【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法答案：A B D C C D C B B D歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。 B、變動成本法 C、現(xiàn)金回收率A、投資報酬率 C、直接成本A、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、投資中心對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（ ）。 B、成本中心 D、投資效果以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（ ）。 B、收入 D、不可控成本之和下列項目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。 B、產(chǎn)品成本 D、變動性成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（ ）。 B、因果性 D、投資報酬率責(zé)任會計中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（ ）。 B、剩余收益 C、銷售部門A、管理部門 D、市場價值責(zé)任會計的主體是（ ）。 B、賬面價值 1D A D C C A A B B C D、財務(wù)預(yù)算答案：D C、專門決策預(yù)算 B、銷售預(yù)算 A、生產(chǎn)預(yù)算 1被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ ）。 D、歷史上費(fèi)用的最好水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 B、基期的費(fèi)用水平A、零零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ ）。 B、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 C、預(yù)算期與會計年度一致 A、預(yù)算期是相對固定的 滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）。 D、零基預(yù)算 C、增量預(yù)算 B、彈性預(yù)算 A、滾動預(yù)算 隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（ ）。 D、業(yè)務(wù)預(yù)算 C、專門決策預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 A、財務(wù)預(yù)算 資本支出預(yù)算是（ ）。 D、銷售預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 A、直接材料預(yù)算 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）。 第八章 5000件≤X6000件，應(yīng)外購； 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120000）247。 因為a1a 2 b1b 2 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元（85）=4000件 X4000件，應(yīng)外購； 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=8元 （1）X5000件 因為差別損益指標(biāo)為900元 專屬成本 900 0 機(jī)會成本 10000 0 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 因為差別損益指標(biāo)為2000元 機(jī)會成本 5000 0 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 因為差別損益指標(biāo)為+2000元 專屬成本 1000 0 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 因為差別損益指標(biāo)為+3000元 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。（128）=2000件 所以不應(yīng)調(diào)價。（98）=8000件 500（1+%）= （20000+11000+12000）100%=% （2）變動成本法：500（1+60%）=（20000+11000+12000+10000）100%=60% （1）完全成本法： 解： 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： 相關(guān)成本分析表 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 專屬成本 5000 0 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 機(jī)會成本 4000 0 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益分析表 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）/8=10元/小時 解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）/2=20元/小時 一、計算分析題： 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。 （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 已知該公司計劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。 （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元； （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。 D D C C C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量答案：D A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量 C、機(jī)會成本 D、專屬成本 A、增量成本 B、加工成本 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） B、以需求為導(dǎo)向的定價方法 A、以