企業(yè)管理外包服務(wù)概述(參考版)
2025-06-23 12:23本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理外包的工作內(nèi)容在管理外包合同和授權(quán)約束下，受委托方可為企業(yè)提供如下服務(wù)：服務(wù)項(xiàng)服務(wù)細(xì)目作用Ⅰ類服務(wù)：管理體系改進(jìn)與提升企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與完善戰(zhàn)略回顧行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)營(yíng)模式關(guān)鍵能力評(píng)估資源配置評(píng)價(jià)戰(zhàn)略調(diào)整與定位管理梳理、評(píng)估和改進(jìn)管理流程梳理集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)一級(jí)目標(biāo)分解與部門職責(zé)部門交界面Ⅱ類服務(wù)：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的改進(jìn)與提升業(yè)務(wù)流程建模和優(yōu)化二級(jí)目標(biāo)分解與“初步定崗、定責(zé)”業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)分配到崗業(yè)務(wù)活動(dòng)配置單據(jù)制定和明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與單據(jù)Ⅲ類服務(wù)：戰(zhàn)略執(zhí)行力的改進(jìn)與提升執(zhí)行力建模和優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)模板資源配置模板關(guān)鍵能力配置模板執(zhí)行預(yù)算配置模板執(zhí)行監(jiān)控模板經(jīng)驗(yàn)積累與知識(shí)沉淀業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)模板學(xué)習(xí)型組織模板知識(shí)轉(zhuǎn)化流程模板協(xié)同工作模型組織溝通模型核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)溝通模型核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同工作模型中高層協(xié)同工作模型內(nèi)部支援協(xié)助模型運(yùn)營(yíng)環(huán)境優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核模板績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)Ⅳ類服務(wù)：引進(jìn)科學(xué)的管理工具――信息化需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理軟件研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用管理軟件上線管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
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