北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司(參考版)
2025-06-22 16:42本頁面
【正文】 讓我們在公司黨委、董事會的領導下，同心協(xié)力、拼搏進取，為保持房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展而不懈努力！謝謝大家！17 / 17。駐足回首，開發(fā)公司的2008碩果累累，我們感慨萬千。華普項目要敦促華普公司完成規(guī)劃驗收、竣工備案、大產(chǎn)權證辦理等工作，為下一步銷售創(chuàng)造條件；凱恒項目要再接再厲，全力推進剩余6戶的拆遷工作，一季度完成拆遷和七通一平，收回1億元尾款；海南項目完成海南公司的股權轉(zhuǎn)讓，收回2000萬元應收款項；上海項目要完成項目轉(zhuǎn)讓，收回約4000萬元轉(zhuǎn)讓款，并完成上海天翔公司的注銷手續(xù)。華運達執(zhí)行案，隨時關注法院動向，努力爭取分配拍賣所得資金，最大程度保障我公司債權的實現(xiàn)。桃峪口案目前民福公司已向最高人民法院提出上訴，我們將積極應訴，加強與法院及律師的溝通，密切關注案件的發(fā)展動態(tài)，及時作出反應。2009年，公司將繼續(xù)加快重大案件的審理進程，盡快結案；沉淀資產(chǎn)和應收賬款要處置完畢，力爭收回全部款項。財務資產(chǎn)部與貸款銀行和公積金中心溝通協(xié)商，加快西三旗項目的回款速度，盡快收回全部銷售款項。2009年，我們銷售的住宅項目主要是保障性住房項目。近年來，開發(fā)公司在公建項目的產(chǎn)品策劃和營銷推廣方面積累的經(jīng)驗較少，因此 2009年重點要做好市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和招商工作，必要時借助中介力量，力爭盡快成功銷售。一是加大公建項目的營銷策劃力度。要進一步健全營銷組織體系，完善銷售管理辦法，細化銷售方案和工作計劃，采用靈活的銷售手段，盡快實現(xiàn)回款，切實做到以銷售帶動企業(yè)的全盤運轉(zhuǎn)。五、以市場為中心，提升營銷策劃能力當前，不確定的房地產(chǎn)市場形勢對我們的經(jīng)營工作提出了更高的要求。通州馬駒橋項目，在完成產(chǎn)權過戶后，加快土地整理速度，2009年完成入市交易。二是充分利用現(xiàn)有土地資源。同時，密切關注和分析商品房市場，適時儲備一定規(guī)模的商品房項目。2009年，我們?nèi)詫⒚芮嘘P注房地產(chǎn)市場走勢，借助當前房地產(chǎn)市場處于調(diào)整期、土地價格水平相對較低的有利時機，積極進行新開發(fā)項目的儲備，力爭新增30萬平方米左右的新開發(fā)項目。2009年，我們要審時度勢，認真分析自身情況和內(nèi)外部市場環(huán)境，找準合適策略，增加土地儲備規(guī)模。四、以保障民生為契機，加大土地儲備力度按照集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標，房地產(chǎn)、建筑、文體三大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營額要從目前的3：5：2向5：3：2轉(zhuǎn)變，要繼續(xù)增強房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁和拉動作用。此外，加快推進電力工程的施工、改造、完善工作，全面實現(xiàn)翠成ABC區(qū)、晨光B區(qū)、朝內(nèi)、千鶴已入住項目的正式發(fā)電。晨光家園C區(qū)要積極與朝陽區(qū)住房中心聯(lián)系，加快進行土地招拍掛的各項前期工作。實現(xiàn)BAAA13商業(yè)樓的開工建設?？登f項目要抓緊完成土地、規(guī)劃、開工等各項前期手續(xù)，并快速推進項目建設，年底前完成所有住宅的結構工程，整體亮相。常營項目在按照整體部署、加快住宅實施進度的同時，小市政和各項配套工程也要及時跟進，特別是協(xié)調(diào)相關部門盡快確定中學及配套公建的設計方案。D17體育中心要確定經(jīng)營方案，完善規(guī)劃和開工手續(xù)，年底基本完工。構建務實和諧的企業(yè)文化，倡導公司的經(jīng)營理念，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。四是加強人才隊伍建設和企業(yè)文化建設。密切關注宏觀調(diào)控的政策動向，用足用好相關政策，勇于創(chuàng)新，借助發(fā)行企業(yè)債券、信托債券等手段，拓寬融資渠道，緩解資金壓力，有效降低資金成本。三是積極探索其他融資方式。為適應公司上市和發(fā)展的需要，應對復雜多變的宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場形勢，2009年，開發(fā)公司將啟動管理優(yōu)化工作，通過重新梳理業(yè)務流程和崗位職責，健全相關管理制度，加強績效考核管理，進一步完善項目管理體系，發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，確保開發(fā)項目目標的實現(xiàn)；完善成本管理體系，明確成本管理流程，通過引入信息系統(tǒng)等手段，實施全過程的成本管理；完善計劃管理體系，以項目為中心制定各專業(yè)工作計劃，確保計劃實施階段的各項工作均在受控范圍內(nèi)；完善技術管理體系，將技術管理融入產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、工程管理和市政管理各個階段，有效控制開發(fā)成本。我們將堅定上市的決心與信心，繼續(xù)下大力氣解決資產(chǎn)權屬確權、存量土地入市交易、子公司股權轉(zhuǎn)讓和注銷、翠成項目虧損的彌補等影響上市的實質(zhì)性障礙，并按上市公司的標準規(guī)范經(jīng)營與管理，做好充分準備，待資本市場回暖后擇機上市。二、以上市為契機，提升精細化管理水平一是擇機實現(xiàn)地產(chǎn)板塊上市。2009年
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