【正文】 4．主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。2．負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工妥善予以控制。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成按項(xiàng)目法施工模式組建成 航空（集團(tuán)）深圳公司機(jī)場(chǎng)后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，人員主要由多年建筑管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做充分保證。在工程施工中以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目法施工模式。⑼．單樁承載力檢測(cè)報(bào)告。⑺．打樁工程竣工圖。⑷．經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，包括實(shí)施中的變更文件及資料。⑵．樁位測(cè)量放線圖，包括工程基線復(fù)核簽證單。質(zhì)量保證資料核查就是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對(duì)本工程資料是否達(dá)到要求。一般按單位工程進(jìn)行，必要時(shí)，也可協(xié)商解決。中間交工工程中間交工時(shí)保管、使用責(zé)任的移交，交工不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量，交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。交工驗(yàn)收應(yīng)在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，有關(guān)文件和數(shù)據(jù)齊全且符規(guī)定要求后進(jìn)行。糾紛處理：對(duì)于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時(shí)在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對(duì)于對(duì)我司的投訴，我司在24小時(shí)之內(nèi)采取行動(dòng)，盡可能合理組織施工來(lái)減少施工對(duì)其產(chǎn)生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合總則：要本工程中，我司主動(dòng)與周圍企業(yè)、居民委員會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動(dòng)。聯(lián)絡(luò)：主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。創(chuàng)造條件：在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程”創(chuàng)造有利條件。聯(lián)絡(luò)：主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見(jiàn)及建議，我司將會(huì)同其它分包商認(rèn)真落實(shí)整改，為業(yè)主樹(shù)立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利條件。對(duì)施工中監(jiān)理提出的整改意見(jiàn)， 我司將組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道施工工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可； 材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。 各分項(xiàng)工程施工前施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。盡最大可能滿足業(yè)主要求。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。二、施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點(diǎn)組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃。協(xié)調(diào)與配合與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹(shù)立“業(yè)主是上帝”思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由物資組負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。 保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置安排各工種10右的施工隊(duì)伍，選擇質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況實(shí)際與計(jì)劃的比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差確保工期的管理措施組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。確保工期的技術(shù)組織措施本工程甲方要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。⑶、建立來(lái)訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡。土方外運(yùn)車輛場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)洗車臺(tái)沖洗干凈，車頂加蓋蓬布，防止泥土灑落污染道路。夏季施工應(yīng)防暑降溫措施。建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)仍設(shè)置衛(wèi)生間，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。二、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生措施：明確施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。文明施工保證措施一、文明施工要求：嚴(yán)格按照深圳市建設(shè)局深建施[1998]41號(hào)文：《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。施工道路采用泥結(jié)石路面，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路連續(xù)、閉合，即有利于消防，又有利于材料運(yùn)輸。⑺．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖參照我公司《工程項(xiàng)目管理圖表標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品半成品、原材料的堆放位置等。圖牌頂部設(shè)防雨蓋?！耙粓D六牌”的設(shè)置圖牌規(guī)格：，白底紅字，字體為仿宋體，四周邊鑲貼3cm板條。三、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌：在現(xiàn)場(chǎng)大門口樹(shù)立五牌一圖6塊形象宣傳牌，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格七夾板，藍(lán)底白字仿宋體。項(xiàng)目文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 打樁施工區(qū)打樁施工區(qū)后勤材料供應(yīng)辦公、生活區(qū) 第三節(jié) 文明施工計(jì)劃一、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置：現(xiàn)場(chǎng)平面布置嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)之施工總平面布置圖布置，三類設(shè)施要經(jīng)過(guò)報(bào)建審批。現(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。確保文明施工措施的技術(shù)措施文明施工目標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建深圳市文明工地。⑶、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。施工用電安全措施⑴、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。大、重大事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。安全事故處理制度。堅(jiān)持安全例會(huì)制度。堅(jiān)持安全交底制度。對(duì)每項(xiàng)要整改的問(wèn)題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。規(guī)定每月由項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全施工教育。需持證上崗的特殊工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。建立安全教育制度。安全保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項(xiàng)目安全保證體系，項(xiàng)目第一管理者是安全第一責(zé)任者，各工種施工員是相應(yīng)工種的安全第一責(zé)任者，做到安全責(zé)任落實(shí)到人，形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣。使安全生產(chǎn)在縱向上，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組工人；在橫向上，以各施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門都來(lái)參與安全生產(chǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全順利地完成。安全保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵、實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力；⑶、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司頒布的有關(guān)工法，提高工序質(zhì)量。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。⑵、進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》；（實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。⑷、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。⑵、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我司施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。二、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次優(yōu)的目標(biāo)。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。六、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。五、賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)及專職安全員安全否決權(quán)。四、在工程施工過(guò)程中，做到防患于未然。對(duì)于本工程的施工重點(diǎn)，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并向操作人員進(jìn)行交底。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。機(jī)構(gòu)及職能由以下方框圖表示：公司技術(shù)部門優(yōu)化施工方案機(jī)械設(shè)備質(zhì)量公司動(dòng)力部門公司試驗(yàn)室材 料 部 門 抽 檢 材 料進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量公司總工程師公司質(zhì)安部門項(xiàng)目施工隊(duì)管樁施工質(zhì)量甲方監(jiān)理質(zhì) 檢 站質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：一、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行工管理，通過(guò)各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目標(biāo)去完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿意。二、制定質(zhì)量通病對(duì)策表根據(jù)施工中存在的問(wèn)題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對(duì)策表。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 確保工程驗(yàn)收合格，管樁質(zhì)量檢驗(yàn)包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測(cè)中心負(fù)責(zé)檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。2．疊層堆放的管樁不超過(guò)2層時(shí)，可拖拉取樁；當(dāng)為2層時(shí)，樁的拖地端因用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。5．墊木宜選用耐壓的長(zhǎng)木枋或枕木，不得用棱角的金屬構(gòu)件替代。3．當(dāng)場(chǎng)地條件許可時(shí)，宜單層堆放；疊層堆放時(shí)不宜超過(guò)5層。三、管樁的堆放管樁堆放應(yīng)符合下列規(guī)定：1．堆放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)。2．管樁在吊運(yùn)過(guò)程中應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞。管樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保管一、管樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管樁進(jìn)場(chǎng)前