【正文】 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收。 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。（128）=2000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。（98）=8000件 500（1+%）= （20000+11000+12000）100%=% （2）變動(dòng)成本法：500（1+60%）=（20000+11000+12000+10000）100%=60% （1）完全成本法： 解： 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： 相關(guān)成本分析表 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 專(zhuān)屬成本 5000 0 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。 機(jī)會(huì)成本 4000 0 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益分析表 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。 所以開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。 開(kāi)發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）/8=10元/小時(shí) 解：開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）/2=20元/小時(shí) 一、計(jì)算分析題： 要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。 （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本； （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本；現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。 要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。 （3）同（1），如果追加投入5000元專(zhuān)屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元； （1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。 假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。五、計(jì)算分析題： 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； 簡(jiǎn)述決策分析的程序。 沉沒(méi)成本： 專(zhuān)屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 機(jī)會(huì)成本： 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 ABCD BD BCDE ABC ABCE AB E、單一方案決策答案：CE D、組合方案決策 C、排隊(duì)方案決策 B、互斥方案決策 A、接受或拒絕方案決策 下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ） E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ） E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） 短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ ）。 D、專(zhuān)屬成本 B、機(jī)會(huì)成本 A、歷史成本 C B B B 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ） C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)法 A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ） D、定價(jià)策略 C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（ ） A、正常價(jià)格 B、單位產(chǎn)品成本 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（ ） 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 C、33 A、31 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為( ) 在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 銷(xiāo)售單價(jià) 36 35 34 33 32 31 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 400 440 480 520 540 570 利潤(rùn)增加額 280 200 120 40 280 210 將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定決策是按（ ）進(jìn)行的分類(lèi)。 有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=　　 產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率=（2500020000）/20000100%=25%　 預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000（1+25%）=18750元 第六章習(xí)題及答案　　　（3）（2001000016010000120000=280000元　　　　　 （400000280000）/400000100%=30%　　　　　　固定成本應(yīng)降低30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。習(xí)題答案：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=10000030%/20000=總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=　 單位成本=600000*20%=120000元　 （1）（400000+16010000+120000）/（200160）=13000件　　　　　 （1300010000）/10000100%=30%　　　　　　　銷(xiāo)售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　∫阎耗称髽I(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為25000件?！　　?已知：資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元?！　∧称髽I(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷(xiāo)售量為10000件。　　　 要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)?！　〈穑航?jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大?！　∧繕?biāo)利潤(rùn)　　　 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法?！　　?A、移動(dòng)平均法　　B、平滑指數(shù)法　　C、回歸分析法　　D、調(diào)查分析法　　E、移動(dòng)平均法　　平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ ）?！　　?A、利潤(rùn)變動(dòng)率／業(yè)務(wù)量變動(dòng)率　　　 B、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率／利潤(rùn)變動(dòng)率　　　 C、基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤(rùn)　　　 D、基期利潤(rùn)／基期貢獻(xiàn)邊際　　　 E、銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度100　　較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)?！　　?A、判斷分析法　　B、集合意見(jiàn)法　　C、非數(shù)量分析法　　D、趨勢(shì)外推分析法　　E、因果預(yù)測(cè)分析法 　　當(dāng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（ ）。　　　 A、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)　　B、利潤(rùn)預(yù)測(cè)　　C、資金預(yù)測(cè)　　D、所得稅預(yù)測(cè)　　下列適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ ）?！　　?A、618千克　　B、600千克　　C、612千克　　D、630千克　　已知上年利潤(rùn)為200000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）?！　　?A、140000元　　B、150000元　　C、121000元　　D、125000元　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（ ）。(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=200060/200 000=60%　　　　　 乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=50030/200 000=%　　　　　 丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=100065/200 000=%　　　　　 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（20001600）/2000=20%　　　　　 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（500300）/500=40%　　　　　 丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000700）/1000=30%　　　　　 綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%60%+40%%+30%%=%　　　　　 綜合保本額=19800/%=80 000元　　　　　 甲產(chǎn)品保本量=8000060%/2000=24元　　　　　 乙產(chǎn)品保本量=80000%/500=12元　　　　　 丙產(chǎn)品保本量=80000%/1000=26元　　?。?）（200060+50030+100065）%=49500元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4950019800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件　　　　　?。?6000088000）/4500=16元/件　　　　　　 保本量=（88000+3200）/（4016）=3800件　　　　　　 保本額=380040=152 000元　　　　（2）（88000+7200+52 800）/（4016）40=240000元（六）、（1）（5000015）/（150%）=1500000元　　　　　　　1500000/50000=30元/件　　　　　　　保本量=50000（120%）=40000件　　　　　　　保本額=4000030=1 200 000元　　　?。?）固定成本=1540000=600000元　　　　　　 稅前利潤(rùn)=15000001550000600000=150 000元（七）、（1）固定成本=25000/206=7500元　　　　　　 750012=90000　　　?。?）6/20100%=30%　　　　　　[4+7（1+10%）+3]/（130%）=21元　　　　　?。?120）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件　　　　　　 63000/30%=210000元　　　　　　 210000/4200=50元/件　　　　　?。?100006300018000）/（5015）=129000/35=3686件　　　　（2）504200（1+8%）154200（1+8%）129000=29760元第五章復(fù)習(xí)思考題一、單項(xiàng)選擇題：　　預(yù)測(cè)方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和（ ）?！　　。?）（240*800030*8000528000）/8000=144元　　　　　　　　　　　　　　　　　　 150144=6元　　　　　 98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　∫螅海?）預(yù)測(cè)1999年的保本銷(xiāo)售