工程量清單計價的項目施工成本控制畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 15:39本頁面
【正文】 同時，還要加強對工程造價咨詢、招標代理、建設單位、建筑企業(yè)、招標投標監(jiān)督機構(gòu)相關專業(yè)的技術和管理人員進行工程量清單計價培訓，,才能使這種計價模式真正付諸實施，實行工程量清單計價是工程建設招投標中規(guī)范市場秩序的重要措施，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應國際國內(nèi)建筑市場競爭的必然選擇，它對促進招標投標機制的完善和發(fā)展，建立有序的建設市場公平競爭秩序都將起到非常積極的推動作用。在竣工結(jié)算階段應把設計變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，嚴格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關材料價格和工程費用是否符合實際情況，出現(xiàn)偏差應及時糾正，并對弄虛作假者追究責任。應疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50%以上。此外，還應在施工過程中搜集索賠資料證據(jù)，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經(jīng)濟效益。然后根據(jù)經(jīng)濟核算結(jié)果、機械設備及利用情況、以往類似工程情況和有關經(jīng)濟指標等資料來編制施工成本計劃，以指導各項工作按計劃的展開。 （4）項目的成本控制與管理。在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短、可觀、公正的評價工程質(zhì)量，使工程建設順利進行，降低工程造價，從而使施工階段的造價得到有效的控制。 （2）強化工程監(jiān)理力度。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。 （1）嚴格控制工程變更程序。（5）現(xiàn)行計價方式存在的問題。有些施工單位故意對鋼筋抽料、鋼筋混凝土梁等單位造價高，計算復雜的項目，多計工程量，也虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進行單獨列項，巧立名目來高套定額；還有的故意提高計費標準，擴大取費范圍。一些監(jiān)理工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對一些現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，對其他一些不應簽證的項目也盲目簽證，甚至一些簽證直接由承包商填寫，而監(jiān)理人員沒有仔細查實便進行確認；還有的承包商為獲取高利潤而弄虛作假，以少報多，企圖蒙混過關，監(jiān)理工程師也沒有嚴加核實便簽證認可。使得監(jiān)理人員的工作在雙方受阻，這也容易導致造價失控。但目前社會上對監(jiān)理服務的認識不足，另外還有一些監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)差，導致業(yè)主不敢完全放權(quán)監(jiān)理，使得監(jiān)理在工作中權(quán)利有限，不能很好地對乙方進行監(jiān)督。在建設項目實施過程中，建立受業(yè)主委托對工程承包商的工作進行監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量、進度和投資等達到要求。當前一些建設單位為了搞面子工程、政績工程，違反工程項目建設的基本程序，急于項目的開工，而又沒有做好必要的準備，甚至出現(xiàn)邊決策、邊設計、邊施工的“三邊工程”，沒有領會投資額度和建筑標準的要求，也沒有對設計深度和有關招標文件及合同的合理性進行把關，導致在施工中出現(xiàn)大幅的變更，也就難以有效控制工程造價。要解決以上建設工程招投標中存在的突出問題，關鍵是各級政府和有關部門領導應高度重視，切實貫徹落實好《建筑法》、《招標投標法》，認真深入基層調(diào)查研究，結(jié)合本地實際，從源頭上有針對性的制定一些具體的實施辦法和制約措施，進一步完善有形建筑市場，建立全程式電子網(wǎng)絡公開辦事制度，進一步推進公開辦事制度，最大限度增加工作透明度，杜絕暗箱操作，凈化建筑市場環(huán)境，促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展?？梢钥紤]實行招標代理制，讓信譽高、實力強、技術全面的招標機構(gòu)代理，政府只負責監(jiān)督，這樣，可以避免政府權(quán)力的尋租行為，從而使招標行業(yè)步入良性發(fā)展軌道。 （3）嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)找活心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。（1）堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督。要充分認識黑白合同的嚴重性和危害性，下決心解決這個問題。在檢查中，檢查組了解到這個問題不僅相當普遍，而且難以查處。他說，所謂“黑合同”，就是建設單位在工程招投標過程中，除了公開簽訂的合同外，又私下與中標單位簽訂合同，強迫中標單位墊資帶資承包、壓低工程款等。目前在我國工程招投標中，建設單位與招標單位或招標代理機構(gòu)串通，搞虛假招標，明招暗定，簽訂“黑白合同”的問題相當突出。一些建設單位為了減少建設資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個別施工單位通過低價中標；而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及技術變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質(zhì)量隱患。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設項目以不公正的手段進行交易，
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1