【正文】 超過(guò) 5 年汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、成功主持過(guò) 50 多個(gè)汽車行業(yè)咨詢項(xiàng)目超過(guò) 2022 多小時(shí)大型培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)II. 咨詢組員 XXXXX、XXXXX 主要職責(zé)?協(xié)助咨詢組長(zhǎng)完成咨詢工作?接受咨詢組長(zhǎng)的安排、監(jiān)控和指導(dǎo)?負(fù)責(zé)按期按質(zhì)完成咨詢組長(zhǎng)安排的咨詢工作經(jīng) 驗(yàn)：學(xué)歷背景：專精領(lǐng)域：咨詢經(jīng)歷：。21 / 23九、 ISO/TS16949 免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目以下所有培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)教材均為免費(fèi)提供。18. 糾正預(yù)防措施咨詢組長(zhǎng)指導(dǎo)貴公司相關(guān)人員對(duì)認(rèn)證審核中提出的問(wèn)題制訂和實(shí)施糾正預(yù)防措施，驗(yàn)證糾正預(yù)防措施的效果。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施20 / 23? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：內(nèi)審小組C、指導(dǎo)人： 咨詢小組16. 管理評(píng)審A、內(nèi)容? 制訂管理計(jì)劃、形成審核記錄。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：咨詢小組C、參與人：內(nèi)審小組14. 預(yù)審核及糾正A、內(nèi)容? 對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)的有效性、適用性進(jìn)行全面的審核，找出存在的問(wèn)題? 研究制定有效的糾正預(yù)防措施? 執(zhí)行糾正預(yù)防措施B、主導(dǎo)人：認(rèn)證機(jī)構(gòu)C、參與人：咨詢小組、各部門負(fù)責(zé)人15. 第二次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好。B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組11. 文件適用性、有效性確認(rèn)A、內(nèi)容? 對(duì)所有文件的適用性、有效性進(jìn)行討論? 文件相關(guān)部門對(duì)文件的適用性、有效性進(jìn)行確認(rèn)B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組12. 實(shí)施體系形成記錄A、內(nèi)容? 體系文件的批準(zhǔn)及發(fā)布? 體系文件實(shí)施培訓(xùn)19 / 23? 文件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)? 文件實(shí)施有效性評(píng)估B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組13. 第一次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好。B、責(zé)任人：TCS 項(xiàng)目組、咨詢小組10. 文件編寫、修改及整合A、內(nèi)容? 確定各過(guò)程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法? 以簡(jiǎn)單、適用、有效的原則，編寫需增加的文件，修改及整合原有文件。? 確定過(guò)程與過(guò)程間的傳遞方法、信息及責(zé)任者。18 / 23? 確定和提供每一過(guò)程控制所需的硬件資源、人力資源和崗位操作人員的技能。? 確定支持性過(guò)程及管理過(guò)程，確定每一過(guò)程的績(jī)效衡量方法。? TCS 項(xiàng)目組對(duì)相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃、提出相應(yīng)的控制方案和控制計(jì)劃。? 批準(zhǔn)及發(fā)布方針及質(zhì)量目標(biāo)。4. 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)A、內(nèi)容? 公司核心流程的確定? 程序文件清單? 作業(yè)指導(dǎo)文件清單17 / 23? 質(zhì)量記錄表格清單B、責(zé)任人：咨詢小組 C、配 合： TCS 項(xiàng)目組5. 制定質(zhì)量方針及目標(biāo)A、內(nèi)容? 根據(jù)目前面臨的客戶需求、公司文化、公司實(shí)際質(zhì)量及控制狀況、市場(chǎng)戰(zhàn)略、資源投資計(jì)劃等綜合制定質(zhì)量方針并定出相應(yīng)的量化目標(biāo)。d. 現(xiàn)場(chǎng)診斷檢查：與現(xiàn)場(chǎng)人員交談了解情況、檢查現(xiàn)場(chǎng)文件和記錄、如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。b. 確定診斷依據(jù)和診斷對(duì)象。B、診斷的依據(jù)? ISO/TS16949：2022 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)? 客戶特殊要求及合同? 公司現(xiàn)有文件? 國(guó)家法律法規(guī)C、實(shí)施診斷的人員診斷工作以咨詢小組為主進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)配合。 ? 現(xiàn)有質(zhì)量體系的有效性找出有效性不足之處，探尋其原因，為進(jìn)一步改進(jìn)打下基礎(chǔ)。? TCS 項(xiàng)目組對(duì)重大客戶的要求、法律法規(guī)要求進(jìn)行分類匯總。B、做法：? 市場(chǎng)人員對(duì)市場(chǎng)正在面臨和潛在的客戶及市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查及分析。八、 各階段詳細(xì)說(shuō)明1. TCS 推進(jìn)組織成立A、目的：建立強(qiáng)有力的推行組織，保證 ISO/TS16949 的有效推行。以下是以 XXXXX 例的生產(chǎn)制造流程。3. 不打任何折扣地完成我們的后續(xù)服務(wù)承諾，及時(shí)與貴公司分享最新的管理9 / 23技 巧和方法，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同發(fā)展。2. 我們承諾：客戶的全面滿意，是我們的最高咨詢準(zhǔn)則。我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，與客戶管理團(tuán)隊(duì)分享先進(jìn)的管理理念和技巧，為客戶營(yíng)造一個(gè)高素質(zhì)的精英管理團(tuán)隊(duì)，保證客戶管理水平的提升及管理的連續(xù)性。3. 解決實(shí)際問(wèn)題、取得實(shí)質(zhì)性的效益在保證客戶順利通過(guò) ISO/TS16949 認(rèn)證的前提下，我們還將幫助企業(yè)解決備受困擾的管理難題， ，真正為企業(yè)排憂解難。 ”我們?cè)诮⒐芾眢w系時(shí)，在適宜的前提下，不出現(xiàn)一條不必要的文件規(guī)定，不使用一張不必要的表格，不增加一項(xiàng)不必要的投資，減少建立及運(yùn)行成本、提高運(yùn)行效率。 ”我們將在細(xì)致、深入的診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶的企業(yè)文化、人員/產(chǎn)品/ 過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的研究，結(jié)合成功的案例和顧問(wèn)師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出最適合公司文化和特點(diǎn)的、高效率的管理體系，保證企業(yè)管理水平的切實(shí)提升。十、 為客戶培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的增殖我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方