【正文】 四、 合同雙方約定的具體事項如不能完成，可制定相應(yīng)罰則，直至 解除合約。二、 合作入股方式。從九月下旬開始在主打媒體公開廣告宣傳，同時接受內(nèi)部認(rèn)購，爭取在開售一個月內(nèi)完成A區(qū)30%的銷售任務(wù)，B區(qū)、C區(qū)按既定銷售計劃執(zhí)行。四、銷售時間的安排以2001年10月1日作為正式開售時間。燈箱：百望家苑的社區(qū)鳥瞰圖。沙盤： 建議沙盤比例制作比例為1：100，可考慮內(nèi)光源的形式。樓書： 本案樓書應(yīng)以介紹社區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)健康、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、裝修后的氛圍等為主，結(jié)合百望家苑的封閉式智能化物業(yè)管理與配套服務(wù)設(shè)施，揭示其適宜居住的內(nèi)外環(huán)境，以簡約現(xiàn)代的特色，二十一世紀(jì)的高品位生活需求為重點，對百望家苑進(jìn)行描述。展板： 內(nèi)容包括位置圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、會所內(nèi)容介紹、項目簡介、有關(guān)證照、購房及貸款流程等。 工地包裝： 項目開工前，要對工地實施與產(chǎn)品定位相一致的、色彩鮮明的圍墻包裝。三、營銷工具 售樓處裝修風(fēng)格： 要緊扣產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行營造，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、典雅、尊貴、細(xì)膩的風(fēng)格；前臺接待及洽談區(qū)要突出現(xiàn)代、溫馨的格調(diào)。另一方向是上地附近的客戶，包括走京昌高速路和中關(guān)村大街、圓明園東路的客戶，還有一少部分來自于黑山扈路及項目西側(cè)的客戶（詳見下頁圖）。客戶引導(dǎo)路線 我們將客戶到達(dá)本案現(xiàn)場的交通道路劃分為兩個方向、三個部分。 3）考慮到該項目產(chǎn)品定位較高，為了最大限度地吸引目標(biāo)客戶群關(guān)注，建議在中關(guān)村核心區(qū)知名寫字樓設(shè)接待處，就近接受客戶咨詢。2） 頤泉山莊（三星級酒店） 該建筑位于項目東南角，是該地區(qū)最著名的綜合配套服務(wù)建筑，最具識別性，一般海淀區(qū)的客戶都知道。216。216。但值得注意的是必須在開盤前確定物業(yè)公司，物業(yè)公司與銷售體一同進(jìn)駐會所，提前熟悉項目情況，以做出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)216。百望山作為該區(qū)域的至高點、著名景觀，地處兩條主干道交匯口，識別性好，只需要對現(xiàn)有商業(yè)用房進(jìn)行裝修即可，故作為我們現(xiàn)場售樓處的首選位置。 企劃執(zhí)行及推廣組：組 長：孫 炯 企劃部經(jīng)理 本科畢業(yè) 成 員：陳 潔 本科畢業(yè) 陳積慶 本科畢業(yè) 富曉星 在讀研究生 劉 巍 本科畢業(yè) 銷售執(zhí)行組：經(jīng) 理：儲備待定副經(jīng)理：儲備待定成 員：16人 總體策劃、策劃執(zhí)行及銷售執(zhí)行是本案是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們會本著一切以成功銷售為目的的原則，將銷售回款放在第一位，抽調(diào)公司中高素質(zhì)的、最富有經(jīng)驗的企劃及銷售人員，從最小、最細(xì)微處入手，將普通銷售人員的學(xué)歷都控制在本科以上；并且利用我公司專家顧問團：加拿大、英國著名園林景觀設(shè)計公司、澳大利亞著名建筑設(shè)計公司、意大利室內(nèi)裝飾裝修公司、著名房地產(chǎn)市場推廣專家、清華大學(xué)教授等組成本案專家顧問小組，為百望家苑項目的前期設(shè)計、規(guī)劃調(diào)整、市場運作提交合理的計劃、建議案。我們將2001年7月—2001年8月作為市場預(yù)熱，2001年9月—2001年11月作為內(nèi)部認(rèn)購及銷售推廣，2001年12月強銷，根據(jù)預(yù)熱、認(rèn)購、開盤強銷、平淡、強銷、持續(xù)、平淡、強銷、收盤各期分配，廣告宣傳費用見下頁附表。開盤后利用短時期內(nèi)大量的廣告，同一時間、不同時段、不同媒體集中式立體轟炸，此階段以硬為主，以軟為輔，結(jié)合百望家苑自身特點，從打動消費者心理出發(fā)，在不同階段營造百望家苑的新聞點，通過各種推廣活動，營造“成功者的樂園”，擴大百望家苑的知名度和社會影響力。推廣策略 我們經(jīng)過認(rèn)真的研究分析，將開盤前兩個月的廣告宣傳策略確定為 “軟性（文化）先行，營造生活形態(tài)”，從第三個月起采取“軟硬兼施漸入高潮”的策略。服務(wù)的概念不應(yīng)僅僅停留在物業(yè)管理上，應(yīng)充分?jǐn)U展在生活的各方面。初步建議舉辦以“休閑、娛樂、養(yǎng)生”為主題的推廣活動：百望家苑客戶釣魚比賽[會員制]（利用京密引水渠）、百望家苑客戶游泳比賽[會員制]（利用虹山口游泳場）、百望家苑客戶保齡球比賽[會員制]（利用頤泉山莊）、百望家苑客戶登山比賽[會員制]（利用百望山）、百望家苑客戶攝影比賽[會員制]（利用百望山和“兩園”）。一個沙龍： 利用購買該物業(yè)的知名人士的行業(yè)相同、相似的特性，創(chuàng)辦一個IT業(yè)職業(yè)經(jīng)理沙龍，定期舉辦不同主題的研討會活動。由我司企劃部擔(dān)綱，提出推廣計劃，由知名廣告策劃公司配合執(zhí)行，結(jié)合外圍房地產(chǎn)及新聞記者數(shù)人，在制定完整策劃炒作方案后，分步、有節(jié)奏地開始炒作，預(yù)熱市場—稱其為文攻。具體做法是設(shè)定專人組成推廣小組——組建一套班子、創(chuàng)建一個沙龍、舉辦一系列活動，體現(xiàn)一種服務(wù)，營造一個嶄新的生活形態(tài)（格調(diào)）。建議在“真山真水TownHouse”的整體形象宣傳過程中，加強戶外廣告的宣傳，在中關(guān)村大街、西北三、四環(huán)路、圓明園西路等地點選擇12處合適大型戶外廣告牌強化百望家苑品牌形象。百望家苑地處中關(guān)村科技園區(qū)中心區(qū)邊緣地帶，事實情況表明，百望家苑即將成為IT界高層人士集中居住的區(qū)域內(nèi)的項目，因此建議不能忽略網(wǎng)絡(luò)的宣傳效果，應(yīng)采用形象網(wǎng)站（搜狐— \新浪— 等中設(shè)置主頁點播）來配合百望家苑的整體宣傳，樹立品牌形象 ；在銷售網(wǎng)站采用搜房—\ 來配合銷售。網(wǎng)絡(luò) 二十一世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時代，計算機網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布日常生活的每一個角落，隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)亦全面介入房地產(chǎn)市場，幾乎所有的網(wǎng)站都有房地產(chǎn)頻道，而本案的客戶又多為信息、科技、網(wǎng)絡(luò)體系的高級人士，網(wǎng)絡(luò)的作用更會對他們起到不可低估的作用。對于房地產(chǎn)業(yè)，電臺廣告的主要作用不是促銷廣告而是形象促進(jìn)廣告。其中，我們認(rèn)為成功人士對直投性休閑娛樂性雜志較為滿意，已形成閱覽習(xí)慣，我們建議試用。雜志目前，在北京市房地產(chǎn)市場上，作為雜志媒體有三類：一類是政府主管部門主辦的專業(yè)性雜志（如《北京房地產(chǎn)》、《中國地產(chǎn)市場》、《房地產(chǎn)市場》等）；另一類是非公開發(fā)行的直投類專業(yè)雜志（如《萬信網(wǎng)》、《安居》、《房SEE》、《物業(yè)分布圖》等）；還有一類屬于休閑娛樂性雜志（如《生活速遞》、《目標(biāo)》、《世紀(jì)都市》等）。報紙 研究表明，報紙以其發(fā)行量大、易存留等特點始終做為房地產(chǎn)產(chǎn)品宣傳的首選媒體。廣告主要以大版面、高強度、集中投入的策略發(fā)布。結(jié)合產(chǎn)品中西合璧的特色，建議在廣告宣傳過程中從回歸自然、生態(tài)環(huán)保、休閑養(yǎng)生、高品質(zhì)社區(qū)入手，體現(xiàn)“輕松、放松、怡情”，營造“山水間——成功者家園”的概念。百望家苑精裝修策略： 考慮到聯(lián)體別墅的特性以及區(qū)域地塊的優(yōu)越性，采取精裝修方案，對本案來講尤其適合，不但是對中高檔產(chǎn)品的形象完善，也是目標(biāo)客戶的心理需求，更能增強對客戶的感染力，更加豐富產(chǎn)品品質(zhì)，對增強項目賣點起到了巨大的促進(jìn)作用。 C區(qū)的推出應(yīng)與B區(qū)單體別墅推出的時間保持同步，理由有以下兩點：1）通過前面A區(qū)聯(lián)體別墅對項目的營造和推廣,有效的提升了百望家苑的品質(zhì)及檔次,后面適時跟進(jìn)C區(qū)的多層會使購買者感覺到花三星級的價格,得到的是四星、五星級的高品質(zhì)享受。因此從整個聯(lián)體別墅的推廣過程來看, 價格上有A區(qū)的聯(lián)體別墅奠定堅實基礎(chǔ)，B區(qū)的單體別墅拉升高攀,為整體項目實現(xiàn)理想價格,提供有力保障。 待A區(qū)的聯(lián)體別墅在市場推廣成熟之際,適時推出B區(qū)的部分單體別墅和C區(qū)的多層、小高層,此時項目不但以完美的形象得到了市場的認(rèn)可,而且更具有良好的美譽度,這時售價攀高爬升不但順理成章,更是迎合客戶購買心理,即最好的總是留到最后。另外,項目本身受高壓線的影響,也需要客戶有一個思考決定的心理過程,這時價格是否適中,也對決策起著決定性作用。216。具體銷售節(jié)奏安排建議如下：216。從本項目看，如前期銷售預(yù)熱做的好，有望實現(xiàn)第一種可能，第二種狀況在無宏觀大政策變化下，應(yīng)能保證實現(xiàn)，即使保守說也應(yīng)達(dá)到第三種回報率，%的回報率，否則總體策劃就不成功。（3） 自有資金及銀行貸款占總投資額70%，剩余30%利用銷售收入回資，回報率=（） 100%=%。（2） 自有資金及銀行貸款占總投資額的50%,剩余50%利用銷售收 入回資。 動態(tài)效益分析 依房地產(chǎn)開發(fā)的基本經(jīng)驗和常識，開發(fā)者不可能100%使用自有資金，因此動態(tài)分析則更有實際意義。各居住形式的分類平均價位（價格構(gòu)成）如下表：類 型面積（M2）百分比（權(quán)數(shù)%）目標(biāo)平均單價東區(qū)小高層510007000東區(qū)多層390007500西區(qū)TownHouse750008500總 計1650001007800（均價） 注：7800（均價）=7000%+7500%+8500 % 以上所有平均價格的定位是以整體項目為基礎(chǔ)的定位，是一個靜態(tài)的總體目標(biāo)。 可銷售面積總成本93485萬元4704萬元=88781萬元 可銷售面積單位成本=可銷售面積總成本/可銷售面積 =88781 萬元/=。稅費總和：不可預(yù)測費（按土地費、前期費、建安費的3%計提）：2250萬元 間接費總和： 投資總額=直接費+間接費=93485萬元。稅費： （1）%，7800元/平方米%=。 銷售費用：按總銷售額的4%計算，4%7800元/平方米=5148萬元。1直接費用總和：。 小市政：為小區(qū)紅線內(nèi)市政，經(jīng)驗估計為100元/平方米，則成本為100元/平方米=1780萬元。建安造價為150035784=4116萬元。 車位投資：西區(qū)原則上不做地下車位，東區(qū)按每個車位平均占地面積35平方米，車位建安投資約為1500元/平方米。 建安費（含土建、設(shè)備、安裝、精裝修等）：根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案，多層和小高層約占小區(qū)總面積的55%，TownHouse部分約占45%，按建安綜合造價2200元/平方米計算，則總投資額為：2200=36300萬元， 土地出讓金：估算每平方米出讓金為300元/平方米。綠化：綠地率40%，單位綠化成本設(shè)定為150元/平方米。350元=5775萬元。全部拆遷量按20戶（含醬菜廠）計算，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)估計，居民拆遷約25萬元/戶，20戶25萬=500萬元。其中含：轉(zhuǎn)入費、勞動力安置費、集體財產(chǎn)補償費、耕地占用費、防洪費、青苗補償費、復(fù)墾費、新耕地使用費等總和。根據(jù)中關(guān)村、上地及馬連洼地區(qū)周圍征地費用的參考數(shù)據(jù)約30萬元/畝。 第七章 百望家苑項目價格定位及策略一、價格定位的依據(jù) 項目的產(chǎn)品形式（規(guī)劃方案） 該區(qū)域市場目前需求分析及未來35年的需求預(yù)測 該區(qū)域市場當(dāng)前供給分析及未來35年的供給預(yù)測 項目的規(guī)模、開發(fā)周期 項目的開發(fā)成本、現(xiàn)金流及效益要求 宏觀經(jīng)濟政策的變化二、項目投資成本分析(一) 直接費用 前期費用（含勘探、規(guī)劃、監(jiān)理、招投標(biāo)等）：1000萬元。 結(jié)合樣板間，利用精裝修概念，創(chuàng)造低成本、高舒適度的家。