【正文】
。（2）各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。（2）施工過程中，尊重設計人員的意圖，與設計單位友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。（6）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。（4）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，精心選擇施工質量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（2）實施工程項目管理時，嚴格按從施工段—項目部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。工程測量儀器的計量管理（維修、保養(yǎng)、計量檢查）工程測量測設與復核管理（放線、復核、報驗、基準線定期復核）工程測量內業(yè)資料的臺帳管理（報審、傳遞與歸檔）事故責任與處理管理制度施工管理工作中，溝通與協(xié)調管理是項目部靈活運轉的關鍵工作。本工程施工測量統(tǒng)一標準，相關專業(yè)分包單位的所引用的測量數(shù)據(jù)必須由測量主管工程師確認后，方可作為測量基準依據(jù)，嚴禁私自確定與本工程總體測量依據(jù)不符的基準點作為本單位測量基準。（5）試驗檢測工作及時、準確，試驗資料齊全、交圈，杜絕試驗不合格材料及工序的放過測量機構的配置項目部技術質量部下設測量室，測量主管1人，實行統(tǒng)一管理。（3）技術文件、圖紙需存放在專用檔案柜內，注意保密并由專人負責。（1）建立起施工資料管理臺帳。收集資料要真實、及時、準確并與工程同步，杜絕“假”資料，避免遺漏，嚴禁對施工資料進行涂改、偽造、隨意抽撤和損毀。工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質量驗收標準、工程合同和設計文件的規(guī)定。針對本工程的高質量目標要求，在施工階段就將施工資料高標準要求與管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)做好基礎。整個工程的質量檢測將分三條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相應資質檢測單位的見證送檢。施工質量檢測方法 (1)為加強本工程的質量管理對分部、分項和單位工程設立質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進行明確。（4）及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。施工過程中的質量控制（1）嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。4）合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。3）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。2）對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。2）專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。根據(jù)本單位質量保證手冊，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。施工過程中新技術、新工藝的采用充分考慮質量控制成本，并借助社會資源的力量進行質量管理創(chuàng)新和質量檢驗創(chuàng)新，利用現(xiàn)代先進的科學技術和手段，進行質量管理和質量檢驗。未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。工程施工過程申，按照國家和杭州市有關規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使項目部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。工程資料的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調閱。負責審查分包測量人員上崗證，對測量儀器進行檢查，確保測量精度。項目部在施工方案上組織施工內容的施工方案根據(jù)施工工作面的情況，項目部技術質量部自行編制完成報監(jiān)理審批。工程施工過程中需要辦理設計變更和工程變更時，由總包項目部技術質量部負責辦理，總包項目部與設計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調、簽字，然后由總包項目部統(tǒng)一發(fā)放給相關單位。4）圖紙會審的目的是確保各專業(yè)所做深化設計、加工制作工作在正確的圖紙條件下，對施工有非常重要的影響，總包項目部在圖紙會審中將承擔組織、協(xié)調、運行、服務的責任。2）發(fā)放圖紙后給收圖單位一定的看圖時間，在各單位圖紙熟悉后再組織圖紙會審，保證圖紙會審的質量。（2）圖紙會審的時間原則上盡量靠前，以便有充足的時間安排深化設計和加工制作等事情，尤其有利于預留預埋的正確施工，使施工的各項準備充分。保證各相關施工單位及時拿到有關圖紙項目部圖紙拿到后，除總包項目部自己組織技術人員看圖外，總包項目部盡快將相關圖紙發(fā)給各相關施工單位，使各單位盡快熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位。（7）施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)（5）對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：（3）跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。（1）編制施工階段施工總進度計劃。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。（7）通過對各作業(yè)隊及分包單位的工程進度款申請簽署意見反饋給財務部，對各作業(yè)隊及分包單位實行動態(tài)間接控制。（5）審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總包項目部職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。（3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，熟悉當?shù)馗鞴芾聿块T的相關要求，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。目標管理方法（1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟措施通過獎快罰慢，調動各參施單位的施工積極性，獎勵采用物質獎勵和精神獎勵兩個方面，完善激勵機制，發(fā)揮各單位的最大潛力。 （2）采用更先進的施工方法或方案。（3）增加機械設備、物質的投入。組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。（2）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度 控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整。并在下次會議中檢查落實情況。（2）每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)調原則總包項目部對參施單位的各項投入資源進行協(xié)調，通過協(xié)調各項資源的投入等來調整工程進度，保證項目總進度計劃目標不受影響。本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。根據(jù)相關條款列入合同管理范圍。合同措施（1）加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。（5）及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。（3）合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。經(jīng)濟措施（1）合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。本工程推行網(wǎng)絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。（3）采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。技術措施（1）組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。通過例會制度與施工各方交流信息，分析工程進展形勢，解決制約進度的事項。合理組織資源配置，確保進度計劃的實施。（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。（3）各作業(yè)隊負責根據(jù)項目部制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。對各施工段計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。（2）項目部負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。為保證項目按時完成，采用有效的科學管理方法和應用世界知名、功能強大和可操作性強的項目管理軟件，從全過程追求項目管理目標的全面實現(xiàn)。各施工隊也應設專門的進度計劃管理人員，在項目部統(tǒng)一管理下，落實自身的進度計劃。6主要管理措施根據(jù)工程工作面的開展，通過對計劃的有效管理，保證工期目標及計劃里程碑的實現(xiàn)，降低工程成本。（7）工程結束時應有完整的監(jiān)測報告，報告應包括全部監(jiān)測項目，監(jiān)測值全過程的發(fā)展和變化情況，相應的工況、監(jiān)測最終結果及評述。（5）監(jiān)測記錄必須有相應的施工工況描述。（3）監(jiān)測數(shù)據(jù)當天填入規(guī)定表格，及時提交給建設、監(jiān)理、設計和施工單位，挖土至坑底和支撐拆除期間應增加檢測次數(shù)。（1）基坑監(jiān)測必須是委托資質和豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)測單位實施，監(jiān)測單位應得到業(yè)主、設計、監(jiān)理和總包等有關單位的認可。（6）對井形鋼構架豎向立柱的垂直位移進行監(jiān)測。（4）監(jiān)測鋼筋混凝土水平支撐的軸力隨土方開挖的變化情況。（2）監(jiān)測圍護體后側土體沿深度的側向位移的大小和隨時間的變化情況?；影踩O(jiān)測工作將委托有豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)測單位實施，監(jiān)測單位根據(jù)設計文件和周圍環(huán)境特點編制專項監(jiān)測方案，并得到設計、業(yè)主、監(jiān)理、總包等相關單位認可。雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等立即進行檢查，如有松動及時進行加固調整。外架基礎應隨時觀察，如有下陷或變形，應立即處理。（5）、腳手架工程制定和落實基礎部位的排水措施，同時所有架子工程在雨施前進行一次全面檢查，重點檢查影響結構安全穩(wěn)定的連接構件，每次雨后也應進行復檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理加固。對終凝前的混凝土，應及時覆蓋防止受雨沖淋?；炷翝仓戤吀鶕?jù)當時天氣情況及時進行保濕保溫養(yǎng)護， 準備機動靈活的棚架或苫布，當混凝土澆筑中遇大中雨時，用于覆蓋或遮擋混凝土工作面。（4）、混凝土施工混凝土施工應盡量避免在雨天進行，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土。認真檢查現(xiàn)場各種用電設施是否完好，確認未受水淹時方可投入正常工作。加強線路絕緣，禁止使用塑料軟線。機動配電箱設防雨措施，漏電保護裝置要安全可靠。機電設備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進入漏電開關，造成短路。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。（2）、原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。應結合沿坡面向下的跌水溝形成完善的坡面排水系統(tǒng)。雨期施工及防汛措施（1）、場地排水（兼土方開挖回填階段）場地內主要道路兩側的排雨水系統(tǒng)已經(jīng)完善，且已與市政管道連通。加強汛期對護坡的觀測，汛期中，在定期觀測的基礎上，加大不定期觀測次數(shù)，要求雨后必須進行觀測，及時將觀測結果與上次結果做對比，對基坑、擋墻、護坡安全情況做出評價及預測。施工現(xiàn)場、生產基地的工棚、倉庫、攪拌站、臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。檢查腳手架立桿底腳必須設置墊木或混凝土墊塊，并加設掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。（2）、雨期施工準備：雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好。雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，切實抓好雨施前的各項準備工作及雨施過程中的領導工作。欄桿、擋腳板，離操作層600mm設置中欄桿，作業(yè)層外設置高度大于180mm的木制擋腳板，涂刷分色漆，搭設在外立桿內側，作業(yè)層內側空隙用木板封閉。安全網(wǎng)，抗沖擊力≥1000N，采用專用綁扎繩將安全密目網(wǎng)綁扎到鋼管上，封閉嚴密，作業(yè)層下設水平大眼兜網(wǎng)，采用專用綁扎繩綁扎固定，每隔兩層設一道，且在最底層設置雙層水平大眼兜網(wǎng)。剪刀撐斜桿除兩端用旋轉扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，剪刀撐采用搭接方式，搭接長度≥1000mm，設置不少于2個扣件固定，剪刀撐隨立桿和水平肝同步搭設，鋼管端部伸出長度≥100mm，底層斜桿下端支撐在墊板上與立桿或橫向水平桿伸出端扣緊，在視線上成一條直線。剪刀撐與立桿、水平桿同步搭設，在外側立面整個長度和高度上連續(xù)設置。大橫桿一根桿的兩端高差小于20mm。大橫桿使用對接扣件連接，與立桿用十字扣件連接。橫向掃地桿在縱向掃地桿上方,與立桿通過十字扣件扣結牢固，扣結點中心至主節(jié)點距離≤300mm。立桿與縱向水平桿必須以十字扣件扣緊，不得隔步設置或遺漏。(3）架體基礎做好排水措施，設置排水溝，避免雨水浸泡基礎造成架體下沉。沿腳手架縱向設置400020050mm木制腳手板墊板。(2）回填土必須分層夯實，密實度必須≥93%。施工腳手架剪刀撐、腳手板等搭設必須符合安全規(guī)定，施工前有安全交底。腳手架立桿采用單根Φ48鋼管搭設，其中外墻內側立桿距外墻350mm。．1外腳手架概況本工程外腳手架按照施工段劃分， 主要施工腳手架必須編制專項施工方案，并在方案中嚴格計算驗算。 9）、 施工過程中，避免破壞農田排灌系統(tǒng)，在與農田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時，應埋設臨時水管、挖臨時水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不間斷，竣工后及時清理恢復。 7）、污水和垃圾要妥當處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運到指定的垃圾場。 6）、嚴格按照