淺析服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-24 15:37本頁面
【正文】 老師，謝謝您，您辛苦了！參考文獻[1] 曹修平. 印染產(chǎn)品質(zhì)量控制[M]，北京, 中國紡織出版, . 第二版[2] 吳衛(wèi)剛. 現(xiàn)代印染企業(yè)管理[M]. 北京, 中國紡織出版社，2005.[3] [D].泉州：[4] [J].印染，2002,5: 3942[5] [M].北京：紡織工業(yè)出版社,1993.[6] 鄭光洪,蔣學(xué)軍, [M].北京:中國紡織出版社,2004.[7] [M].中國紡織出版社 2006：7477[8] 羅國英, [M].中國經(jīng)濟出版社， 2003,8.[9] 章渭基， [M].北京：科學(xué)出版社，1988[10] [J].染料與染色，2004,41: 2124附錄。其次，還要感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，是你們把我送進了山東威海匯泉服裝廠，讓我在這里有了展示的舞臺、發(fā)展的空間。我深刻體會到兩位老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和精益求精的工作作風(fēng)。二是通過處理新出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗擬定對應(yīng)措施，促使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)更加細致與完善，以利于進一步發(fā)揮其保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極作用。 最后，企業(yè)的質(zhì)量工作管理權(quán)威部門要負責(zé)檢查和考核生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的實施情況，并及時將有關(guān)信息反饋給企業(yè)經(jīng)營者。與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制有關(guān)的各項崗位責(zé)任制的落實，還應(yīng)與相關(guān)經(jīng)濟考核指標掛起鉤來，日常通過檢查質(zhì)量控制實施情況的好壞，為進行獎罰提供具體條件和依據(jù) 確立生產(chǎn)過程質(zhì)量控制實施應(yīng)達到的質(zhì)量目標，必須和每一個崗位，每一個工序和工道的具體工作要求、工藝要求結(jié)合起來，做到有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量狀況判定直接、方便。 再次，要健全與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制有關(guān)的各項崗位責(zé)任制和應(yīng)達到的質(zhì)量目標。不管是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員還是生產(chǎn)流水線上的操作工人，都要自覺地將質(zhì)量控制的具體要求與本崗位工作結(jié)合起來，努力克服或消除各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。通過宣傳、培訓(xùn)等方式，使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施和要求能夠融入每個崗位和每位員工的日常工作之中。當(dāng)生產(chǎn)進度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾時，企業(yè)經(jīng)營者一定要以產(chǎn)品質(zhì)量為重，維護質(zhì)檢部門絕對的權(quán)威，并授予質(zhì)檢部門行使“一票否決”的權(quán)力，及時阻止質(zhì)量問題的的蔓延，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品出廠，使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制真正發(fā)揮好把關(guān)的作用。因為生產(chǎn)過程質(zhì)量控制貫穿于從原輔材料進廠到產(chǎn)成品出廠的整個生產(chǎn)過程，涉及計劃、供銷、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)檢等諸多部門，沒有企業(yè)經(jīng)營者的支持、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，光靠一兩個職能部門是難以落實的。一般來講出廠檢驗未發(fā)現(xiàn)突出的質(zhì)量問題，就證明先前各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是行之有效的。出廠檢驗是以抽樣檢驗的方式，由廠級檢驗員或客戶指定的檢驗員對已包裝、裝箱完畢，準備出廠的服裝產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況進行檢驗，并視檢驗結(jié)果判定整批產(chǎn)成品質(zhì)量是
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