貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。（8） 、確定本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，審批本項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表。（6） 、按公司