【正文】 目錄第一章 緒論 1 項目實施目的 2 項目實施的意義 3第二章 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及擬解決的關鍵問題 3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3 亟待解決的問題 4第三章 項目實施分析及應對策略 ............................................................................8 市場分析 6 行業(yè)分析 7 財務分析 9 風險分析........................................................................................................9 應對策略 ....................................................................................................10第四章 項目實施方案................................................................................................11 項目內(nèi)容 11 服務平臺流程圖設計 12 公司管理......................................................................................................13 盈利模式 ....................................................................................................10第五章 學?？梢蕴峁┑臈l件 14第六章 預期成果 14參考文獻......................................................................................................................27致謝..............................................................................................................................28。在此謹向我的導師魏老師與關心09級本科生的專家領導們致以最忠誠的感謝，沒有你們的全程指點與協(xié)同，就不會有今天的結(jié)果。在提交論文初稿的后魏一鳴導師又認真地查看了我的論文初稿并且悉心幫我指出了摘要與論文題目的漏洞并讓我加以修改。參考文獻一、論著類[1] 賀東風著： 《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計》 中國物資出版社[2] 楊育著： 《設施規(guī)劃》 北京科學出版社[3] 胡彪著： 《物流配送中心規(guī)劃與經(jīng)營》 電子工業(yè)出版社[4] 朱耀祥著： 《實施規(guī)劃與物流》 機械工業(yè)出版社[5] 齊二石著： 《物流工程》 中國科學技術(shù)出版社[6] 馬漢武著： 《設施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計》 高等教育出版社致謝首先應該我需要感謝的是我的導師魏一鳴老師，在論文寫作的整個過程中給予了我很多幫助。評價指標評價得分權(quán)重物料搬運方便533%生產(chǎn)管理方便427%再利用空間320%輔助服務方便213%生產(chǎn)環(huán)境美觀17% 方案評價權(quán)重設定根據(jù)方案評價權(quán)重的設定進行設施布置方案的評價選擇。 作業(yè)單位代號123456789101112131IEIUOUUOOOUU2II UUUUUUUXOU3EIIIUUUUUXUU4IUIUIEUUUUUU5UUIUUUUUUUUU6OUUIUAUUUUUU7UUUEUAAOOUOU8UUUUUUAUUUUU9OUUUUUOUOUUU10OUUUUUOUOUUU11OXXUUUUUUUUO12UOUUUUOUUUUU13UUUUUUUUUUOU綜合接近程度114892714433121排序26431051789131112 (2） 作業(yè)單位位置相關圖綜合物流與非物流關系后，可做出作業(yè)單位位置相關圖。 作業(yè)單位非物流相互關系表作業(yè)單位序號12345678910111213作業(yè)單位序號作業(yè)單位名稱原材料庫機加工車間結(jié)構(gòu)車間沖壓車間熱理車車間半成品庫裝配車間成品庫標準間庫檢驗區(qū)辦公服務樓設備維修車間車庫1原材料庫EUUUOOU0OOUU2機加工車間EEUUUUUUUXOU3結(jié)構(gòu)車間UEEUUUUUUXUU4沖壓車間UUEXAUUUUUUU5熱處理車間UUUXUUUUUUUU6半成品庫OUUAUAUUUUUU7裝配車間OUUUUAAIIUOU8成品庫UUUUUUAUUIUU9標準間庫0UUUUUIUOOUU10檢驗區(qū)OUUUUUIUOOXU11辦公服務樓OXXUUUUIOOIO12設備維修車間UOUUUUOUUXIU13車庫UUUUUUUUUUOU三、綜合相互關系分析，假設其相互關系權(quán)重比為2：1，編制綜合物流相關表。 作業(yè)單位之間的密切程度字母密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般重要U不重要X不希望 作業(yè)單位之間密切程度理由編號理由1物流2搬運次數(shù)與相似性3服務、頻繁和緊急程度4監(jiān)督和管理方便5使用同一設備6人員聯(lián)系7噪聲，振動，易燃危險品的影響 在評定作業(yè)單位之間的關系前，應先制定一套“相互關系作業(yè)對”，非物流相互作業(yè)關系是通過參照“相互關系作業(yè)對”來確定的胡彪著： 《物流配送中心規(guī)劃與經(jīng)營》 電子工業(yè)出版社。作業(yè)單位相互分析即是用來評價非物流作業(yè)關系密切程度的重要依據(jù)。 物流強度匯總表序號作業(yè)單位（對）物流強度物流量比例16878021%21314%34714%46714%53510%65410%7127%8235%9345%根據(jù)物流強度匯總表各作業(yè)單位隊之間的物流量，按物流路線所占的比例， 把物流量從大到小依次劃分位A、E、I、O、U。 物流強度劃分表符號物流強度比例 承擔物流量比例 超大物流強度A10%40%特大物流強度E20%30%較大物流強度I30%20%一般物流強度O40%10%可忽略搬運U00 根據(jù)U型管式換熱器物流從至表分析。（Richard Muther）倡導的系統(tǒng)布置設計（SLP）方法，由于采用條理化得推理和系統(tǒng)化的規(guī)劃與設計方法，設施規(guī)劃與設計向前邁進了一大步。在工作領域上夜從重點在制造業(yè)擴展到其他工業(yè)和服務業(yè)，設計對象向非工業(yè)設施擴大。二十世紀五十年代后，工廠的設計在范疇上和方法上都發(fā)生了大量的變化。其中，在工廠布置方面主要采用定性分析方法和經(jīng)驗設計。在早期，工廠設計的活動主要是三項，即操作法工程、工廠布置和物料搬運。（三） SLP的發(fā)展系統(tǒng)布置設計（systermatic layout planing,SLP）起源于早期制造業(yè)的工