【正文】 但是接入層站點分布。 [14] [16]10G10G10G10G核心層匯聚層MSP骨干層155環(huán)VC12環(huán)622環(huán)VC12環(huán)VC12環(huán)圖 組建VC12環(huán)實現(xiàn)長支鏈成環(huán)示意圖通過構(gòu)建VC12環(huán)的組網(wǎng)方式，實現(xiàn)長支鏈成環(huán)改造，增加傳輸網(wǎng)安全性。（2） 提出3種針對長支鏈的傳輸優(yōu)化方案傳輸中心充分考慮溫州分公司長支鏈的現(xiàn)狀，并結(jié)合廠家技術(shù)交流和指導(dǎo)，開展了針對長支鏈的傳輸優(yōu)化方案創(chuàng)新，總結(jié)了3種可行的優(yōu)化方案：(一) 提出了利用155或622通道組建VC12環(huán)的方案對于地處山區(qū)、城區(qū)等某些難以環(huán)回至匯聚節(jié)點的長支鏈，將長支鏈站點就近環(huán)回跨接在同一個155環(huán)路的兩個節(jié)點上或匯聚節(jié)點和155節(jié)點上（前提是同一個155環(huán)），形成VC12環(huán)下掛在155環(huán)路下，實現(xiàn)長支鏈節(jié)點的成環(huán)保護(hù)；同時結(jié)合622環(huán)路升級，將長支鏈組建為155環(huán)路跨接在兩套622設(shè)備上，利用622虛擬通道，實現(xiàn)成環(huán)保護(hù)。 實施四：開展針對長支鏈的傳輸優(yōu)化方案創(chuàng)新（1） 廠家技術(shù)指導(dǎo)傳輸中心積極探索針對長支鏈改造的傳輸網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新。 實施三：完善新站接入控制流程（1） 完善《溫州分公司新站接入控制流程》并成文下發(fā)在原有《溫州分公司新站接入控制流程》補(bǔ)充長支鏈控制內(nèi)容，完善后的《溫州分公司新站接入控制流程》： 流程圖職責(zé)工作要求責(zé)任部門配合部門開始傳輸中心/工程中心分公司啟動新站接入設(shè)計接入方案設(shè)計人員傳輸中心給出新站接入方案YN傳輸中心審核傳輸中心1. 審核設(shè)計方案合理性,是否形成長支鏈，是否有后續(xù)改造方案和計劃2. 審核不通過，則退回3. 審核通過，轉(zhuǎn)責(zé)任人實施完成設(shè)計圖紙設(shè)計人員完成新站接入圖紙的設(shè)計N完成段落建設(shè)Y核實光纜段落到位情況分公司/工程中心工程中心1. 分公司負(fù)責(zé)核實新站接入光纜到位情況2. 工程中心做好配合落實NY 光纜是否交接？光纜交接傳輸中心分公司/工程中心1. 傳輸中心負(fù)責(zé)驗收光纜建設(shè)質(zhì)量、是否符合設(shè)計，不符合設(shè)計是否形成長支鏈，工程中心做好配合落實2. 交接不通過，不允許接入3. 交接通過，轉(zhuǎn)責(zé)任人實施 是否具備開站條件？分公司/工程中心確認(rèn)基站設(shè)備、電源到位情況電路是否開通？申請電路分公司/工程中心傳輸中心/網(wǎng)優(yōu)中心1. 分公司負(fù)責(zé)按照要求向傳輸中心申請新站接入電路2. 傳輸中心負(fù)責(zé)審核申請是否符合要求，若符合，則安排電路，否則退回重新申請3. 傳輸/網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)配置，分公司負(fù)責(zé)基站接入，開通電路完成傳輸主管完成整個項目的總結(jié)圖 完善后新站接入控制流程（2） 規(guī)范溫州分公司傳輸電路申請并實施小組經(jīng)過討論，進(jìn)一步規(guī)范了傳輸電路申請，結(jié)合中國移動浙江公司綜合運(yùn)維電子化管理系統(tǒng)（IMEP）的應(yīng)用，采用“生產(chǎn)任務(wù)管理流程”規(guī)范傳輸電路申請，引入審批環(huán)節(jié)，并下發(fā)相關(guān)文件，：縣公司傳輸電路申請工單IMEP系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)管理流程界面圖 IMEP系統(tǒng)電路申請界面在原有電路申請信息中增加“新站申請是否構(gòu)成長支鏈”、“如長支鏈?zhǔn)欠裼姓姆桨?，并附整改方案”、“光纜段落是否完成預(yù)交接”三項，要求縣（市）公司相關(guān)電路申請人員在提交新站電路申請時必須明確是否構(gòu)成長支鏈，如長支鏈需提交整改方案，并給出計劃整改時間，無整改方案則不予開通，：新增3欄長支鏈？圖 規(guī)范前后電路申請單對比（3） 改造新增長支鏈對于新產(chǎn)生的長支鏈通過新增長支鏈實時跟蹤表進(jìn)行實時跟蹤，記錄長支鏈形成時間、改造方案及計劃完成時間，要求自接入網(wǎng)管之日起2個月內(nèi)完成改造，9月底無新增未完成改造長支鏈。 實施二：制定長支鏈改造流程和考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 制定長支鏈改造流程并成文下發(fā)溫州分公司傳輸中心和工程中心制定長支鏈改造流程如下，并成文下發(fā)，流程圖職責(zé)工作要求責(zé)任部門配合部門開始傳輸中心分公司/工程中心組織長支鏈改造啟動N設(shè)計改造方案設(shè)計人員傳輸中心給出長支鏈改造方案和所需光纜段落Y 審核是否通過？傳輸中心1. 審核設(shè)計方案合理性2. 審核不通過，則退回3. 審核通過，轉(zhuǎn)責(zé)任人實施核實光纜段落是否到位？YN協(xié)調(diào)到位分公司/工程中心傳輸中心1. 分公司每周定期上報長支鏈改造光纜到位情況2. 工程中心做好配合落實3. 傳輸中心負(fù)責(zé)匯總和核實NY傳輸業(yè)務(wù)是否成環(huán)？實施長支鏈改造傳輸中心/分公司1. 分公司負(fù)責(zé)完成所需跳纖段落2. 傳輸中心各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)屬地長支鏈改造割接的實施完成傳輸主管完成整個項目的總結(jié)圖 長支鏈改造流程圖（2） 制定長支鏈考核標(biāo)準(zhǔn)并實施，在溫州分公司傳輸質(zhì)量指標(biāo)考核中加入長支鏈改造數(shù)量指標(biāo)，以月為單位進(jìn)行考核，完成目標(biāo)值不扣分，單項扣分以1分為限，同時下發(fā)關(guān)于長支鏈考核標(biāo)準(zhǔn)的文件。表 長支鏈改造項目組人員結(jié)構(gòu)圖序號組別人員組成職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組組長李韓軍副組長周幸組員李鄭、王俊敏、張岳2規(guī)劃組組長周幸組員孟海強(qiáng)、崔海利、蔡聰林、夏偉樂、設(shè)計院相關(guān)人員3項目實施組組長李鄭組員孟海強(qiáng)、崔海利、蔡聰林、夏偉樂、王開屏、程曉華、周宇、張紅輝、劉嚴(yán)者、曾華鵬、虞偉剛、黃欣、留蘇芬、林定國、李超（2） 制定長支鏈改造方案長支鏈改造規(guī)劃組組織設(shè)計院、工程人員、傳輸維護(hù)人員召開溫州地區(qū)長支鏈改造方案會審，通過前期勘測，確定長支鏈成環(huán)建設(shè)可行光纜段落，根據(jù)確定的光纜段落給出傳輸成環(huán)方案。傳輸中心、全地區(qū)3新站接入控制流程不完善完善新站接入控制流程新增未完成改造的長支鏈數(shù)量為0《溫州分公司新站接入控制流程》并成文下發(fā)；傳輸中心；傳輸中心。經(jīng)過對這8條原因的逐一分析確認(rèn)，最終得出了4個造成長支鏈過多的主要原因只要集中力量解決好這四個主要問題，那么長支鏈數(shù)量一定能夠減下去！46浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第6章 制定對策及實施第6章 制定對策及實施 制定對策經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)與同事們的激烈討論，根據(jù)四個主要原因分別制定了詳細(xì)可行的對策并給出了目標(biāo)，表 對策表序號原因?qū)Σ吣繕?biāo)措 施地點1缺少長支鏈改造方案制定長支鏈改造方案完成100%“傳輸維護(hù)”類和“線路工程”類長支鏈改造方案的制定； 傳輸中心2. 制定長支鏈改造方案。調(diào)查《溫州分公司本地傳輸網(wǎng)成環(huán)指導(dǎo)意見》，目前溫州本地傳輸網(wǎng)接入環(huán)傳輸成環(huán)方案共2種，：10G10G10G10G核心層匯聚層MSP骨干層圖 傳輸成環(huán)方案示意圖 傳輸成環(huán)方案只有2種，均需環(huán)回至匯聚節(jié)點，對于無法環(huán)回至匯聚節(jié)點但可環(huán)回至155環(huán)路兩個節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如何實現(xiàn)環(huán)路保護(hù)并沒有采取實際的解決方案，不符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過傳輸中心調(diào)查分析重新制定如下確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)網(wǎng)接入層設(shè)備類型4種以上，宏站傳輸設(shè)備中老型設(shè)備占比低于15%：2種低容量設(shè)備類型接入層SDH設(shè)備類型共5種，符合要求！3種大容量設(shè)備類型Metro500155/622H155/622H(622)155S155/622H(V3) 圖 接入層SDH設(shè)備類型網(wǎng)管截圖分類統(tǒng)計宏站傳輸設(shè)備中各種接入層SDH設(shè)備數(shù)量，%，低于15%，符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)室內(nèi)分布系統(tǒng)由于基站空間小、接入容量需求不大，采用Metro500設(shè)備即可滿足傳輸需求，因此現(xiàn)網(wǎng)室內(nèi)分布基站傳輸接入采用Metro500設(shè)備是合理的。確認(rèn)結(jié)果：非主要原因匯聚節(jié)點設(shè)備類型數(shù)量比例Optix2500+6%OSN 15004%OSN 250044%OSN 35006%OSN 750018%匯總78%圖 溫州本地傳輸網(wǎng)匯聚節(jié)點設(shè)備類型統(tǒng)計 老型SDH接入設(shè)備占比高（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查（2） 確認(rèn)內(nèi)容：接入層設(shè)備中Metro500設(shè)備和155S的占比是否很高（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》（通知下發(fā)時間：2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效）：現(xiàn)網(wǎng)接入層設(shè)備類型4種以上，老型設(shè)備占比低于15%《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》下發(fā)時間為2008年2月，該標(biāo)準(zhǔn)未考慮近年小區(qū)接入發(fā)展迅速，Metro500設(shè)備使用量大的現(xiàn)狀。確認(rèn)結(jié)果：非主要原因表 匯聚點下掛節(jié)點數(shù)統(tǒng)計表 匯聚設(shè)備沒有及時替換（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查（2） 確認(rèn)內(nèi)容：匯聚設(shè)備中老型設(shè)備是否及時替換（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》（通知下發(fā)時間：2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效）：全網(wǎng)匯聚設(shè)備中Optix2500+和OSN1500設(shè)備占比低于20%《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》下發(fā)時間為2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效。確認(rèn)結(jié)果：主要原因 匯聚點選址規(guī)劃不充分（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查（2） 確認(rèn)內(nèi)容：匯聚點的選擇能否滿足周邊環(huán)路的接入需求（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《2008年中國移動集團(tuán)公司基站傳輸接入優(yōu)化工作指導(dǎo)意見》：全地區(qū)匯聚點平均下掛節(jié)點數(shù)量小于50個《2008年中國移動集團(tuán)公司基站傳輸接入優(yōu)化工作指導(dǎo)意見》下發(fā)時間為2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效。確認(rèn)結(jié)果：主要原因 新站接入控制流程不完善（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場確認(rèn)（2） 確認(rèn)內(nèi)容：新站接入控制流程中有無長支鏈控制（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《2008年中國移動溫州分公司網(wǎng)絡(luò)工作細(xì)則》：新站接入控制流程中有長支鏈控制《2008年中國移動溫州分公司網(wǎng)絡(luò)工作細(xì)則》下發(fā)時間為2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效。根據(jù)《2008年中國移動溫州分公司網(wǎng)絡(luò)工作細(xì)則》，發(fā)現(xiàn)并未制定相應(yīng)的改造流程，溫州分公司網(wǎng)絡(luò)部對各縣市公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)考核指標(biāo)中無長支鏈考核標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)結(jié)果：主要原因有無改造方案數(shù)量占比有方案13%無方案95%總數(shù)108100%圖 有無改造方案長支鏈統(tǒng)計 人員配置不足（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場確認(rèn)（2） 確認(rèn)內(nèi)容：人員配置是否充足（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《中國移動浙江公司網(wǎng)絡(luò)部崗位管理辦法》：人員配備應(yīng)滿足崗位人員需求《中國移動浙江公司網(wǎng)絡(luò)部崗位管理辦法》下發(fā)時間為2008年2月，標(biāo)準(zhǔn)有效。表 主要原因確認(rèn)計劃表序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)1缺少長支鏈改造方案現(xiàn)場調(diào)查長支鏈有無改造方案《關(guān)于開展傳輸線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患整治優(yōu)化活動的通知》：有改造方案的長支鏈達(dá)到80%以上2人員配置不足現(xiàn)場確認(rèn)人員配置是否充足《中國移動浙江公司網(wǎng)絡(luò)部崗位管理辦法》：人員配備應(yīng)滿足崗位人員需求3未制定改造流程和考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場調(diào)查有無制定長支鏈改造流程和考核標(biāo)準(zhǔn)《2008年中國移動溫州分公司網(wǎng)絡(luò)工作細(xì)則》:應(yīng)制定長支鏈改造流程和考核標(biāo)準(zhǔn)4新站接入控制流程不完善現(xiàn)場確認(rèn)新站接入控制流程中有無長支鏈控制《2008年中國移動溫州分公司網(wǎng)絡(luò)工作細(xì)則》：新站接入控制流程中有長支鏈控制5匯聚點選址規(guī)劃不充分現(xiàn)場調(diào)查匯聚點的選擇能否滿足周邊環(huán)路的接入需求《2008年中國移動集團(tuán)公司基站傳輸接入優(yōu)化工作指導(dǎo)意見》：全地區(qū)匯聚點平均下掛節(jié)點數(shù)量小于50個6匯聚設(shè)備沒有及時替換現(xiàn)場調(diào)查匯聚設(shè)備中老型設(shè)備是否及時替換《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》：全網(wǎng)匯聚設(shè)備中Optix2500+和OSN1500設(shè)備占比低于20%7老型SDH接入設(shè)備占比高現(xiàn)場調(diào)查接入層設(shè)備中Metro500設(shè)備和155S的占比是否很高《關(guān)于下發(fā)2008年中國移動溫州分公司本地傳輸網(wǎng)六期建設(shè)方案的通知》：現(xiàn)網(wǎng)接入層設(shè)備類型4種以上，老型設(shè)備占比低于15%8傳輸成環(huán)方案單一現(xiàn)場確認(rèn)傳輸成環(huán)方案是否單一《2008年溫州分公司本地傳輸網(wǎng)成環(huán)指導(dǎo)意見》：傳輸成環(huán)方案在2種以上 主要原因確認(rèn)過程通過現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場確認(rèn)等手段對找出的8條末端原因進(jìn)行逐一主要原因確認(rèn) 缺少長支鏈改造方案（1） 確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查（2） 確認(rèn)內(nèi)容：長支鏈有無改造方案（3） 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：《關(guān)于開展傳輸線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患整治優(yōu)化活動的通知》：有改造方案的長支鏈達(dá)到80%以上 《關(guān)于開展傳輸線路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患整治優(yōu)化活動的通知》下發(fā)時間為2008年1月，標(biāo)準(zhǔn)有效。根據(jù)數(shù)據(jù)分析計算得到預(yù)期目標(biāo)值是可以實現(xiàn)的！ 本章小結(jié)根據(jù)所收集的浙江省內(nèi)的11個地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了橫向?qū)Ρ?，以及溫州地區(qū)2007年712月數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ纫徊揭徊秸页鰡栴}的癥結(jié)所在，最后確定“傳輸維護(hù)”和“線路工程”為重點改進(jìn)對象經(jīng)過對長支鏈改造難易程度的評價及分類，計算得出：長支鏈數(shù)量減少到20條左右的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的！34浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第5章 原因分析第5章 原因分析 分析關(guān)聯(lián)傳輸中心召開了多次分析會，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法針對長支鏈的主要項目“傳輸維護(hù)”和“線路工程”提出各自的觀點，并利用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共找出過程原因19條，末端原因8條。難度等級長支鏈數(shù)量占比等級139